임은 회사가 기층에서 차근차근 일하기 시작한 사장이다. 초창기에는 줄곧 한 국유음료 회사에서 근무해 왔다. 나중에 주식개혁이 끝난 후, 그는 순세에 설비를 좀 사서 창업 생활을 시작했다. 처음부터 로우엔드 음료를 만들어 가격 싸움으로 살아남았다. 그러나 그는 이런 사업이 오래가지 못한다는 것을 깊이 알고, 한 번의 계기로 국내 기능성 음료 시장의 푸른 바다를 발견하고, 그래서 과감한 변화로 기능음료를 주전장으로 삼았다.
그러나 숲의 발걸음은 여기서 멈추지 않았다. 몇 년간의 계획과 운영을 거쳐 동붕트는 202 1 년 5 월 27 일에 상장되었습니다. 반달 만에 시가가 100 억에서 1000 억으로 치솟아 5 배 이상 직접 증가했다. 이런 예상치 못한 상황에서 동붕트음료는 뭔가 잘못되었다는 것을 깨닫고 6 월 16 일 시장 위험 힌트 공고를 발표했다.
동붕트 음료의 경우, 그 1000 억의 평가는 확실히 투기의 혐의를 받고 있으며, 시장 투자자들은 신중해야 한다. 나는 심지어 이런 기업을 생각하고 있는데, 그것이 얼마나 멀리 갈 수 있을지는 미지수라고 해도 과언이 아니다. 그 이유는 위험 계수가 너무 높기 때문이다
공모서에 따르면 동붕음료 주영 업무는 음료 연구, 생산, 판매를 위해, 주도 제품은 동붕 특색 음료 시리즈로 나타났다. 20 18 ~ 2020 년 (보고기간) 에너지 음료는 각각 28 억 8500 만원, 40 억 03 억원, 46 억 5500 만원으로 같은 기간 주영영업소득의 9.55 1% 를 차지했다.
기능음료가 업무소득의 90% 이상을 차지한다는 얘기다. 이 제품에 무슨 나쁜 소식이 있으면 장사가 위축될 것이다.
시장 조사 보고서에 따르면 동붕트가 기능성 음료에서 마시는 시장 점유율은 65,438+05%, 1 위 레드불의 시장 점유율은 57%, 3 위 악호의 시장 점유율은 65,438+00% 로 나타났다.
이 수치에서 알 수 있듯이 시장 점유율은 2 위이지만 1 위에 비해 시장 점유율은 3 분의 1 도 안 된다. 하지만 3 위의 시장 점유율이 뒤를 이었다. 또한 시장에서 새롭게 부상하는 새로운 브랜드가 구분됨에 따라 향후 기능성 음료의 시장 점유율은 혼란스러울 것으로 보인다.
동붕음료의 R&D 비용은 각각 0.76%, 0.72%, 0.67% 로 업계 상장회사 수준과 일치한다.
회사가 신고한 50 여 개의 기술 특허를 보면 대부분 외관 특허에 속하고 음료 특허는 두 가지밖에 없다. 음료라는 문턱이 낮은 업종에서 이런 기술 장벽은 기업의 호성강이 아니다.
요약하자면, 동붕특 음료의 시장 이익 모델은 간단하고 단일하며 시장 경쟁이 치열하며 기술 장벽이 약하여 장기적인 발전에 불리하다. 물론 기업의 지금은 그 미래를 대표할 수 없다. 구체적인 발전은 창업자가 혁신 정신을 가지고 있는지, 백년 노점을 하는 안목과 야망이 있느냐에 달려 있다. 결국, 그것은 인간 본성이며, 개발은 20 년 밖에되지 않습니다.