회사 관리에 대한 직원들의 조언은 현재 많은 회사들이 일부 직원들에게 의견이나 건의를 요구하는데, 방법이 회사의 더 나은 발전을 위한 것이라면, 다음은 회사 관리에 대한 제안이다.

회사 관리에 대한 직원 조언 1 1. 각 부서는 원활한 의사 소통과 고도의 조화를 유지해야 한다. 부서와 직원 간의 감정 교류를 강화하다. 각 부서의 이익에 해를 끼치지 않는 기초 위에서 각 부서의 작은 이익을 회사의 큰 이익과 조율하고, 몇 가지 목표를 함께 일하게 해야 우리의 일이 더 크고 빠른 발전을 이룰 수 있다.

업무서류 정책 등 일부 서면 규정에 대해서는 반드시 전면적으로 집행해야 하며, 특히 판매와 재무부문은 제때에 연락해야 한다. 문제가 발생할 때까지 기다리지 마라, 그렇게 하면 더 많은 일을 할 뿐만 아니라 적극성에도 심각한 영향을 미칠 수 있다.

2. 시장부와 기획부는 우리 회사의 중요한 부서라고 할 수 있습니다. 시장부와 기획부의 연계와 관련하여 현재 업무 모델은 시장부의 의향서, 관련 업무원이 기획부와 직접 간단한 구두 소개를 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기획부, 기획부, 기획부, 기획부, 기획부, 기획부)

이런 업무 모델은 분명히 규범적이지 않기 때문에 시장부에 의향표가 있을 때 관련 업무원들은 기획부에 간단한 설명 (고객에 대한 정보, 활동에 대한 고객의 요구 사항, 총 활동 비용 등) 을 서면으로 해야 한다고 생각합니다. ) 우리가 이해할 수 있도록, 필요한 경우 회의를 통해 구두로 토론할 수 있다.

업무 효율성을 향상시키는 방법? 우리가 할 수 없는 몇 가지가 있습니다. 많은 것들이 한 종류로 귀결될 수 있다. 우리는 중복을 피하기 위해 그것들을 하나의 시스템이나 과정으로 귀결시키려고 노력해야 한다. 예를 들어, 특정 대리점에 대한 우리의 정책은 이미 우리 영업 부서에서 몇 개월 동안 시행되었다.

재무 부서는 이 정책을 알지 못하며, 이것은 우리의 명성에 큰 타격이다. 우리의 정책 중 일부는 제때에 각 부서에 보내야 하므로 대리상에게 정책을 집행할 때마다 몇 명의 지도자의 서명을 거치지 않아도 된다. 대리점의 적극성이 타격을 받을 뿐만 아니라 우리도 재수가 없을 것이다.

대리상은 더 이상 우리의 신용을 신뢰하지 않으며, 우리도 더 이상 주동적으로 회사와 약간의 분쟁을 일으키지 않는다. 이것은 매우 위험하다. 회사의 일부 정책은 이런 상황이 다시 발생하지 않도록 각 부서에서 효과적으로 집행할 것을 건의합니다.

4. 우리 회사의 보급에 대하여. 예절축제 회사에게는 각종 고급 미디어 (신문, 텔레비전, 도로 표지판 등) 를 만드는 것이 가능합니다. ), 하지만 적합하지 않습니다. 주로 주류 미디어의 가격이 높고, 이 업계의 이윤도 풍부하지 않기 때문에, 저는 회사의 모든 사람들이 블로그를 만들 것을 제안합니다. 블로그의 내용은 주로 회사의 일을 쓰는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

예를 들어 회사 소개 및 업무 범위. 우리 각자가 세일즈맨을 연기합시다. 동시에, 나도 여가 시간에 관련 사이트에 게시물을 많이 올렸다. 이 방법은 큰 목록을 가져오지 않을 수도 있지만, 나는 장기적으로 견지한다면 반드시 작은 목록이 있을 것이라고 믿는다. --회사 합리화 제안의 내용

5. 작업 방식에 관한 질문. 회사 간에 많은 서류를 서로 전송할 필요가 없기 때문에 항상 QQ 로 전송한다. 물론 파일이 크지 않으면 QQ 로 전송하는 것이 더 편리하지만 수백 기가바이트의 파일이 너무 느리게 전송됩니다.

따라서 회사에서는 파일 공유를 사용하는 것이 좋습니다. 또한 회사의 프린터도 공유되어 언제든지 인쇄할 수 있어 업무에 편리할 뿐만 아니라 자기도 모르는 사이에 생산성을 높일 수 있습니다.

6. 퇴근 후 회사 관련 설비를 폐쇄하는 문제. 매일 퇴근하면 컴퓨터가 꺼지지만, 일부 모니터와 프린터는 여전히 켜져 있다. 이렇게 하면 기본적으로 전기가 많이 소모되지는 않지만 다음날 문을 여는 순간 기계에 약간의 손상을 주어 기계의 수명을 단축시킬 수 있다. 따라서 회사의 모든 동료들은 퇴근 후 자신의 모니터와 프린터가 꺼져 있는지 확인하는 것을 잊지 않는 것이 좋습니다.

7. 회사의 모든 것은 사실에 근거해야 한다. 우리의 업무 과정에서, 모든 것은 사실에 근거해야 하며, 현실 문제에 반영된 문제의 증상에 따라 약을 투여해야 한다. 전면적으로 인식해야 할 뿐만 아니라, 문제를 변증적으로 보아야 한다. 제때에 자주 발생하는 문제를 소통하다.

조사 없이는 발언권이 없다. 제때에 너에게 기회를 준다면, 허튼소리 하지 마라. 말을 위해 말하다. 우리가 일을 하는 것은 지도자를 위한 것이 아니라 수확을 위한 것이다. 자신의 이익을 위해 회사의 자원을 가져가지 마라.

8. 합리화 건의에 대한 평가와 보상. 회사는 즉시 이 제도를 수립했다. (각자 매월 회사 10 조 합리화 건의를 준다.) 그렇다면 회사의 각 회원이 회사 발전에 기여하도록 장려제도를 채택해야 하는가? 회사가 제기한 합리화 건의에 대해 논증을 거쳐 실행 가능하고 조작성이 있는지 여부. 일단 채택되면, 일정한 상을 주다. 이 상은 제안의 우수성에 따라 증가한다.

회사 관리에 대한 직원들의 건의. 각 부서 간의 소통은 원활하고 고도의 조화를 유지해야 한다.

개선 방법 제안: 문과 문 사이의 감정적 소통을 강화하고, 각 부서의 이익에 해를 끼치지 않는 기초 위에서 각 부서의 작은 이익과 회사의 큰 이익이 서로 조화를 이루도록 하여, 몇 가지 목표가 함께 일하도록 하여, 우리 일이 장족의 발전을 이루게 한다.

업무서류 정책 등 일부 서면 규정에 대해서는 반드시 전면적으로 집행해야 하며, 특히 판매와 재무부문은 제때에 연락해야 한다. 문제가 발생할 때까지 기다리지 마라, 그렇게 하면 더 많은 일을 할 뿐만 아니라 적극성에도 심각한 영향을 미칠 수 있다.

중국 병기공업그룹회사 간쑤 윤광화공그룹 유한공사는 합리화 건의의 내용과 형식을 넓히고 다양한 조치를 취해 혁신 실효를 높이고 올해 합리화 건의저축 10 만원의 목표를 2000 만원으로 조정해 이 사업의 광범위하고 심층적인 전개를 추진했다.

직원들은 기업이 구축한 플랫폼을 최대한 활용하고, 시전 개인의 총명함, 일자리에 입각하고, 지속적으로 개선하고, 합리화 건의를 적극적으로 제출하고 실시하며, 기업의 효율과 효율성 향상을 촉진하고, 일년 내내 절약합리화 건의 2 천만 원을 실현하는 목표를 달성하기 위해 노력한다.

윤광그룹은 합리화 건의작업 메커니즘을 더욱 보완하고, 심사 세칙을 제정하며, 각 자회사 및 그룹 기관의 합리화 건의심사율, 피드백률 및 시행률을 매월 평가하고, 절약가치 완성률을 연간 평가에 포함시킨다.

그리고 심사 결과는 부서 (처급) 급 임원의 직무 성과에 반영된다. 기업은 직원 참여율 80% 이상, 채택률 50% 이하, 집행률 60% 이하의 목표에 따라 포인트 추첨 실시,' 금아이디어' 선정 계속 추진, 합리화 제안 편집, 합리화 제안 결과 발표 등을 통해 전체 직원들이 합리화 제안에 참여하는 적극성과 주동성을 자극할 예정이다.

합리화 건의의 시행과 후평가를 강화하고, 정기적으로 실시 계획을 세우고, 제때에 감독을 추적하고, 실시의 합리화 건의가 실효를 받을 수 있도록 보장하고, 합리화 건의를 실효로 전환하도록 촉진하다. 1-2 월 동안 윤광그룹 직원들은 합리화 건의를 거의 8400 개 제출하여 8 1 만원을 절약했다.

각 자회사와 그룹 기관은 합리화 건의와 린 생산, 정교한 관리를 결합하고, 선구적인 우수 활동을 결합하고, 기술 혁신과 결합하고, 팀 건설을 심화시키고, 직원의 자질을 높이는 것을 결합한다.

합리화 건의를 제도화, 규범화, 장기화하다. 합리화 제안의 작업 메커니즘, 평가 메커니즘, 인센티브 메커니즘, 보장 메커니즘 및 홍보 메커니즘을 개선하고 합리화 제안의 수집, 평가, 홍보, 구현, 평가, 보상 및 홍보를 표준화하며 관련 부서 및 단위의 책임을 명확히 하고 폐쇄 루프 관리를 달성합니다. 정기적으로 합리화 건의 특집 회의를 열어, 제때에 분석의 문제점을 총결하다.

해결 방안을 논의하여 합리화 건의의 광범위하고 심층적인 전개를 촉진하다. 직원 가치 흐름 분석, TPM, 어골도 등의 Lean 관리 도구에 대한 교육 및 학습을 강화하고, 직원의 혁신 의식과 능력을 강화하고, 합리화 제안의 질을 높입니다.

동방회사는 회사급, 지사 (단위) 급, 팀 (부서) 급 3 급 관리 모델을 세웠다. 합리화 건의를' 5 대 1 준' 우수 팀 창설에 포함시키고, 자기승진, 자기수정, 자기수정을 실시하며, 팀 민주관리 능력을 높이다.

연간 합리화 제안 목표를 각 부서로 분해하고 합리화 건의를 하는 관리 조치, 추진 계획 및 시행 조치를 제정하고, 린 생산, 정교한 관리, 합리화 제안 노동 경쟁을 전개하며 합리화 제안의 수집, 요약, 검토, 구현, 보상, 홍보, 아카이빙 등의 절차를 구체화합니다.

홍광회사는 합리화 건의 업무의 체계화, 프로세스화, 종이없는 화를 실현하였다. 합리화 제안 수집 및 피드백 시스템 구축, 합리화 제안 스프레드시트 관리 구현, 정보 시스템의 자동 추적 분석 기능 활용

합리화 권장사항 장려에 사용되는 일부 자금은 기층 단위에 배정되고, 기층 단위는 본 단위와 관련된 합리화 건의에 대한 심사와 장려를 담당하며, 합리화 건의는 적시에 효과적으로 시행되고, 심사, 보상, 시행의 효율을 높일 수 있도록 한다.

조직은 직원들이 제출한 업무 간, 전문 간 합리화 제안에 대한 중앙 집중식 감사를 실시합니다. 합리화 건의를 인재 팀 건설에 포함시키고, 3 대 인재 평가의 중요한 근거로' 매월 1 별',' 합리화 건의' 를 실시하여 3 위 등 인센티브를 얻어 직원들의 지속적인 개선을 유도한다.

고에너지 재료 지사는 주간 제출, 주간 검토, 월간 피드백 워크플로우를 실시합니다. 합리화 제안의 추진 과정에서 존재하는 문제를 총결하고, 개선 조치를 제정하고, 업무 효율을 높이고, 하향식으로' 기층 단위-전문 심사팀-지부 1 급' 3 급 추진 메커니즘을 세우다. 각 부서는 합리화 제안 활동 실시 방안을 더욱 보완하고, 실제 상황에 따라 동시에 심사 장려 메커니즘을 확립하고, 작업 중 개선점을 적극적으로 찾는다.

합리화 건의업무는' 5 대 1 준' 우수 팀 창설, 총엔지니어, 두 지도자, 기술자 수당과 유기적으로 결합되었다. 기술자는 또한 팀에 깊이 들어가 직원들을 위해 합리화 건의를 개선하고 채택된 건의를 이행하는 데 도움을 주었다.

폴리은 회사는 합리화 건의 장려력을 증가시켰다. 징집된 합리화 건의는 참여상, 채택상, 프로젝트상, 절약가치상 4 개 상으로 나눠 통일적으로 수여된다. 구현 합리화 제안이 1 년 이내에 개선으로 인해 비용을 절감하거나 수익을 늘리는 경우, 회사는 연간 절감 또는 신규 가치 창출의 보너스 2% 를 올릴 것입니다.

최고 5 만 원을 장려하다. 타당성, 경제성 및 안전 검사 효과가 뚜렷한 건의에 대해 검토부는' 합리화 제안 이행 연락서' 와 상세한 이행 계획을 발표하여 책임 단위가 시간 노드별로 가능한 한 빨리 시행되도록 촉구하고 단계적 효과를 추적할 것을 촉구합니다. 구현 효과를 명확하게 예측할 수 없는 제안

테스트 또는 파일럿 시나리오를 게시하고 구현 효과를 소규모로 검증한 후 구체적인 구현 시나리오를 결정합니다. 기술 품질 합리화 권장 사항 검토에서 "권장 사항 확인" 프로세스에 참여합니다. 심사하기 전에 기술 전문가는 먼저 합리화 건의의 제출 단위와 소통하고, 건의의 진실성, 정확성, 필요성을 이행하고, 심사의 참고로 삼아 채택하거나 채택하지 않는 의견과 이유를 제시한다.

회사 관리에 대한 직원들의 제안은 3 1 입니다. 회사의 규칙과 제도가 직원의 이익과 관련이 있습니까? 크고 텅 비어 있는 것을 기억한다.

2. 직원의 성과 평가와 OKR 의 제정이 대부분의 직원의 일상 업무 결과물에 부합하는지, 관련 평가 기준이 합리적인지, 직원들이 현재 업무를 처리하고 있는 실제 환경에 적합한지 여부.

3, 인사 관리, 즉 경영진이 실제로 관련 관리 책임을 수행하는지 여부, 직원에 대해 진정으로 관심을 갖고 직원이 개인 기술과 성과를 향상시킬 수 있도록 도와주는지 여부.

4.HR 은 합리적인 보상 제도, 합리적인 병가 신청 제도, 명확한 직무 책임 등을 제정했는지, 회사가 발표한 직원 자신의 이익에 대한 최신 정보를 적시에 명확하게 전달하고 실시할 수 있는지 여부.

5, 사무실 시설의 사용 편의성, 사무실 공간의 깔끔함, 시설의 완벽함 등 일련의 보조 시설을 포함한다.

6, 직원의 이익관계가 가장 큰 몇 개 부문이 효율을 높인다. 예를 들면 상환제도, 출장제도 등이 있다.

7. 회사의 하향식 관리 방식은 회사의 전체 문화 환경 건설을 포함한다.

8, 직원의 미래 발전 승진 경로.

9, 직원 관련 교육 프로그램, 교육 과정 등

10, 단체 건설, 보험, 회사 소풍 등 직원 관련 복지 대우.