또한 직원 정보 양식에는 직원 파일이 있어야 하며, 직원 파일에는 개인 전자 사진, 신분증 스캔, 졸업장 등의 서류 스캔, 노동 계약 스캔이 포함되어야 합니다.
: 직원 프로파일 정보
직원 파일은 채용, 배치, 훈련, 심사, 상벌, 임용 등에서 기업 노동인사부서가 형성한 직원 개인 경험, 정치사상, 전문기술 수준, 업무 실적, 업무 변동 등에 관한 문건을 말한다. 그것은 역사적으로, 전면적으로 직원들을 고찰하는 기초이다. 직원 파일은 국가 파일의 일부입니다.
1. 인사부 인사관리 전문가는 모든 직원 인사관리 파일 작성 및 관리를 담당하고, 각 인사기관 또는 인원은 그 지도 아래 산하 단위 중급 및 이하 직원 인사관리 파일 작성 및 업데이트를 완료해야 한다.
2. 직원의 인사자료는 직원이 있는 부서에서 수집하고' 인사 (관리) 파일 데이터 이전 목록' 을 채워 인사부로 이관한다.
3. 회사 직원의 인사 관리 파일은 직원 승진, 상벌, 변동, 기본 상황을 이해할 때 반드시 1 급 부서 처급 이상의 지도자가 검토해야 한다.
4. 직공은 기업사업 단위 중 각종 형태의 취업인원으로 정규직, 계약직, 임시직, 훈련공과 인턴을 포함한다. 현대 기업 사업 단위의 직원들은 과거와 매우 다르다. 그들의 자질은 비교적 높고 지식은 비교적 강하다.
모든 기업이나 기관은 모든 직원들이 관리자가 기대하는 것을 알 수 있도록 규칙을 세워야 합니다. 즉, 기업사업단위는 관리보다는 제도를 세워 적극적인 직원 관계를 구축하고 관리상의 임의성을 피해야 한다는 것이다.
5. 넓은 의미에서 직원 관계 관리의 내용은 기업사업 단위 전체 단위 문화와 인적자원 관리 체계의 건설을 포함한다. 단위 비전과 가치관의 수립, 내부 커뮤니케이션 채널의 구축 및 적용, 조직의 설계 및 조정, 인적 자원 정책의 수립 및 실행 등 단위와 직원, 직원과 직원 간의 관계 및 영향과 관련된 모든 측면은 직원 관계 관리 시스템의 내용입니다. 관리 역할 관점에서 사원 관계 관리에는 7 가지 주요 측면이 있습니다.
첫 번째는 노사 관계 관리입니다. 노동 분쟁 처리, 직원 재직 및 이직에 대한 면접 및 절차, 직원 불만 처리, 인사 분쟁 및 외부 사건 처리
둘째, 직원 규율 관리. 직원들이 단위의 규칙과 노동규율을 준수하도록 지도하고, 직원의 조직규율을 높이며, 직원의 행동규범을 어느 정도 구속하도록 유도한다.
세 번째는 직원 대인 관계 관리입니다. 직원들에게 양호한 업무관계를 확립하도록 지도하여 직원들이 공식적인 인간관계를 구축하는 데 도움이 되는 환경을 조성하다.
네 번째는 커뮤니케이션 관리입니다. 통신 채널의 원활한 흐름을 보장하고, 하향식 적시에 양방향 커뮤니케이션을 유도하며, 직원 추천 제도를 개선하다.
다섯째, 직원 성과 관리. 과학적 평가 기준과 체계를 제정하고 합리적인 평가 절차를 실시하면 직원의 업무 성적을 진실하게 반영할 수 있을 뿐만 아니라 직원들의 적극성도 촉진할 수 있다.
여섯째, 직원 상황 관리. 직원 심리 및 만족도 조사를 조직하여 헛소문과 태업을 예방, 발견 및 처리하고 직원들의 관심 문제를 해결합니다. 단위 문화의 건설이다. 적극적이고 효과적이며 건강한 단위 문화를 건설하고, 직원들의 가치관을 인도하며, 단위의 좋은 이미지를 유지한다.
일곱째, 서비스와 지원. 직원들에게 국가 법규, 회사 정책, 개인 심신 등에 대한 자문 서비스를 제공하여 직원들이 일과 생활의 균형을 맞출 수 있도록 돕습니다. 아홉은 직원 관계 관리 교육이다. 직원을 조직하여 대인 관계 및 의사 소통 기술 교육을 실시하다.