--TCL 그룹 회장 이동생
10 여 년의 발전을 거쳐 TCL 그룹은 개혁개방의 유리한 환경에서 TCL 의 전문성과 꾸준한 노력에 힘입어, 무에서 유, 어려서부터 대, 어떤 국가자금 투자도 없이 TCL 을 중국 10 대 전자기업 중 하나로 만들어 민족기업이 빠르게 성장하는 신화. 하지만 TCL 은 현재 기업이 발전의 관건이 되는 시기에 기업들이 직면하고 있는 시장이 점점 개방되고 경쟁이 치열해지고 있다는 점도 잘 알고 있습니다. 글로벌 경제 통합의 대세 속에서 TCL 기업의 현황과 외부 경제 환경은 모두 큰 변화를 겪었으며, 과거 TCL 성공을 이끈 각종 요소들은 TCL 이 앞으로 계속 성공할 수 있도록 보장하기에 충분치 않았다. TCL 은 변혁, 혁신 진취, 관리 수준 향상, 관리 체제 개혁, TCL 에 융합된 기업문화만이 경쟁 우위를 확립하고 유지할 수 있어 TCL 을 진정으로 국제경쟁에 참여할 수 있는 대기업으로 만들 수 있다.
TCL 그룹은 한 지방의 작은 공기업에 의해 발전했다. 지금은 비교적 큰 규모로 발전했지만, 외국 기업에 비해 TCL 의 전반적인 기초가 약하고, 기업은 현대기업 관리제도와 시장경제 메커니즘에 적응하지 못하는 곳이 많다. 이에 따라 지난해 초 TCL 그룹은 2 차 창업을 제기하고 구체적인 목표와 임무를 세우고 여러 방면에서 눈에 띄는 진전을 이루며 일부 기업의 체제 개혁을 완료하고 신기술과 신제품을 개발하여 전면적인 경영 전략을 실시했다. 경영 이념 업데이트, 새로운 경영 메커니즘 구축, 기업 문화 건설 등도 질서 있게 추진되고 있다. TCL 은 왜 비즈니스 개혁을 해야 합니까? 중국의 경제체제에 근본적인 변화가 일어나고 있고 기업의 경영 환경도 큰 변화가 일어나고 있기 때문이다. 기업이 시장 경쟁의 요구에 적응하지 못하고, 능동적으로 혁신을 변화시키고, 관리 수준과 경쟁력을 제고하면 생존과 발전을 지속하기 어렵다.
시장 방면에서, 우리는 이미 계획경제에서 시장경제로 바뀌었고, 구매자 시장은 이미 형성되었다. 특히 최근 몇 년 동안 시장의 유효 수요 증가가 감소하고 있다. 국내 무역부가 제공한 자료에 따르면 중국 소비시장의 빠른 성장은 줄곧 중국 경제 성장의 주요 동력이었지만 소비시장의 성장률은 해마다 하락하고 있다.
1997 의 시세 상승폭은 13%, 1998 의 시세 상승폭은 10.5% 로 떨어질 것이다. 과거 고속 성장 시장에 의해 구동된 경제 성장 모델이 이미 바뀌었다. 대부분의 소비재 공급이 수요를 초과하여 많은 제품 분야에서 과도한 경쟁을 초래하였다. 컬러텔레비전, VCD 등. 공급이 수요를 초과하는 경쟁 시장에 직면해 일부 기업을 도태시킬 수밖에 없고, 이러한 도태가 가속화되고 시장 경쟁이 더욱 치열해지고 있다.
경쟁사 방면에서 경영이 좋지 않고, 제품이 낙후되고, 마케팅 능력이 약한 중소기업이 점차 도태되고 있다. 현재 TCL 이 직면하고 있는 주요 경쟁 업체는 세 가지가 있습니다. 첫 번째 범주는 Lenovo, 설립자, 창홍, Haier, Kangjia, Haixin 등과 같은 기존 기초가 비교적 좋고 운영 매커니즘 전환이 빠른 대형 국영 기업입니다. 두 번째 범주는 최근 몇 년 동안 새로운 경영 메커니즘이 발전한 민영 또는 혼합경제기업이다. 화웨이, 창위, 샤화, BBK, 아이도, 교포흥 등 세 번째 범주는 다국적 기업이 중국에 설립한 기업 (예: 소니, 도시바, 파나소닉, 벨, 삼성, LG, 필립스 등) 이다. TCL 은 경영매커니즘 전환을 마친 국제 다국적 기업과 국내 대기업에 비해 종합 실력, 관리 수준, 기술 개발 능력에는 이점이 없다. 민영, 혼합경제기업에 비해 TCL 은 경영 메커니즘, 마케팅 전략, 적응성, 운영비용 등에서 우세하지 않다.
한편, 시장 경쟁도 기업에 더 높은 요구를 했다. 이전에 기업들은 자신의 어떤 방면에서의 우세로 한자리를 이길 수 있었다. TCL 은 1993 에서 컬러 TV 프로젝트를 시작할 때 기술 및 생산에 이점이 없습니다. 시장 및 관리 시스템의 장점을 발휘한 다음 제품 개발 및 생산 능력을 점진적으로 강화하여 TCL 이 단기간에 부상할 수 있도록 합니다. 그러나 오늘날의 시장 환경에서는 기업이 직면한 경쟁업체와 시장이 이미 변화했기 때문에 이와 같은 방식으로 동일한 새로운 프로젝트를 수행하는 것은 거의 불가능합니다. 현재 기업이 시장 경쟁에서 생존하고 발전하려면 종합적인 우세를 갖추어야 하며, 경제 발전과 시장 경쟁의 요구에 적응하고, 끊임없이 관리 수준과 경쟁력을 높여야 한다.
이런 혹독한 경쟁 현실 때문에 한때 휘황찬란했던 많은 중국 기업들이 지금 곤경에 처해 있다. 베이징의 한 잡지에 따르면 중국 최초의 100 명의 우수 기업가가 대표하는 기업이 10 년 만에 살아남은 기업은 15% 정도에 불과했다. 따라서 개혁개방 10 년 동안 부상한 중국은 경쟁력을 유지하고 지속 가능한 발전을 이룰 수 있는 기업이 거의 없다. 한 가지 중요한 이유는 이들 기업이 시장의 변화와 발전 요구 사항에 적응하지 못하고, 관리상의 혁신이 부족하여 경쟁에서 점차 우위를 잃어가고 있기 때문이다. 국제적으로 유명한 Microsoft D 사장은 "우리 기업은 파산한 지 겨우 12 개월밖에 되지 않는다" 는 명언을 가지고 있다. 기업이 혁신과 진보를 유지할 수 없다면 1 년 후에는 더 이상 존재하지 않을 수 있다는 뜻이다. 국제 정보산업의 선두 기업도 이런 위기감을 가지고 있는데, 하물며 성장하는 기업은 말할 것도 없다. TCL 은 끊임없이 자신에게 경종을 울리고 기업 내에서 위기감과 우환 의식을 세워야 한다.
따라서 경쟁력을 높이기 위해 업무 개혁을 하는 것은 기업의 생존과 발전과 관련된 큰 문제이다. 위와 같은 고려에 따라 TCL 은 위기감과 우환의식에 힘입어 기업 관리 개혁과 관리 혁신 활동을 전면적으로 전개하여 자신을 위해 더 큰 생존과 발전 공간을 확보하고 있다.
우리는 기업 문화가 기업 지도자와 직원들이 함께 따르는 가치라고 생각한다. 기업 문화는 하향식 주입이 아니라 모든 직원 이념의 승진과 요약이어야 한다. 업무 변화와 경영 혁신의 과정은 경영 이념의 실천과 전파이다. 관리 개혁과 관리 혁신은 기업의 과거 성공 관리 사상, 이념, 방법 및 제도를 검토하고 요약하여 직원들이 더 광범위하게 이해하고 수용할 수 있도록 해야 합니다. 한편, 기업의 발전 목표와 전략에 따라 부족함을 적극 개선하고, 관리 수준을 높이고, 관리 이념을 업데이트하고, 보다 효율적인 조직 구조를 구축해야 더 큰 성공을 거둘 수 있다. 동시에, 기업 발전 목표를 달성하기 위해 함께 노력하는 과정에서, 모든 직원들은 점차 * * * 가치와 * * * * 행동 규범에 대한 * * * * 이해를 달성하여 기업이' 중국 명품을 만들고 일류 기업을 건설한다' 는 목표를 달성할 수 있도록 하는 기업 문화 체계를 형성하고 있다.
수년 동안 TCL 은 기업가 정신으로 직원들이 함께 노력하여 발전 목표를 달성하도록 장려해 왔습니다.
TCL 창업 초기부터' 성실성, 통일사상, 단호하고 효과적인' 기업 구호를 제시했다. 1993 년 초 TCL 은' 단결, 개척, 투쟁' 의 기업정신을 제시하고 기업정신에 대한 명확한 정의를 내렸다. TCL 이 빠르게 성장할 수 있는 중요한 이유 중 하나는 모든 TCL 사람들, 특히 관리간부들이 업무 관행에서 기업정신을 관철할 수 있다는 점이다. 이러한 기업 정신은 TCL 의 귀중한 정신적 재산이자 TCL 의 지속적인 발전을 보장하는 사상의 기초이다. 기업의 내일은 어제와 오늘의 연속이다. TCL 은 기업 문화의 건설을 매우 중시하며, 곧 TCL 발전을 가장 잘 추진할 수 있는 사상, 이념, 정신, 풍격을 총결하고 업그레이드하여 규범화, 체계화, 모든 TCL 사람들이 광범위하게 이해하고 받아들이는 자각 행위가 될 것이다.
다음 단계로 더 큰 발전을 이루기 위해 TCL 은 기업의 핵심 가치관을 재정의했다. 기업의 경영 목표는 중국 명품 창설, 일류 기업 건설이다.
경영 취지: 고객을 위한 가치 창출, 직원들을 위한 기회 창출, 사회를 위한 이익 창출
기업정신: 헌신, 팀워크, 혁신.
TCL 의 이른바 목표는' 중국 명품을 만드는 것' 이다. 중국 명품을 만드는 것입니다. 글로벌 시장에서 인지도가 있습니다. 중국 명품이 되어야 세계 명품을 만들려고 노력할 수 있기 때문입니다. 일류기업 건설' 은 국제경쟁력을 갖춘 종합형 기업을 건설하는 것이다. 일류 기업의 기준은 두 가지 의미를 가지고 있다. 하나는 종합형 기업이고, 다른 하나는 국제경쟁력이다. 현재 TCL 은 이미 국제 경쟁에 들어가 다국적 기업의 중국 경쟁에 직접 참여하고 있다. 따라서 기업의 생존, 발전, 경쟁을 측정하는 기준은 국내 경쟁에서 생존하고 발전할 수 있는지뿐만 아니라 다국적 기업들과 경쟁할 수 있는지도 측정하는 것이다. 네가 이런 경쟁력을 갖추느냐 안 하느냐는 기업 관리 수준에 직접 달려 있다. 따라서 국제경쟁력 구축은 일류 기업의 척도다. 한편, 일류 기업은 종합적인 기업이어야 하며, 전면적인 발전의 기회를 파악하여 기업의 전반적인 실력을 높일 수 있어야 한다. 현재, 우리의 마케팅 네트워크의 기능은 끊임없이 확장되고 있으며, 다양성과 일체화 경영의 방향으로 발전하고 있다. 재무 방면에서 우리는 작년에 결산센터를 설립하여 결국 재무회사로 발전하여 기업의 자금 운영 능력을 강화했다.
TCL 의 기업 취지는 "고객을 위한 가치 창출, 직원을 위한 기회 창출, 사회를 위한 이익 창출" 입니다. 그 중에서도' 고객을 위한 가치 창출' 은 TCL 경영 이념의 중대한 진보로 기업의 이익 중심 경영 이념을 바꿔 기업의 가장 중요한 업무 목표가 고품질의 제품과 전방위적인 서비스로 사회 고객의 요구를 충족시키는 것임을 분명히 했다. 더 많은 고객이 효과적인 업무를 통해 TCL 제품과 서비스의 가치를 인정할 수 있도록 합니다. 이를 위해서는 TCL 사람들이 생산 경영의 모든 부분에서 고객의 수요와 시장의 수요를 최우선으로 생각하고 모든 일을 착실하게 해야 한다. 이렇게 하면 TCL 브랜드와 제품이 더욱 경쟁력이 있고 기업은 더 빠른 발전과 더 나은 수익을 얻을 수 있습니다. 전시, 직원에 의존하여 기업 목표 달성 * * * 과 (와) 선생님
직원을 위한 기회 창출-기업의 경쟁은 인재의 경쟁이며 기업의 생존과 실력이다. 동시에, 기업은 직원들의 생존과 자기가치의 전달체이기도 하다. 기업은 직원들의 정신과 물질적 수요를 만족시키고 직원들의 발전과 자기가치를 위한 조건을 만들 책임이 있다. 이를 위해 TCL 은 과학적이고 공정한 직원 평가 및 가치 평가 시스템을 구축하고, 직원 교육 및 훈련 시스템을 구축하고, 합리적인 보상 및 복지 시스템을 구축하여 직원들이 기업에서 더 나은 성장 및 개발 기회를 얻고, 경력 추구를 실현하며, 합리적인 보상 및 생활 복지 보장을 받을 수 있도록 해야 합니다.
"사회를위한 이익 창출"-기업의 생존과 발전 과정, 객관적으로도 사회에 이익을 창출하는 과정이다. TCL 은 국유지주기업으로, 기업이 창출한 효익으로, 사회를 위한 효익을 창출하고, 민족경제를 진흥시키고, 민족산업 발전을 위해 자신의 힘을 다하는 것이다. 이것은 모든 TCL 사람들의 사명입니다.
TCL 이 주창한 기업정신은' 헌신, 팀, 혁신' 으로' 단결, 발전, 투쟁' 기업정신의 지속과 승화이다.
헌신' 은 헌신 사업을 장려하는 정신이며, 본질적으로 TCL 의 과거' 투쟁' 정신의 연속이다. 더 높은 업무 목표를 추구하고, 과감하게 업무 책임을 지고, 더 나은 업무 기술을 습득하고, 착실하고, 더 나은 업무 태도를 배양하다. 이런 정신은 TCL 의 과거 성공에 매우 중요한 요소이자 미래의 지속적인 성공을 보장하는 기초이다.
"팀" 은 기업 내부의 협력과 협력 정신을 요구하여 조화롭고 건강한 작업 환경을 조성한다. 직원들은 자신의 일에 책임을 져야 할 뿐만 아니라, 집단 업무와 기업 전체에 책임을 져야 하며, 직원들 간의 상호 격려, 관심, 도움을 제창해야 한다. "팀" 정신은 단결의 내포를 담고 있지만, 단결의 표현보다 더 체계적이고 적극적이다.
"혁신" 정신은 줄곧 TCL 의 빠른 발전을 위한 중요한 동력이었다. 혁신은' 발전' 의 내포를 포함하고 있다. TCL 은 혁신, 진취적, 개척 정신에 의지하여 다른 사람보다 더 빨리 성장하고 더 효과적이다. 이것은 TCL 의 급속한 성장을 뒷받침하는 중요한 경영 이념이다. TCL 은 다른 사람의 성공 경험을 바탕으로 끊임없이 혁신해야만 상대를 능가할 수 있다.
TCL 이 제시한 경영 목표, 취지, 정신은 상호 지지적인 기업 문화 체계를 구성하는데, 이는 우리 기업과 직원들의 사명선언과 핵심 가치의 구현이기도 하다. TCL 은 비즈니스 변환 및 관리 혁신을 통해 기업 문화 건설을 촉진하고, 경영 이념을 TCL 의 자각 행동으로 바꾸고,' 직업, 팀, 혁신' 의 기업정신을 발양하는 것이다.
실천은 국제경쟁력은 본질적으로 국내에서 배양되고, 기업의 경쟁력도 기업 내에서 육성된다는 것을 보여준다. TCL 은 비즈니스 개혁과 관리 혁신에 주력하고 있으며, 최종 목표는 내부 관리, 평가, 성과 개선 및 우승이 국제 시장 경쟁의 요구 사항에 부합하도록 하여 치열한 시장 경쟁에서 지속 가능한 발전을 보장하고' 중국 명품 제작, 일류 기업 건설' 목표를 달성하는 것입니다. 。