우선 이 수업을 추천해 주셔서 감사합니다. 그는 나의 결점을 보았다. 이전에 관리에 대한 나의 개념은 여전히 모호하고, 미래의 창고에 대한 명확한 계획도 없다. 이제 저의 학습 경험을 간단히 나누겠습니다.
학습 후 수확: 다른 캐릭터는 전환이 필요하고, 시기마다 자기 향상이 필요하다. 팀을 위한 명확한 절차를 마련하고, 팀을 독립된 팀으로 만들고, 더 많은 인재를 양성하고, 팀의 모든 사람이 자신이 잘하는 것을 발휘하고, 승진 기회를 보고, 스스로 자격을 갖춘 중층 관리자가 될 수 있도록 해야 한다.
학습 이유: 중간층이 샌드위치 층인 것 같아요. 만약 상급자가 큰 방향만 준다면, 그는 팀을 이끌고 로켓을 만들어야 한다. 중층이 아플 뿐만 아니라 큰 녀석들도 아프다. 그들은 항상 중층이 회사의 전략적 순환을 차단했다고 생각하는데, 이런 불신은 중층의 직업 위기를 악화시킬 수 있다. 부하 직원들도 고통을 느꼈다. 중간층의 도구와 방법이 부족하면 부하 직원의 성장을 제한할 수 있다. 반대로, 부하 직원에 대한 불신은 중급 지휘관으로 하여금 팀을 움직일 수 없게 할 것이다. 오해를 없애고 팀을 더 멀리 이끌 필요가 있다.
창고 자체로 확장되는 실제 상황은 최근 한 해 동안 약간의 개선이 있었고, 그동안 약간의 오해가 생겨 창고가 더 이상 제자리에 머물지 않고 더 멀리 가서 모두의 잠재력을 발휘할 수 있게 되었다.
본 과정은 4 단계로 나뉜다: 1 단계' 갯벌 기간', 2 단계' 발력 기간', 3 단계' 정상화 기간', 4 단계' 진화 기간'. 우리는 자신이 처한 단계를 분명히 인식하고, 증상에 약을 투여해야 한다. 이것이 바로 문제 해결의 관건이다. 나는 몇 가지 해결책을 찾았다.
1 단계' 갯벌 기간': 1~' 좋은 조직' 은 증분과 주식으로 구성되어 있다. 개발 조직의 재고는 주로 교육을 통해 기존 직원의 능력을 향상시키고 더 많은 인재를 유치하는 것이 개발 조직의 증가이다. 업무를 판매할 때는 눈앞의 업무 재고만 보지 말고 장기적인 증가가 어디서 오는지, 업무 자체뿐만 아니라 팀 능력 향상에도 관심을 가져야 한다.
2~ 상급자와 업무중점을 확인하고 팀의 발전 방향이 회사의 발전 방향을 따르도록 해야지, 문을 닫고 차를 만들어서는 안 된다.
3~ 자신의 핵심 팀을 만드십시오. 둘째, 주변 사람들을 키우고 천장을 깨고 더 큰 발전을 이룰 수 있도록 도와야 한다.
이것들은 모두 독학과 보급, 끊임없는 실천을 통해 이 단계를 거쳤다.
2 단계' 발사기': 발사기에 접어들면서 최종 목표는 팀을 이끌고' 전승' 을 얻어 회사에 당신의 팀을 증명하는 것이다. 핵심은 어떻게 하는지, 왜 그런지 이야기하는 것이다. 예를 들면: 우리는 올해 20% 인상해야 합니까? 2~ 우리 부서는 회사의 30% 의 신규 고객을 책임지고 있습니까? 이 목표가 팀에 중요한 이유는 무엇입니까? 오직 10% 의 성장을 보장해야만 팀의 편성이 줄어들지 않도록 해야 회사는 조직 발전에 사람, 돈, 출처를 계속 투입할 수 있다. 1 1% 의 상승폭을 내면 승진을 얻을 수 있다.
* * * 의 공동 목표와 자신의 승진 기회를 위해 함께 노력하여 훌륭한 팀이 될 것입니다.
당초와 마찬가지로 발사기에 달성해야 할 목표는' 생존' 뿐만 아니라' 잘 산다' 는 것이다. 팀을 이끌고' 좋은' 전투에서 이기다.
3 단계' 규범 기간', 지속적인 최적화: 프로세스 최적화는' 엔지니어링' 입니다. 절차, 숫자, 사실에 근거해야 한다. 좋은 프로세스를 통해 우수한 직원의 개인 경험을 신속하게 복제하고 팀 전체의 능력으로 전환할 수 있습니다. 좋은 과정을 통해, 너는 끊임없이 너의 성과 결과를 높일 수 있다. 이 기간 동안 팀 문화를 구축하고 서로를 신뢰합니다. 그리고 모두가 한 곳에서 노력해야 하기 때문에 목표 방향은 일치해야 한다.
진화의 네 번째 단계의 관건은 자신을 잘 관리하고 자신을 잘 연습하는 것이다. 팀의 학습 방향을 명확하게 지적하고, 스스로 전략적 사고를 파악하고, 미래의 계획을 미리 세우고, 팀이 계속 성장하고, 우수한 사람들이 그에게 속한 기회를 얻을 수 있도록 한다.
수업 결론: 들으면 들을수록 이해하기가 어려워진다. 나는 진화 단계에 대해 더 많은 지식을 알아야 한다. 다음으로, 나는 내 학습 능력을 향상시키고, 동료들에게 돌아가 사장의 지원을 구하고, 자원을 얻고, 팀이 성장할 수 있도록 돕고, 팀의 작은 파트너들이 상승 통로를 볼 수 있도록 함께 노력하여 신뢰할 수 있는 훌륭한 팀이 될 수 있다.