Deng Xiaoping 의 이론과 "Three Representatives" 의 중요한 사상을 지침으로 삼아 과학 발전 개념의 "독립적 혁신, 중점 도약, 발전 지원, 미래 선도" 에 대한 새로운 시대의 과학 기술 업무 지침을 완전히 이행하고 "세계 일류 기업 건설, 100 년 중 알루미늄 매장" 을 목표로 자체 연구 개발과 혁신에 중점을 두고 핵심 기술과 핵심 기술을 적극적으로 전개할 것입니다. 회사의 핵심 경쟁력을 향상시키고, 인재 양성을 강화하고, 자주 혁신 능력을 향상시키고, 세계적 수준의 기술 R&D 센터를 설립하여 회사의 지속적인 발전을 위한 무한한 동력을 제공한다.
인재 전략
중국 알루미늄 회사는 항상 인적 자원을 기업 발전의 가장 중요한 전략적 자원으로 삼아 과학 발전관, 인재관, 정확한 성과관을 고수하고 인재 강기업 전략을 대대적으로 실시하며 인재 작업 메커니즘을 지속적으로 혁신하고 기업 발전 요구에 부응하는 인재 팀 건설의 새로운 길을 적극적으로 탐구하여 회사의 빠른 발전을 위한 탄탄한 인적자원 보장을 제공하였다. 우리는 회사의 인재 발전 계획을 세우고,' 36 18' 인재 공사를 실시하여, 3 년 만에 60 명의 정치적 강경, 해방 사상, 실사구시, 전략적 사고와 세계적 안목을 배양하여 경영 관리, 리더십 의사 결정, 개척 능력, 현대를 장악하였다. 100 명 사상 각오가 높고, 과학 기술 혁신 능력이 강하며, 알루미늄 공업에 정통하고, 직무에 충실하고, 부지런히 연구하며, 세계 알루미늄 공업의 최전방 과학 기술 동태를 끊임없이 추적하고, 전문 분야의 새로운 이론, 새로운 기술, 새로운 정보, 8000 명의 국제 국내 유명 과학 기술 전문가가 기업, 애강, 운영 규범에 관심을 갖고 있다
우선 복합당무 종사자를 포함한 관리팀 건설을 중시해야 한다. "정치적 자질이 좋고, 업무 성과가 좋고, 단결이 잘 되고, 작풍 이미지가 좋다" 는 내용을 담은 "4 대" 팀 창설 활동을 위해 전력을 다하다. 회사 지도부가 앞장서서' 4 좋은 팀' 을 창설하고' 4 좋은 팀' 을 실현하는 데 앞장서다. 각 산하 부대는 국 당조의 호소와 배치에 적극적으로 응하여 다양한 형식으로' 4 좋은' 팀 활동을 전개하였다. 학습을 붙잡고, 팀의 정치적 자질을 부단히 제고하고, 공기업의 자신감을 확고히 하며,' 세계 일류 기업을 만들고, 알루미늄 백년 노점을 만들자' 는 결심을 다졌다. 개발을 촉진하고 팀의 관리 능력을 지속적으로 향상시킵니다. 단결하여 팀의 응집력과 전투력을 부단히 제고하고, 사상 통일, 행동 조정, 의사 소통, 지휘력을 실현하다. 작풍을 파악하고, 청렴하고 근면하며, 리더십 집단의 좋은 이미지를 세우다.
둘째, 과학 기술 인재 팀 구성을 중시해야 한다. 이 회사는 과학 기술 인재 양성 프로그램 (과학 기술 인재 개발 22 1 프로젝트) 을 개발했다. 즉, 학과 발전 추세를 이끌고 국내외에서 높은 명성을 누릴 수 있는 20 명의 전문 리더 (1 급) 를 양성하는 것이다. 200 명의 전문 지식이 깊고, 실무 경험이 풍부하며, 응용능력이 강하여, 기업의 중대 과학기술 연구와 중대 기술 개조를 실현하는 데 두드러진 공헌을 할 수 있는 기술전문가 (2 층) 를 양성하다. 교육 1000 전문 기초, 실무 능력, 과학 연구 생산 문제 발견 및 해결에 능숙한 일선 과학기술자 (3 층). 인재 양성, 유치, 사용의 세 가지 측면을 확고히 파악하고, "업무 유인, 감정 유인, 대우 유인" 등 다양한 방식을 취하고, 과학 연구 과제와 프로젝트를 전달체로 삼아 우수한 과학 기술 인재를 모아 많은 기술 혁신 능력, 업무 능숙, 전문 분야의 새로운 이론, 신기술, 새로운 정보를 습득하는 과학 기술 전문가를 양성하다. 회사는 과학기술성과상, 특허상, 기술성과전환이익연계상, 신제품산업화위탁상, 과학기술대회를 열어 우수한 회사 기술자, 협력단위, 인원 (외국인 기술자 포함) 을 장려했다. 과학기술 종사자들이 회사 과학기술사업에 뛰어들려는 열정을 더욱 불러일으켰다.
셋째, 기술노동자 대열 건설을 강화하고 본업을 사랑하고 실무능력이 강한 기술장인 대열을 만든다. 중앙 기업의 고도로 숙련 된 인재 팀 건설 파일럿 유닛이 된 후, 회사는 중앙 기업 직원 기술 경쟁에 참여할 수있는 기회로 기술 경쟁, 기술 훈련, 노동 기술 평가, 기술자 및 고급 기술자 평가 활동을 진지하게 수행하고 회사 기술 인력 건설을 촉진했습니다.
다국적 경영의 필요성을 둘러싸고 내부 초빙, 재직 훈련, 외부 도입, 학습 훈련, 교류 훈련 등을 통해 회사의 전반적인 인재 우세를 발휘하여 많은 우수한 인재를 끌어들이고 모아 국제 인재 팀이 끊임없이 성장하고 있다.