최근 소셜미디어에는 푸생그룹의 이직 직원 권리 보호 동영상이 흘러나왔다. 그중 많은 부생전 직원들이 한 편의 영상에서 마스크를 쓰고 "세무부생, 빚을 갚아라" 고 외쳤다. 또 다른 비디오는 더 과장되어 있습니다. 푸생전 직원들은 쇼핑센터 가드레일을 넘어 점프를 선택했다.
후속투자란 직원들이 프로젝트의 소주주가 되어 개발자와 수익을 공유하고 위험을 공유하는 것이다. 지난 몇 년 동안 부동산 업계가 좋았기 때문에 거의 모든 프로젝트가 수익성주기에 있었기 때문에 부동산 종사자들은 이것이 안정적인 사업이라고 생각하게 되었습니다.
그러나 프로젝트가 적자를 내면 직원들의 후속 투입에도 적자가 발견된다. 또한 세무그룹의 부생그룹 인수가 채권 인수에 속하기 때문에 직원들의 후속 투자는 실제로 채권으로 간주되지 않아 세무그룹은 지급 책임을 지지 않는다.
하지만 많은 직원들은 화가 났다. 전직 임원이든 푸생그룹의 일반 직원이든 소셜 미디어나 다양한 형식을 통해 투자가 지급되지 않는 문제에 대해 불평하는 사람들이 많다.
지난 4 월 1 일 푸생그룹은 푸저우 푸생건륭광장 49 층 회의실에서' 직원 투자 관리 방안 설명회' 를 개최했다.
세무부생 부사장 오씨가 회의에서 후속 계획을 제시했다. 현재 푸생그룹이 제시한 방안으로 볼 때 직원들은 원금의 약 80% 를 받거나 동등한 집을 받을 수밖에 없다.
하지만 4 월 1 일 직원들이 회의실을 막아 쓰러진 사람이 있었다. 4 월 2 일, 푸생그룹은 심지어 현지 정부에 전화를 걸어 이 같은 사건을 조율하여 해결하기를 희망했다.
푸생그룹 회장 반위명은 이 일을 잘 해결하겠다고 약속했다.
세무그룹이 부생그룹 지분을 인수했을 때 세무그룹 집행이사인 예로는' 극한 최적화' 로 세무부생의 미래 고용 전략을 표현했다. 그 후 쌍방이 세운 세무부의 생애대는 거의 모든 관리직은 세무그룹에서 나왔고, 소수의 직위만 부생그룹에서 나왔다. 이어 세무부생대도 많은 전직 부생 직원들을 최적화했다.
오늘날 부동산 업계가 위축되면서 이들 실업자들은 당장 일자리를 구하기가 어려워 어쩔 수 없이 권익의 길로 들어서게 되었다.
세무그룹 부회장 허세단은 세무푸생대가 올해 300 억원을 판매할 계획이라고 밝혔다. 그러나, 새로운 플랫폼의 원활한 운영은 여전히 많은 도전에 직면해 있는 것 같다.