지사는 기업이 외지에서 업무를 수행하는 지사이다. 현재 중국의 많은 대기업들이 전국 각지에 지사를 설립하고 있다. 지점은 일반적으로 본사 지주 업무나 핵심 업무의 경영자로, 제품 시장을 공고히 하고, 판매 채널을 확대하고, 재고 잔고를 줄이고, 최신 시장 정보 정보를 얻는 역할을 한다. 그러나 일부 지사에서는 재무규제가 건전하지 않고, 집행가격이 불투명하며, 판매량이 화폐자금 회수보다 무겁고, 원가통제가 엄격하지 않아, 사장이 결정하며, 지사 관리의 혼란을 초래하고, 판매 채널을 넓히지 못하고 경제효과를 높이는 목적을 달성하지 못하고, 심지어 회사에 경제적 손실을 초래하기도 한다. 이 글은 어떻게 지사의 재무관리를 강화할 것인가에 대해 자신의 견해를 이야기할 계획이다.

첫째, 중앙 집중식 제어

(a) 본점은 지점의 회계 제도를 제정한다.

재무제도는 줄곧 회사가 내부 통제를 하는 중요한 수단이다. 지점 관리에서 재무 통제가 가장 중요하다. 많은 회사들이 관리상의 과도한 재정 분권화로 인해 점차 지사의 통제를 잃고 있다. 재무 통제는 회사의 자산 유출을 방지하는 주요 수단이다. 재무제도에서 지사의 재무제도는 본사의 재무제도를 이어받아 재무구조의 무결성을 보장해야 한다. 본점으로서 지점의 업무 활동, 재무 상태 및 현금 흐름을 종합적으로 이해하고 지점의 내부 통제 제도가 시기적절하고 정확하게 시행되고 있는지 모니터링해야 합니다. 본점은 지점의 회계제도를 제정하여 지점의 경영 관리 상황을 제때에 반영하고 감독해야 한다. 이러한 제도에는 지점 회계 및 관리 방법, 비용 상환 기준 및 관리 제도, 외상 매출금 관리 방법, 계약 관리 제도 및 제품 가격 관리 제도가 포함됩니다. 실제 업무 발생 시스템에서 회계업무가 명확하지 않은 경우, 지점은 제때에 본부와 소통해야 하며 제멋대로 처리해서는 안 된다.

(2) 본부에서 임명하거나 초빙한 지점 회계사.

지사 재무인력은 본사가 직접 임명하고 채용하여 본사 재무책임자에게 직접 책임진다. 임금, 상여금, 복지 대우는 본사가 통일적으로 관리하고 본점 재무부가 심사한다. 본사는 지사 회계사를 정기적으로 교육하고 심사하여 지사 재무인원이 업무를 감당할 수 있도록 보장하고 제때에 교대로 근무해야 한다. 지점 회계로서 회계의 반영과 감독 기능을 충분히 발휘해야 할 뿐만 아니라, 회계의 관리 기능을 충분히 발휘해야 한다. 본부에서 회계를 위임하는 출발점은 감독을 강화하여 회계 활동의 합법적인 규정 준수와 회계 데이터의 진실성과 완전성을 보장하는 것이다. 그러나 관리 수단과 방법으로 핵심은 서비스이며, 서비스에는 감독이 포함되어야 한다. 임명된 회계는 본부를 대표해 지사의 재무관리를 강화하기 위한 것이다. 그는 지사 경영을 잘 하고 경제효과를 높이는 것을 축으로 하고, 국가 재경법규에 따라 일을 처리하고, 주동적으로 단위로서 봉사하고, 지사 사장의 참모가 되어, 그를 위해 계획을 세우고, 지사의 관리 수준과 경제효과를 높여야 한다.

(c) 자금 관리를 강화하고 수입과 지출의 두 가지 원칙을 시행한다.

자본은 각 해외 지사의 경제활동 생존과 발전을 위한 동력자원과 혈액이다. 지점의 판매 영수증은 반드시 전문 은행 계좌에 입금해야 하며, 지불만 할 수 없다. 받은 돈은 제때에 본부의 은행 계좌로 이체해야 한다. 수금과 판매를 결합하는 원칙을 관철하고, 선불후품의 원칙을 고수하고, 선출하 후 수금을 근절해야 한다. 특별한 상황이 있으면 반드시 본사에 보고하여 비준해야 한다. 동시에 원가 관리를 강화하고 출장비, 사무비 등을 엄격히 통제하여 비용 비중이 큰 비용을 차지해야 한다. 관련 원시 증빙서는 반드시 도장을 찍어야 하며, 사실은 분명하며, 지도자의 서명을 거친 후에야 반제할 수 있다.

지사는 소액의 단편적인 운영비만 지불할 책임이 있다. 큰 비용은 본사에서 지불하고, 지사에서 지불하는 비용은 주로 사무비, 운송비, 출장비, 접대비 등이다. 본사에서 지불하는 비용은 주로 자재 구매비, 임금, 광고비, 판촉비, 임대비, 고정자산 취득 등이다. 본사는 지사의 연간 예산과 지사의 월별 지불 계획에 따라 매월 지사에 운영비를 지급한다. 지사가 영업비에 사용하는 예금 계좌는 본사의 지출과 영업비용을 받는 데만 사용할 수 있으며 판매대금을 보관하는 데는 사용할 수 없습니다.

(d) 본부에 건전한 재무 정보 세트를 수립한다.

이 시스템은 컴퓨터가 지원하며, 각 지점은 본사에 주, 월, 연간 재무 보고서를 제공하여 본사가 운영 상황을 전면적으로 이해하고 통제할 수 있도록 해야 합니다. 매주 본사에 "판매 일람표 (외상 매출은 별도로 명시하고 별도로 요약해야 함)" 와 "환불 일람표" 를 제출한다. 매월 본사에 월별 회계 보고서, 은행 명세서, 운영비 일정, 재고 인벤토리, 외상 매출금 기간 분석 테이블 (가능한 부실 채권 퍼센트 및 가능한 부실 채권 포함), 판매 수익 및 영업비 최신 예측 테이블 (롤링 예산) 을 제출합니다. 동시에 문자로 주요 문제와 중요한 사항을 설명하다. 매달 각 지사에서 전달하는 정보에 따르면 본사 재무부는 민감한 반응을 보이고, 최신 재무 예측을 지속적으로 하고, 예산 스크롤을 하고, 실제 상황을 실질적으로 통제해야 한다.

(e) 재고 관리 강화

재무인력은 각종 물자의 실제 재고와 정상 비축에 근거하여 당시의 시장 공급과 수요 상황을 결합하여 합리적인 재고를 제정하고, 정기적으로 실사하며, 조사해서 처리해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 밀린 물자에 대해서는 각종 판매 수단을 통해 가능한 한 빨리 판매를 실현하기 위한 조치를 취해야 한다. 손상된 재료는 적극적으로 수리하거나 회수하여 자금을 활성화하고 구매 자금과 비축 비용을 줄여야 한다.

(6) 가격 관리를 강화하다.

제품 판매를 확대하고, 제품 가격을 올리고, 더 큰 이윤을 쟁취하는 것은 각 외국 지사의 경영 목표이다. 그러나, 가격 관리 방면에서, 재무 인원은 고정불변할 수 없다. 재고의 회전 속도, 시장 상황의 변화 등에 따라 지도자가 가격을 제정하고, 서로 다른 배송 유형의 고객에게 서로 다른 가격 수준을 실시하여 지사의 합리적인 이윤 공간을 형성해야 한다.

(7) 정기 감사

지사가 각종 규칙과 제도를 제대로 집행하는지, 얻은 경제적 이익이 사실인지 여부에 대해 정기적으로 엄격하고 진지한 심사를 진행해야 한다. 회사가 계속 확장되면서 각 지사의 업무가 완전히 정상 궤도에 오르기 전에 본부는 분기별로 각 지사의 재고 관리, 회계 증명서, 회계 명세서, 비용 관리, 가격 집행, 대금 회수 및 각 판매 제도의 집행 상황을 감사하고 감사 보고서를 제출해야 한다. 지사 업무가 전면적으로 궤도에 오르면 반년마다 한 번씩 감사할 수 있다.

둘째, 분산 관리

분권관리는 주로 관리회계의 책임회계체계에 따라 각 지사를 독립된 책임센터로 취급하고 책임예산통제와 심사를 통해 재무관리 목표를 달성하는 것이다. 지점의 주요 책임을 감안할 때: 상품의 합리적인 저장; 판매 수익 확대 제때에 상품 대금을 회수하다. 원가를 엄격히 통제하다. 여기서 판매와 비용은 중점이며, 이 책임 센터는' 판매 및 비용 책임 센터' 로 정의할 수 있다.

(a) 실행 가능한 판매 및 비용 책임 예산을 개발합니다.

각 지점 (판매 및 비용 책임 센터) 은 책임 예산을 편성하고 이러한 예산을 목표로 성과를 측정해야 합니다. 예산 금액은 실제 달성 가능한 수준 설정에 따라 지점 관리자가 승인하고 본사 균형 승인을 받습니다.

(b) 주요 책임 예산 지표

주요 책임 예산 지표는 다음과 같습니다. 월별 및 분기별 연간 판매 예산 재고 할당량 재고 회전율 일수 미수금 (신용) 한도 월 및 분기 평균 수집 기간 동안 통제 가능한 운영비 예산; 판매 수익 비용 비율. 위의 실제 지표를 개발하고 실제 경영 상황에 따라 관련 예산 지표를 유연한 예산 지표로 전환함으로써 기본적으로 실제 상황에 따라 지점의 경영 실적을 측정할 수 있다.