1)? 창업기간, 기업의 조직과 프로세스는 비공식적이지만 모두가 고도로 단결되어 창업의 핵심 인물이 모든 사람에게 영향을 줄 수 있어 효율성이 높다. 기업이 직면한 주요 문제는 시장과 제품의 혁신이다.
2)? 성장기에 기업의 업무 발전은 단일 제품에서 여러 제품 라인으로 급속히 발전했다. 인원이 크게 늘면서 부서 간 조정이 점점 더 복잡해지고 어려워졌다. 기업이 직면한 주요 문제는 조직의 균형 성장과 부서 간 협력이다.
3)? 성숙기, 혁신 창업의식이 점차 약화되면서 기업 조직과 프로세스의 강성이 갈수록 심각해지고, 프로세스 운영이 어렵고 비효율적이다. 대부분의 기업들이 쇠퇴로 접어들면서 소수의 기업들이 급격한 업무 변화를 거쳐 지속 가능한 성장기에 접어들면서 지속 가능한 경영 추구 (예: IBM, GM) 를 달성했다.
확장 데이터
기타 이론
기업 개발 라이프 사이클의 원천
미국인 이자크 에디스 (Yitzhak Edith) 는 20 여 년 동안 기업이 어떻게 발전하고, 노화되고, 쇠퇴했는지 연구했다. 그는' 기업수명 주기' 를 써서 기업수명 주기를 10 단계로 나누었다. 수태기, 유아기, 유아기, 유아기, 유아기, 사춘기, 성숙기, 안정기, 귀족기, 초기 관료기, 관료기, 사망기.
에디스는 기업 생명의 여러 단계의 특징을 정확하고 생동감 있게 요약하고, 그에 상응하는 대책을 제시하며, 기업 수명 주기의 기본법칙을 지적하고, 기업의 생존 과정에서 기본적인 발전과 제약의 관계를 제시했다.
기업 수명 주기의 변화 법칙은 긴 주기, 주기는 12 년이다. 4 개의 서로 다른 단계의 작은 시기로 구성되어 있으며, 각 시기는 3 년이다. 더 분할하면 1 년 중 12 개월을 각각 3 개월인 4 개의 마이크로주기로 나눌 수 있습니다. 이 법칙의 산업 특징은 결코 뚜렷하지 않고, 각종 업종, 심지어 대부분의 상업 현상에도 적용된다.
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