1. 관리 및 의사 결정: 회사에서 관리 프로세스를 최적화하고 보다 발전된 프로젝트 관리 시스템 도입 또는 보다 과학적인 의사 결정 메커니즘 구현과 같은 의사 결정 효율성을 높일 것을 권장합니다. 투명한 관리를 실시하고, 내부 정보 공유를 강화하고, 직원들의 회사에 대한 정체성과 결속력을 강화하다.
2. 인적 자원: 직원 교육 제도를 개선하고, 정기적으로 기술 훈련과 경력 개발 계획을 실시하여 직원의 전반적인 자질과 생산성을 높일 것을 건의합니다. 합리적인 성과 평가 시스템 설정, 경쟁력 있는 보상 혜택 제공, 공정하고 공정한 승진 통로 구축 등 인센티브를 보완하여 인재를 유치하고 유지하는 것이 좋습니다.
3. 기술 R&D 및 혁신: R&D 에 대한 투자를 늘리고 업계 최첨단 기술에 초점을 맞추고 제품 또는 서비스의 반복 업그레이드를 촉진하는 것이 좋습니다. 혁신적인 인센티브 메커니즘을 구축하여 직원들이 혁신적인 아이디어와 기술 솔루션을 제안하도록 독려합니다.
4. 마케팅: 시장에 따라 마케팅 전략을 동적으로 조정하고 브랜드 인지도와 영향력을 높이며 판매 채널을 넓힙니다. 고객 관계 관리 강화, 사용자 피드백 수집 및 분석, 제품 및 서비스 최적화
5. 기업문화건설: 기업문화의 형성을 강화하고, 기업가치를 명확히 하며, 각종 활동을 통해 인심을 깊숙이 파고들 것을 건의합니다. 좋은 기업 사회의 책임감을 확립하고 공익활동에 적극적으로 참여하며 좋은 사회적 이미지를 세우다.
6. 내부 운영 효율성: 사무 자동화 수준 향상, 비효율적인 노동 감소, 운영 효율성 향상 부서 간 협업의 경우 커뮤니케이션 메커니즘을 최적화하여 각 부서가 원활하게 협력할 수 있도록 하는 것이 좋습니다.
회사에 건의할 때 주의해야 할 사항:
1. 구체적: 제시된 건의는 타깃과 조작성이 있어야 하며, 모호하거나 모호한 표현은 가급적 피해야 한다. 예를 들어, 프로세스 개선, 기술 업그레이드 또는 사원 복리후생에 대한 구체적인 제도에는 자세한 절차 및 예상 결과가 있어야 합니다.
2. 충분한 조사: 건의를 하기 전에, 문제에 대한 철저한 이해와 전면적인 조사가 필요합니다. 그래야 당신의 건의가 실제 상황을 기초로 하여 효과적으로 문제를 해결할 수 있습니다.
3. 정면: 회사의 문제나 부족을 지적할 수 있지만, 표현시 긍정적인 태도를 유지하고 개선의 이점과 가치를 강조하며 부정적인 상황을 지나치게 강조하는 것이 아니라 강조하십시오.
4. 수준과 의사 소통 방식 존중: 회사의 조직 구조와 기업 문화에 따라 적절한 의사 소통 방식과 방법을 선택합니다. 회사 고위층을 위한 제안이라면 공식 보고서나 회의를 통해 제출할 수 있습니다. 동료 또는 부하 부서의 경우 대면 커뮤니케이션이나 메일 방식을 사용할 수 있습니다.
5. 실현가능성과 혁신성을 모두 고려하다: 제안은 혁신적이고 예견적이어야 하며, 구현의 실현가능성도 고려해야 한다. 비용, 자원 투입, 시간 등의 요소를 포함한다.