월별 작업 보고서 (작업 보고서 템플릿 300 단어)

월보는 어떻게 쓰나요?

아이디어:

1, 테마 소스 결정

기업업무의 하이라이트라면 기업의 주간지 월보에서 소재를 찾아 쓸 수 있다. 결국 지난 한 해 동안 한 일과 일이 너무 많아서 주간지나 월보 같은 자료가 필요해서 자신의 생각을 정리해야 한다.

2. 하이라이트 추출

테마 소스가 있으면 하이라이트를 추출할 수 있습니다. 올해의 일을 작년의 일과 비교해야 어느 일이 더 두드러지고 더 큰 성과를 거둘 수 있는지 알 수 있다. 또는 어떤 작품이 혁신적인지, 이것이 써야 할 하이라이트다. (알버트 아인슈타인, 예술명언)

3. 제목 초안 작성

모든 하이라이트는 반드시 자신의 부제가 있어야 명확하게 정의할 수 있다. 하이라이트와 포인트 사이에는 일정한 논리적 관계가 있는 것이 가장 좋다. 그래야 문필이 물고기처럼 물을 얻을 수 있다.

4, 경중을 가리다

작품의 하이라이트가 많지만 경중을 분명히 가려야 한다. 주요 하이라이트를 앞에 쓰고, 부차적인 것은 뒤에 진술하는 것이 좋다.

이번 달 작업 요약

이번 달의 일은 혼란스럽고 복잡한 상태에 처해 있으며, 일과 학습, 특히 직원 심리를 안정시키는 데 있어서 실행 가능하고 명료한 효과적인 관리 방법을 찾기가 어렵다. 성과 관리 구현에는 여전히 큰 문제가 있습니다. 직원들의 이해와 지원이 관건이다.

분업과 분권은 회사 관리에 있어서 모두 모호한 개념이다. 관리자로서, 나는 어떻게 작업장의 관리 수준을 높일 수 있을지에 대해 생각하지 않고, 하루 종일 작업장의 각종 돌발사건과 기술 문제를 처리하기 위해 끊임없이 조정하고 있다.

주문 형식의 불확실성과 무작위성, 시장의 납기일을 만족시키기 위해서는 생산 진도를 차단하고 수시로 생산을 조율해야 하며, 전기 생산의 변동성이 크며, 관리의 강도와 업무 압력도 커진다.

월별 작업 보고서를 작성하는 방법

월별 작업 보고서는 어떻게 작성합니까? 직장에 들어가면, 우리는 일상 업무에서 정기적으로 월보를 한 부 쓰고, 지난달의 일에 대한 총결산 보고를 하면 된다. 막 직장에 들어온 많은 친구들이 어떻게 쓰는지 모른다. 월별 작업 보고서를 작성하는 방법을 공유하겠습니다. 한번 보세요!

월별 작업 보고서 작성 방법 1

월별 작업 보고서 요약 1

이번 달 동안 많은 것을 배웠고 많이 성장한 것 같다. 처음부터 연대위는 일에 대해 거의 안개가 끼었다. 지금까지, 나는 모든 작품의 과정에 대해 잘 알고 있고, 본 작품에도 안심할 수 있다. 보수가 있을 뿐만 아니라 부장의 가르침과 동료의 도움도 있다.

첫째, 직장에서의 혁신 정신

학술 과학 기술의 달은 일 년에 한 번의 활동이자 일종의 학술 경로이다. 올해의 학술과학기술월은 포인트제를 혁신하여 학생들이 학술과학기술의 달에 대한 중시를 나타냈다. 만족스럽지만, 다음 활동을 더 잘 할 수 있도록 혁신이 있을 것이다.

홍보에서 게임과 도전으로 학술과 과학기술의 주제를 표현하며 날씨의 원인과 대안이 뜻대로 되지 않았지만 좋은 홍보 역할을 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 도전명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 이것은 또한 앞으로의 업무에서 돌발 사건의 예측과 해결을 중시해야 한다는 것을 우리에게 일깨워 준다.

둘째, 미묘한 점은 정신을 본다

연대위는 엄밀한 조직이며, 겉보기에 간단한 통지 요구는 그 엄격함을 충분히 반영할 수 있다. 세 장관의 평소 업무에서의 세심함과 엄밀함은 나를 깊이 감동시켰고, 아주 작은 총결산이라도 길고 섬세한 주석이었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)

세부 사항은 성패를 결정하며, 재난은 왕왕 적소에 쌓인다. 사소한 일이라도 너에게 배정된 이상 열심히 하고, 더 잘하려고 노력하며, 모든 세부 사항을 놓치지 말아야 한다. 통지 작성부터 인쇄, 자료 대여부터 활동에 이르기까지 사소한 것 같은 모든 일은 네가 열심히 해야 한다. 사소한 일을 하지 마라. 이 과정에서, 나는 세심함을 배웠고, 평소의 일에서 세부 사항에 주의해야 한다는 것을 깨달았다.

셋째, 승리

학술 과학 기술의 달 강의가 바로 작품이다. 하지만 일을 많이 하고 시간이 길면 지겨움을 느낄 수 있다. 나는 일찍이 불평한 적이 있는데, 이것이 낭비라고 생각했지만, 나는 그래도 내려왔다. 그 과정에서, 제가 이해하지 못하는 부분이 있습니다. 생각보다 그렇게 간단하지 않다는 것이 밝혀졌습니다. 나는 아직도 이 일을 할 수 있다.

아마도 일은 정말 수량으로 측정할 수 없을 것이다. 네가 걸어올 때, 미래의 어느 순간에 갑자기 뒤돌아 보면, 사실은 너에게 수확을 가져다 주고, 너의 자질을 향상시킬 것이다.

넷째, 모든 것을 결정한다

연대위의 훈련회에서 장관은 모든 것이 결정되었다고 말했다. 내 개인적인 일에서만 나는 이 말의 진정한 의미를 깨달았다. 손에 한 가지, 장관의 신뢰. 작업복, 연대위의 휘장, 구호를 입고 항상 일깨워주는 것은 연대위의 이미지를 대표한다. 너는 끝까지 견지할 것이다. 예전에는 거의 충분했는데, 이렇게 정식으로 할 필요는 없다. 이제 3 일 동안 월호의 행사 계획을 다시 썼고, 고정관념이 업무에 대한 최소 요구라는 것을 깨달았다. 모두들 모든 것에 대해 비슷하니, 이 일의 큰 할인은 예상할 수 있다. 사물과 일을 위해 무엇을 했는지, 또한 무엇을 배울 수 있는지, 얼마나 배울 수 있는지를 의미한다. (존 F. 케네디, 공부명언)

동사 (verb 의 약자) 연합력

평범한 일에서 나는 성을 실감했다. 잠시 일이 있어서 임무가 완성되면 전화하세요. 사무실 사람들은 틈만 나면 최선을 다해 도와드리겠습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시간명언) 직장에서 문제가 생기면 학교 사람들은 참을성 있게 해결해 줄 것이다. 나는 일월담에 행사 기획과 축하 카드 기획을 하면서 집단의 힘을 느꼈다. 사람들은 열심히 생각하고, 거의 성공하지 못했다; 하지만 당신이 학교 동료들과 함께 있을 때, 당신의 생각은 서로 충돌하고, 당신의 생각은 열리고, 더 많은 멋진 생각을 접할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 학교명언)

여섯째, 문제를 발견하고 경험을 요약하는 데 능숙합니다.

이전의 일은 항상 하고 있었지만, 일에 대한 반성과 총결은 완전히 완성되었다. 일중의 문제 해결은 말할 것도 없다. 업무 능력의 향상은 줄곧 비교적 느리다. 앞으로의 일에서 천천히, 일의 문제, 작업 후의 반성과 총결산이 진정한 끝인 경우에만 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 고대에는 큰 지혜를 가진 사람, 큰 성현이 있는 사람, 역시' 하루 세 번 구원' 해야 했다. 게다가, 나는 평범한 사람이다! 문제에 집중해야만 모든 문제를 해결할 수 있다. 반성을 잘하고 경험을 총결해야 같은 실수를 하지 않고 일을 더욱 완벽하게 할 수 있다.

물론, 대학에 갓 입학한 신입생은 대학의 모든 방면에 익숙하지 않고, 연대위의 일에도 경험이 없고, 작은 실수도 많이 저질렀다. 그러나 실수는 반복할 수 없다는 말이 있다. 실수는 반드시 범해야 한다. 실수에서 자라는 것은 좋은 일이다. 세 부장의 세심한 가르침과 양성에 감사드리며, 저는 처사에 대한 많은 이치를 배우게 되었습니다. 단체위원회에 감사드리며, 제 시야를 넓히고 책에서 뭔가를 배웠습니다.

월별 작업 보고서 작성 방법 2

I. 작업 개요

주로 상급 부서나 책임자의 지시에 따라 물류 조립을 구성, 배치 및 관리하여 제때에 점별로 관련 임무를 완수합니다.

둘째, 이번 달 작업 내용

품질과 수량이 상부에서 배정한 조립 및 인도 임무를 완성하다.

셋. 이번 달에 나타난 문제

"5S" 는 작업 지역이 크고 독립성이 부족하여 관리하기가 어렵다. 본 직무의 책임이 아닌 문제는 SMC 판재의 생산과 공급, SMC 금형의 보관과 생산, 창고의 자재 공급, SMC 프레임워크의 설계 등이다. 이것은 나로 하여금 책임을 지거나 그렇게 말하지 않게 한다. 정말 진퇴양난이다.

넷째, 이번 달 근무 경험

관리 수준은 향상되어야 하므로 인내심을 가지고, 다른 사람의 기분을 상하게 하지 말고, 자신의 일을 잘 하고, 눈에 띄지 않고, 동료들과 화목하게 지내는 법을 배워야 한다. 기다리는 법을 배워라. 시간은 내 것이 아니라 전체 생산 과정에서 관리자의 고객 서비스 의식이다. 전체 생산 프로세스의 정보 통합 및 통합 계획이 부족하여 생산 조정 및 생산 링크가 주문 기반 관리 목표와 심각하게 분리되었습니다. 생산 과정을 통제할 수 있는 진정한 통제 지점이 없고, 생산 물류에 대한 통제는 맹목적으로 최종 조립 과정 (문제 퇴적, 재작업, 납품 지연 등) 으로 유입될 뿐이다. 현장 관리는 전화에만 반영되며, 조직의 분업은 운송의 총 횟수와 거리, 공정의 시간 간격을 줄이는 것에서 벗어났다. 제조업체들이 생산하는 제품의 다양성, 단일성, 분산성이 현장 관리 방안의 변동성을 결정합니다. 관리자의 결단력과 결단력, 사람은 일을 하지 않고, 일은 사람이 되지 않는다. 사장이 돈을 내고 수습하는 것은, 네가 문제를 만들게 하는 것이 아니라, 문제를 해결하는 것이다. 나도 항상 사장을 방패로 삼는 것은 아니다. "의견이 있으면 사장을 찾아라. 이것은 사장의 지시이다. " 그 결과, 이전 공정의 생산 문제는 해결되지 않았지만, 다음 공정의 생산 임무는 완료되었으며,' 사장' 을 이용하여 자신의 무능한' 야망' 을 실현하였다. 조사 없이는 명령을 내리지 마라. 스스로 생산과 계획을 잘 할 수 있는 능력이 있으니, 우리가 약간의 재작업을 하게 하지 마라.

동사 (verb 의 약어) 이번 달 제안

1. 계획의 시행 통제를 강화해야 하며 생산된 제품과 필요한 재료를 검증해야 합니다. 생산 관리자와 코디네이터는 주문에 필요한 품목에 대한 올바른 이해를 강화하고 조정의 타당성과 신뢰성을 높여야 합니다.

불필요한 초과 근무 및 조직 낭비를 줄이는 데주의하십시오.

3. 생산조정은 생산자의 표면현상을 보는 것이 아니라 생산작업의 실제 내용과 효과를 보고, 중요한 긴급, 중요한 비상비, 2 차 긴급, 중요하지 않은 긴급함, 중요하지 않은 긴급하거나 긴급하지 않은 생산순서를 구분하며, 완전한 생산과 생산계획의 유연성과 현장관리의 검증성을 구분한다.

4. 프로세스 관리의 기본 원칙: 생산의 일치성과 적시성, 자재 공급 및 배송의 적시성 등을 숙지합니다.

여섯째, _ _ _ 월 작업 계획

1. 지난달에 발생한 문제에 대해 자신의 업무 학습을 강화하다. 자신의 종합적인 자질을 높이려고 노력하다.

2. 상급자의 업무지시에 따라 물류 조립 작업을 진지하게 조직하고, 품질을 보장하고 상부에서 배정한 임무를 완수하다.

3. 주문 및 생산 계획에 따라 기타 임시 작업을 조정하고 구성합니다.

4.' 5s' 의 일상 업무를 열심히 합니다.

5. 동료와의 연대와 협력을 강화한다.

월별 작업 보고서를 작성하는 방법

1, PPT 는 프레젠테이션 파일이므로 전체 word 형식 파일을 PPT 프레젠테이션으로 사용하는 것이 좋습니다. 그렇지 않다면 문서 프레임워크를 PPT 스크립트로 작성할 수 있습니다.

2. 관련 지식 포인트 확장

3.ppt 의 내용 배치는 일반적으로 표지, 목차, 주요 내용, 감사의 네 부분으로 나뉜다.

4. 표지: 연설 주제, 연사/부서/시간 및 적절한 장식이 포함됩니다.

내용: 보고서의 개요

6. 주요 내용: 현재 월의 작업 계획, 주요 임무 완료/요약, 주요 이익 및 기타 보고해야 할 작업 내용을 구체화합니다. 요점을 보여주다. 애니메이션과 차트를 사용하여 프리젠테이션을 향상시킬 수 있습니다.

7. 감사합니다: 보고를 듣는 사람들에게 감사하고 개선을 위한 조언을 구합니다.

확장 데이터:

한 달이 이렇게 빨리 지나갔다. 이번 달 내 일을 돌이켜 보면 기억에 남는 곳이 많다고 할 수 있다. 행정보좌관으로서, 나는 해야 할 일이 많지만, 나는 항상 이것도 상당히 작은 일이라고 생각한다. 이런 작은 일들은 나의 일에서 해결되었고, 나의 업무 능력은 크게 향상되었다.

사회가 이렇다. 사람을 단련하는 곳이 많다. 나는 내가 잘 할 수 있다고 믿지만, 이것들은 모두 끊임없는 노력이 필요하다. 나는 내가 잘 할 것이라고 믿는다. 지도자의 관심 지원과 동료들의 열렬한 도움으로 끊임없이 자체 건설을 강화하고, 자기 수양을 향상시키고, 열심히 일을 잘하며, 알칸을 잘 하는 것이 이미 임무가 되었다.

요약하면, 주로 다음과 같은 6 가지 측면이 있습니다.

첫째, 자신을 엄하게 단속하고, 좋은 개방적인 이미지를 세우다. 사무실의 규칙과 제도를 엄격히 준수하고, 언제 어디서나 일을 중시하고, 대국을 중시하며, 긴급한 임무를 만나 야근을 하고, 원망도 없다.

만약 지도자가 명령을 내리면, 그는 최선을 다해 완성할 것이다. 지도자의 말을 듣고, 분배에 복종하고, 지도자와 사무실이 배정한 모든 일을 매우 중시하며, 대소를 막론하고, 항상 직무를 성실히 수행하고, 개인의 득실, 양보, 조건을 따지지 않는다.

자주 자기반성과 자기격려, 비판과 자기비판, 자신의 언행, 일거수일투족을 엄격히 단속하고 사무실 직원의 좋은 이미지를 확립한다.

둘째, 공부에도 불구하고 업무 자질을 부단히 높이다. 겸허하게 동료에게 배우고, 자주 인터넷 도구를 이용하여 직장 동료와 교류하며, 점차 자신을 높인다. 직장에서, 나는 항상 지도자와 우수한 동료를 본보기로 삼는다. 배우지 않으면 모르는 질문을 하지 않는다. 나는 다른 사람의 장점을 배워서 자기의 결점을 보완한다.

셋째, 적극적으로 일하고 다양한 작업을 완료하십시오. 9 월의 추석은 우리 서비스업의 대풍작이 될 것이다. 그래서 명절이 오기 전에 관련 작업 항목을 모두 준비해야 한다. 지도자의 안배에 따라 각종 서류, 통지, 인쇄, 교정, 소통 작업을 잘 한다.

넷째, 지도자를 위해 전방위적인 일을 잘 하고, 자주 보고를 요청하고, 직원 조수가 되기 위해 노력하며, 사무실 전체의 발전에 긍정적인 역할을 한다. 동시에, 자주 기층 조사에 깊이 들어가 기층 직원의 사상 동태를 이해하고, 과학 의사결정을 이끌 수 있는 믿을 만한 근거를 제공한다. 상하로 이번 달에 이직하는 사람이 신인보다 많다.

따라서 직원들의 사상 업무를 이해하는 것이 중요하다. 일이 완성되지 않은 이유 중 하나는 내가 감독 업무를 잘 하지 못했다는 것이다. 이것은 나의 직무상 과실이다. 이 일은 나의 집행 능력이 강하지 않다는 것을 보여 주며, 나는 앞으로의 일에서 이 방면의 능력을 강화할 것이다.

다섯째, 업무 태도의 세부 사항을 중시하고, 언어 표현 능력을 강화하고, 긴장에 더욱 신경을 쓴다. 서류 작업에서 세심함은 매우 중요하다. 예를 들어, 다음 문장, 나도 이 문제를 고려할 수 있지만, 나는 긴장으로 인해 뇌가 단락될 것이다. 이런 표현은 반 선생님이 말했듯이 건들건들한 처사 능력이 부족하다.

여섯째, 개인적인 문제, 나는 이번 달에 열정이 없다. 지도자가 나더러 하라는 대로 하고 동료들과 사이좋게 지낸다. 나는 이전보다 그들을 더 잘 알게 되었다. 그러나 나는 내가 사람들과 교제하기 시작하자마자 이미 인내심을 잃었다는 것을 알았다. 나는 그들을 보았을 때 웃었지만, 좀 가식적인 느낌이 들었다.