회사는 대상에 따라 분류 지도와 홍보를 실시한다. 첫째, 정부 부처에 대한 홍보 및 발동 방식을 채택하다. 경영 관리 개선을 위한 제안의 중요성과 긴박성을 홍보하고 경영 관리 건의를 개선하는 것이 눈앞의 일이라는 점을 강조하며, 업무 중 조금씩 건의하고, 여러 가지 형식으로 기관 직원들이 자발적으로 생각하도록 독려한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경영, 경영, 경영, 경영, 경영, 경영) 두 번째는 일선 직원을 방문하는 것이다. 성 회사 관리처가 각 시 회사 지배인실을 방문하여 수집 건의를 하고, 일선 주유소, 유류에서 권장 수집을 실시하여 기층 직원들이 OA 시스템을 사용하도록 지도한다. 관리 개선을 위한 제안? 과정을 거쳐 담화 녹음을 통해 기층 직원의 심정을 수집하다.
여러 활동의 전개는 직원들의 제안 제안의 적극성을 충분히 동원하여 경영관리 제언 제안을 개선하는 것이 안후이석유가 기업관리를 강화하고 기업의 효율을 높이는 중요한 계기가 되어 회사의 전략 목표 달성을 위한 강력한 보장을 제공하였다.
회사 관리 개선을위한 제안 (2) 부동산 회사의 부동산 관리 개선을위한 제안
첫째, 관리와 서비스 의식의 변화
인심을 깊이 파고드는 부동산 기업 문화 이념과 서비스 취지를 세우다. 주택 상품은 착실하고 서비스는 진실해야 한다. 성실하고 착하며 솔직하고 투명하며 엄밀하며 주도면밀하고 효율적입니까? 우리의 서비스 이념은 모든 직원의 일상적인 행동에 깊이 들어가야 한다.
부동산을 바꾸는 것은 관리기관이고, 재산은 서비스기관이며, 서비스에 의지하여 수익이나 부가가치 수익을 얻는 관념이다. 부동산 회사의 소유권을 바꾸시겠습니까? 자동의 의식에 따르면 업주는 부동산의 의식부모이자 모든 안전감의 원천이다. 좋은 서비스가 없으면 좋은 수입이 없을 것이고, 업주가 인정한 인플레이션 요금 인상도 없을 것이며, 서비스를 계속 제공할 기회가 없을 가능성이 더 높다.
둘째, 참조 기준, 역할 모델 및 학습 역할 모델을 수립하십시오.
예를 들어, 모델은 반케 이며, 서비스 목표는 소유자와 가족 같은 이웃 따뜻함을 구축 하는 것입니다. 반케 부동산의 모델은 의심할 여지 없이 현재 항주 부동산 시장에서 가장 칭찬할 만하다. 일반 보안, 청소원으로부터 예의, 규범, 주도면밀한 서비스를 체득함으로써 부동산의 품질을 높일 뿐만 아니라 반케 가전제품의 판매와 품질 확장을 촉진하고 추진한다.
한 집 제품의 품질은 전방위적이며, 제품의 공사 시공뿐만 아니라 후속 서비스도 있다. 주택부동산 시장이 불황으로 주택제품 발전이 미익시대의 형세에 처해 있는 가운데, 품질 외에 서비스야말로 장기적인 성과와 사회적 효과를 가져올 수 있는 후속 서비스이고, 후속 서비스의 주력군은 부동산이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 주택, 주택, 주택, 주택, 주택, 주택, 주택)
셋째, 이 모델에 기반한 관리 체제, 고용 메커니즘, 구속 메커니즘 및 감독 메커니즘을 수립한다.
1. 관리 제도: 반케 또는 기타 우수 부동산 관리 회사의 제도를 참고하여, 프로젝트 품질은 업주의 피드백에 따라 자신의 관리 규칙, 업무 규율, 서비스 예절, 수리 대응 메커니즘, 훈련 제도, 심사 인센티브 조치를 수립하고, 직원의 보험 복지를 향상시키고, 해마다 대우 조치를 개선하고, 제도적으로 규범을 보완하고, 강화한다. 첫째, 제도는 관리가 아니라 빗질하는 것으로, 내부 인원의 소통감정, 근무생활의 관심도를 포함한다. 예를 들어 여름 보초소에 에어컨이나 얼음이 있는지, 스태프의 식수에 사전 설정이 있는지, 화장실에 가서 보초를 대신하는 사람이 있는지, 소그룹 경비원이 약소를 업신여겼는지 등이 있다. 이것들은 모두 진실한 예와 슬픈 이야기이다. 직원에 대한 열정적인 관심만이 부동산 직원의 건강심리와 업주의 열정적인 서비스를 가질 수 있다. 이 방면에서? 해저낚시? 이 과정의 이념과 방법은 배우고 참고할 만하다.
2. 고용 메커니즘: 우수한 전문 부동산 관리 리더십을 끌어들이는 것이 중요하다.
부동산 회사가 마음대로 관리인 한 명을 부동산 매니저로 부른다면, 그 자체가 이 부동산 회사가 부동산의 중요성을 근본적으로 중시하지 않고 효과적인 인사 관리 메커니즘을 확립하지 않았다는 것을 보여준다. 관리 경험, 세심한 관리, 제도적 메커니즘이 없는 사람들은 어떻게 그럴듯한 부동산 서비스 회사를 만들 수 있을까?
양질의 부동산 서비스 회사를 재건하려면 일부 우수 부동산 회사의 임원들을 근본적으로 주요 지도직으로 배치해야 한다. 예를 들면 부동산 사장, 모 프로젝트의 부동산 매니저, 보안대장, 보안규율 감독관, 청소 규율 감독관 등이다. 먼저 시범 건립을 탐구하고, 점차적으로 자신에게 적합한 모델을 규범화하고 수정할 수 있다.
예를 들어, 반케 보안 요원의 출현, 예를 들어, 많은 보안군이 제대할 때 근무 서비스 계약을 체결하여 부대 작풍과 부의 생활의 지속을 보장한다. 기업관리제도 대전 706 DOC 일부 서비스 인원은 직업대학에서 직접 채용하고, 얻기 어려운 성실함과 소박함을 이어가고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 한 회사의 보안 등의 업무가 모두 사회에서 저가로 채용된다면 유동성이 높을 뿐만 아니라 안전하지 않아 징계와 관리가 어렵다.
회사 관리 개선 제안 (c) 1. 각 부서 간의 소통은 원활하고 고도의 조화를 유지해야 한다.
개선 방법 제안: 문과 문 사이의 감정적 소통을 강화하고, 각 부서의 이익에 해를 끼치지 않는 기초 위에서 각 부서의 작은 이익과 회사의 큰 이익이 서로 조화를 이루도록 하여, 몇 가지 목표가 함께 일하도록 하여, 우리 일이 장족의 발전을 이루게 한다. 업무서류 정책 등 일부 서면 규정에 대해서는 반드시 전면적으로 집행해야 하며, 특히 판매와 재무부문은 제때에 연락해야 한다. 문제가 발생할 때까지 기다리지 마라, 그렇게 하면 더 많은 일을 할 뿐만 아니라 적극성에도 심각한 영향을 미칠 수 있다.
2. 모든 것은 사실로 말해야 한다.
개선 제안: 우리 업무에서는 모든 것이 사실에 근거하고 실제 문제에 반영된 문제에 따라 올바른 약을 투여한다. 전면적으로 인식해야 할 뿐만 아니라, 문제를 변증적으로 보아야 한다. 제때에 자주 발생하는 문제를 소통하다. 조사 없이는 발언권이 없다. 제때에 너에게 기회를 준다면, 허튼소리 하지 마라. 말을 위해 말하다. 우리가 일을 하는 것은 지도자를 위한 것이 아니라 수확을 위한 것이다. 자신의 이익을 위해 회사의 자원을 가져가지 마라.
3. 업무 효율을 높이다.
개선 방법 제안: 우리가 할 수 없는 것들이 있고, 많은 것들이 한 종류로 요약될 수 있다. 우리는 중복을 피하기 위해 그것들을 하나의 시스템이나 과정으로 귀결시키기 위해 최선을 다해야 한다. 예를 들어, Dell 의 영업 부서는 몇 달 동안 일부 대리점에 대한 정책을 시행했지만, 재무 부서는 이러한 정책을 알지 못하여 우리의 명성에 큰 타격을 입혔습니다. 우리의 정책 중 일부는 제때에 각 부서에 보내야 하므로 대리상에게 정책을 집행할 때마다 몇 명의 지도자의 서명을 거치지 않아도 된다. 대리점의 적극성이 타격을 받을 뿐만 아니라 우리도 재수가 없을 것이다. 대리상은 더 이상 우리의 신용을 신뢰하지 않으며, 우리와의 일부 분쟁도 더 이상 활발하지 않다. 이것은 매우 위험하다. 회사의 일부 정책은 이런 상황이 다시 발생하지 않도록 각 부서에서 효과적으로 집행할 것을 건의합니다.
중국 병기공업그룹회사 간쑤 윤광화공그룹 유한공사는 합리화 건의의 내용과 형식을 넓히고 다양한 조치를 취해 혁신 실효를 높이고 올해 합리화 건의저축 10 만원의 목표를 2000 만원으로 조정해 이 사업의 광범위하고 심층적인 전개를 추진했다. 직원들은 기업이 구축한 플랫폼을 최대한 활용하고, 시전 개인의 총명함, 일자리에 입각하고, 지속적으로 개선하고, 합리화 건의를 적극적으로 제출하고 실시하며, 기업의 효율과 효율성 향상을 촉진하고, 일년 내내 절약합리화 건의 2 천만 원을 실현하는 목표를 달성하기 위해 노력한다.
윤광그룹은 합리화 건의작업 메커니즘을 더욱 건전하고 보완하며 상세한 심사 세칙을 제정하고, 각 자회사 및 그룹 기관의 합리화 건의심사율, 피드백률, 시행률을 매월 평가하고, 절약가치 완성률을 연간 평가에 포함시키며, 평가 결과를 부서 (처급) 급 임원의 직무 성과에 반영한다. 기업은 직원 참여율 80% 이상, 채택률 50% 이하, 집행률 60% 이하의 목표에 따라 포인트 추첨 실시,' 금아이디어' 선정 계속 추진, 합리화 제안 편집, 합리화 제안 결과 발표 등을 통해 전체 직원들이 합리화 제안에 참여하는 적극성과 주동성을 자극할 예정이다. 합리화 건의의 시행과 후평가를 강화하고, 정기적으로 실시 계획을 세우고, 제때에 감독을 추적하고, 실시의 합리화 건의가 실효를 받을 수 있도록 보장하고, 합리화 건의를 실효로 전환하도록 촉진하다. 1-2 월 동안 윤광그룹 직원들은 합리화 건의를 거의 8400 개 제출하여 8 1 만원을 절약했다.
각 자회사 및 그룹 기관은 합리화 건의와 린 생산, 정교한 관리를 결합하고, 선구적인 우수 활동을 결합하고, 기술 혁신과 결합하고, 팀 건설을 심화시키고, 직원의 자질을 향상시키는 것과 결합하여 합리화 건의를 제도화, 표준화, 장기화하게 한다. 합리화 제안의 작업 메커니즘, 평가 메커니즘, 인센티브 메커니즘, 보장 메커니즘 및 홍보 메커니즘을 개선하고 합리화 제안의 수집, 평가, 홍보, 구현, 평가, 보상 및 홍보를 표준화하며 관련 부서 및 단위의 책임을 명확히 하고 폐쇄 루프 관리를 달성합니다. 합리화 제안 특집 회의를 정기적으로 열고, 기존 문제를 적시에 총결하고, 해결 방안을 토론하고, 합리화 건의의 광범위하게 전개를 촉진하다. 직원 가치 흐름 분석, TPM, 어골도 등의 Lean 관리 도구에 대한 교육 및 학습을 강화하고, 직원의 혁신 의식과 능력을 강화하고, 합리화 제안의 질을 높입니다.