이것은 회사가 창업 초기부터 제창하고 육성한 관리 이념으로, 기업정신, 회사의 전략적 의사결정의 원동력, 기업 행동의 이론적 토대, 직원 행동의 정신적 지침이다.

혁신은 메커니즘 혁신과 제도 혁신이다. 기업이 시장에서 살아남으려면 혁신적인 제도가 있어야 살아남을 수 있고, 심지어 더 나은 생존도 할 수 있다. 시장 지향적, 기업 관리 메커니즘 개선, 기업의 핵심 경쟁력 구축, 기업의 지속 가능한 발전을 실현하는 것이다.

노력은 발전을 실현하는 동력이며, 회사가 줄곧 전체 직원을 지도해 온 일종의 업무 태도이다. 회사는 직원들이 노력을 통해 성과를 거두고 노력을 통해 자신의 가치를 구현하도록 격려했다.

발전은 기업이 생존 문제를 해결할 수 있는 유일한 길이다. 치열한 시장 경쟁에서 생존하고 발전하기 위해서는, 우리는 전심전력으로 발전을 추구해야 한다. 기업은 생존이 필요하지만 생존에 의존해서는 안 된다. 그들은 반드시 발전을 통해 생존을 추구하고, 회사 규모를 지속적으로 확대하고, 위험 방지 능력을 높여야 한다.

기업의 핵심 가치-성과는 자명하다.

그것은 성과의 중요성을 강조한다. 이는 회사가 관리 업무에서 제창하는 문화 이념이자 회사가 인적자원 관리 체계를 보완하는 인센티브 모델이다. 정확한 의사결정을 통해 회사의 목표를 달성하려면 모든 직원의 노력에 의지해야 한다. 우리는 정량화된 성과 평가를 통해 직원에 대한 성과 평가를 실현하고,' 성과는 자명하다' 로 모두가 적극적으로 일을 하고, 열심히 일하고, 성적을 낼 수 있도록 격려했다. 성과를 통해 우리는 직원을 이해하고 평가합니다. 성과를 통해 직원에게 상벌 및 임명을 실시하다.

기업의 핵심 역량-혁신, 통합 및 상보성

이것은 회사의 중요한 경영 이념이다. 치열한 시장 경쟁에 직면하여 기업이 시장 우위를 확보하려면 핵심 경쟁력을 가져야 한다. 바로' 혁신, 융합, 보완' 의 경영 이념이 회사의 핵심 경쟁력을 형성하고 육성한 것이다.

기업 발전의 본질은 소통에서 나온다

소통은 기업 발전과 인재 양성의 중요한 통로이며 기업 문화를 전면적으로 이해하고 자원 공유를 실현하는 방법이다. 회사는 이사회와 관리팀 간, 간부와 직원 간, 직원 간, 기업과 사회 간의 커뮤니케이션을 중시한다. 커뮤니케이션을 통해 직원의 기업 통합 속도를 높입니다. 직원들이 기업 문화를 깊이 이해하게하십시오. 직원의 개인적 가치를 기업의 발전에 적응시키다. 직원의 사상과 기업 전략을 통일하다. 회사를 사상과 목표를 통일시키다. 이를 통해 기업은 시장 변화를 더 빨리 인식하고 자신의 안정과 빠른 발전을 유지할 수 있습니다.

우리는 소통을 통해 기업과 직원의 사상 인식의 통일을 실현하고 회사 전체의 단결과 발전을 실현한다.