예딩의 목적은 돈을 버는 것이다. 기업은 혁신과 뛰어난 운영 (QCD) 또는 서비스를 통해 경쟁력을 강화하여 시장을 이길 수 있습니다.
질문 2: 기업 기술 혁신이 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 목적은 무엇입니까? 경쟁에서 이기다.
질문 3: 기업 기술 혁신의 목적: 기업 기술 혁신의 목적은 중소기업의 기술 목적이 당연히 자신의 기업 경쟁을 위해 우위를 창출하여 더 큰 이익을 얻는 것이다.
의미는 크고 강한 기초이다.
혁신이 없는 기업은 유망한 기업이며, 혁신의 중요성은 두 가지 측면에 반영됩니다.
1, 품질 향상 및 효율성 향상은 혁신이 필요합니다.
(1) 서비스 경쟁에는 혁신이 필요합니다.
(2) 이익의 증가는 혁신에 달려있다.
(3) 좋은 이득은 혁신이 필요하다.
경력 개발은 혁신에 달려 있습니다.
(1) 혁신은 사업의 빠르고 건강한 발전을 위한 거대한 동력이다. (2) 혁신은 직업 경쟁에서 승리하는 가장 좋은 수단이다. (3) 혁신은 개인 사업 성공의 핵심 요소이다.
질문 4: 엔터프라이즈 관리의 핵심 내용과 목표는 무엇입니까? 엔터프라이즈 관리의 핵심 내용:
건강한 이념으로 전체 직원의 사상을 통일하다. 엄격한 시스템으로 모든 직원의 행동을 제한하십시오. 과학적 프로세스를 사용하여 모든 직원의 업무를 규제합니다. 시스템 교육을 통해 모든 직원의 질을 향상시킵니다. 효과적인 인센티브로 모든 직원의 심리상태를 조절하다.
기업 관리 목표와 기업 경영 관리의 실제 결합을 통해 주로 세 가지 유형의 목표를 수립합니다.
1. 기능에 따라 운영 목표와 관리 목표로 나뉩니다. 예를 들면 다음과 같습니다
영업 목표에는 고객 유지율, 신제품 개발 계획 완료율, 제품 합격률, 자재 폐기 통제율, 안전 사고 통제 횟수 등을 포함한 판매, 비용, 이익률 등의 지표가 포함됩니다.
둘. 근거하다
경영진은 회사 목표, 부서 목표, 개인 목표로 나뉜다.
셋. 평가 방법의 객관성에 따라 정량목표와 정성목표로 나뉜다. 예를 들어 정량목표에는 매출과 생산량, 정성목표에는 체계 건설이 포함된다.
디자인, 팀 빌딩, 업무 태도.
질문 5: 기업의 장기 발전 목표는 무엇이며, 전략과 마케팅의 개념은 무엇입니까?
1. 전략은 기업의 장기 발전 목표를 결정하고 목표 달성을 위한 전략과 방법을 지적하는 것이다. 전략설정의 목표는 기업의 목적과 사명과 일치해야 한다. 전략은 아이디어, 사고 방식, 분석 도구, 장기적이고 전반적인 계획입니다.
2. 마케팅이란 기업이 소비자나 사용자의 요구를 충족시키기 위해 상품이나 서비스를 제공하는 전체 마케팅 활동을 말한다.
마케팅 전략-기업이 정한 전략 목표를 바탕으로 시장 전환 과정에서 주목해야 할 종합 요소 (예: "고객 수요 결정, 시장 기회 분석, 자신의 우세 분석, 자신의 열세에 대한 반성, 시장 경쟁 요소 고려, 발생할 수 있는 문제 예측, 팀 육성 및 향상 등) 입니다. 성장, 방어, 역전, 종합마케팅 전략을 지도기업으로서 정해진 전략을 시장으로 바꾸는 방향과 가이드라인을 최종 확정했다.
혁신 전략-
혁신은 지식경제 시대의 영혼이다. 지식경제 시대는 기업 혁신에 좋은 외부 환경을 제공했다. 혁신은 기업 마케팅의 기본 전략으로서 주로 다음과 같은 측면을 포함한다. (1) 개념 혁신. 지식경제는 인류의 오래된 전통관념에 대한 도전이자 현대 마케팅 관념에 대한 도전이다. 새로운 경제 시대에 적응하고 혁신 전략을 탁월하게 하기 위해서는 새로운 관념, 즉 관념 혁신을 선도하여 다른 혁신을 이끌고 나아가야 한다. 우선 지식의 가치를 정확히 인식하고 이해해야 한다. 지식은 기업에 없어서는 안 될 자원일 뿐만 아니라 기업 발전의 진정한 동력의 원천이기도 하다. 동시에, 시장경제 조건 하에서 지식 자체는 일종의 상품으로, 가치가 있다. 둘째, 강한 혁신 의식을 가지고 자각적으로 혁신 능력을 높여야 한다. 혁신을 하지 않고, 막다른 골목으로 갈 수밖에 없다. 혁신은 기업의 마케팅 경쟁력을 높이는 가장 근본적이고 효과적인 수단이다. 마케팅 혁신은 기업의 개인 행위가 아니라 기업 전체 직원들이 참여하는 조직적인 전체 활동이다. (2) 조직 혁신. 조직 혁신에는 기업의 조직 형식, 관리 체제, 기관 설정, 규제가 포함되며 마케팅 혁신 전략의 보증입니다. 이 방면의 일은 아직 매우 힘들다. 예를 들어, 조직 형식에서는 많은 기업들이 현대 기업 제도의 개조를 완료하지 못했고, 오래된 조직 형태는 어느 정도 기업 혁신의 걸림돌이 되었다. 기관 설치가 불합리하고 분업이 너무 세분화되어 혁신에 불리하다. (3) 기술 혁신. 과학 기술의 진보가 가속화됨에 따라 신기술이 끊임없이 등장하고 기술의 수명 주기가 단축되는 경향이 있다. 기술 혁신은 기업 마케팅 혁신의 핵심입니다. 일반적으로 중대형 기업은 자체 R&D 기관을 가지고 있어야 합니다. 고객의 새로운 요구를 충족시키기 위해 끊임없이 신기술을 개발해야 하며, 기존 제품조차도 기술 함량을 늘려야 한다. (4) 제품 혁신. 기술 혁신은 결국 제품 혁신에 구현되기 때문에 제품 혁신이 관건이다. 기술 혁신의 빈도가 빨라져 신제품의 시장 수명이 갈수록 짧아지고 있다. (5) 시장 혁신. 시장은 복잡하고 변화무쌍하다. 소비자가 만족시키지 못한 수요는 객관적으로 존재한다. 마케팅 담당자는 시장 기회를 잘 포착하고, 소비자의 새로운 수요를 발견하고, 최고의 목표 시장을 찾아야 한다. 현재 우리나라의 많은 기업들은 시장 세분화를 중시하지 않고, 소비자 수요의 차이를 볼 수 없고, 전국 각지를 자신의 시장으로 여기고, 시장 혁신에 대한 목표가 부족하여 마케팅 효과와 경쟁력이 떨어지고 있다. 시장 혁신에서는 과학적 시장 세분화를 바탕으로 소비자의 다양한 수요 차이에서 혁신점을 찾는 것이 중요하다.
결론적으로 지식경제 시대에 혁신 전략은 기업의 생존과 발전의 생명선이다. 이념 혁신은 선도이고, 조직 혁신은 보장이고, 기술 혁신은 핵심이며, 제품 혁신은 관건이며, 시장 혁신은 귀착점이다.
질문 6: 기업이 혁신 관리 시스템을 구현하는 목적은 무엇입니까? 경영 혁신은 객관적인 법칙과 근대성에 기반을 두고 있다.
과학 기술 발전의 추세는 효과적인 상속을 전제로 전통 관리를 개선, 개혁 및 보완한다.
그리고 발전. 관리 혁신에는 관리 사상, 관리 이념, 관리 이론, 관리 제도 및 관리 기계가 포함됩니다.
제도, 관리 체제, 관리 조직, 관리 모델 및 방법, 인재 관리를 위한 교육 기관.
그리고 그 조합의 혁신. 우리나라의 저명한 관리학자 장명걸 교수는 관리 혁신을 창조로 정의했다.
새롭고 효과적인 자원 통합 패러다임으로, 새롭고 효과적인 자원 통합 패러다임이 될 수 있습니다.
기업 목표 달성을 위한 전 과정 관리도 한 방면의 세부 관리가 될 수 있는데, 이는 최소한 다음을 포함할 수 있다.
다음 다섯 가지 측면: 첫째, 새로운 비즈니스 아이디어를 제시하고 비즈니스 아이디어가 있다면 효과적으로 구현하십시오.
실현가능성은 일종의 경영 혁신이다. 두 번째는 새로운 조직을 설계하고 효과적으로 운영하는 것입니다. 셋；삼；3
새로운 관리 모델과 방법을 제시하면 생산성을 높이고, 인간관계를 조율할 수 있다.
직원들에게 좋은 동기를 부여합니다. 넷째, 새로운 관리 모델을 설계하십시오. 다섯째, 제도 혁신을 진행하다. 또한
학자들은 경영 혁신이 탄탄한 관리 기반을 확립하고 보완하고 물질적 자원을 강화하는 것이라고 생각한다
유형 자산을 관리하는 동시에 새로운 관리 방식과 시장 요구에 부합하는 방법을 지속적으로 채택하고 있습니다.
사람 중심의 지적 자산 관리, 기회 관리 및 기업 전략 관리를 강화하고 기업을 효과적으로 활용하는 데 중점을 둡니다.
산업 자원은 관리 혁신과 기술 혁신, 제도 혁신을 유기적으로 결합하여 완벽한 추진력을 형성한다.
메커니즘, 인센티브 메커니즘 및 제약 메커니즘. 기업 경영 혁신에는 사상 관념 혁신과 경영 전략 혁신이 포함된다.
혁신, 조직 구조 혁신, 관리 제도 혁신, 관리 메커니즘 및 모델 혁신, 운영 프로세스 혁신
신규, 기술 및 방법 혁신, 시장 및 제품 혁신 등 경영 혁신은 의사 결정 혁신입니다.
경영 혁신과 운영 혁신의 포괄적이고 유기적인 결합.
질문 7: 왜 기업 혁신의 주요 목적은 상품의 가치를 실현하는 것입니까?
맞아! 사회주의 정치경제학과 자본주의 정치경제학의 가장 큰 차이점은 상품의 사용가치를 높이고 사람들의 증가하는 요구를 충족시키는 데 기반을 두고 있는 것이지, 맹목적으로 이윤 극대화를 추구하는 것이 아니라는 것이다. 사람들의 삶의 질이 높아졌다. 상대 상품의 시장 점유율도 증가했고, 기업의 이윤도 시장 점유율이 증가함에 따라 비례하여 증가할 것이다.
질문 8: 기업은 어떻게 혁신합니까? 어떤 방면이 있습니까? 기업 혁신은 일반적으로 제품 및 기술 혁신을 의미하지만, 실제로 기업 혁신은 기업의 모든 측면을 포괄합니다. 한 업종에서 혁신은 기업이 지도자인지 모방자인지를 결정한다. 기업 혁신은 기업가 설계, 선택 및 조직 구현과 관련된 혁신 목표 및 혁신 활동 계획의 행동 과정이기도 하며, 그 궁극적인 목적은 기업 혁신의 최상의 효과를 달성하는 것입니다.
기업 혁신의 내용은 기업 제도의 거의 모든 측면을 포함한다. 그러나 고위층 결정과 관련된 혁신 프로젝트는 기업의 생존 발전과 관련된 중대한 문제만을 다루고 있다. 예를 들어, 기업의 경쟁력 향상 전략 시행은 규모 효율을 높이고 경쟁력을 강화하는 데 중점을 두고 있으며, 규모를 확대하기 위해서가 아니라 효율성을 높이기 위해 경쟁력을 강화하는 것이 아니라 전체 효율성을 명확히 해야 합니다. 따라서 의사 결정의 중요한 요소는 효율성이고, 관련 문제는 규모다. 기업의 고위 의사결정에 있어서, 혁신적인 결정은 혁신의 돌파구를 찾고 혁신의 기회를 예측하는 방법을 포함한다. 어떻게 하면 왕성한 시장 점유율을 유지하고, 혁신을 바탕으로 각종 상업 활동 결정을 내리고, 시장 경쟁력을 높일 수 있을까? 어떻게 혁신을 통해 기업을 양호한 조직 형식으로 유지하고, 최적의 인센티브를 확립하고, 기업의 활력을 자극하는 관리 결정을 내릴 수 있는가.
비즈니스 혁신 기회 예측
치열한 시장 경쟁에서 기업들은 무작위로 변화하는 환경 조건에 직면해 있다. 조건의 변화로 인해 기업은 새로운 도전과 기회에 직면하게 되고, 기업의 경쟁 지위는 큰 위협을 받게 되며, 이로 인해 직원들은 사명감을 잃고 기업의 응집력을 약화시킬 수 있다. 동시에 기업의 혁신에 기회를 가져다 줄 것이다. 한편, 시장은 기업 발전 전략에 의해 설정된 방향으로 발전하거나, 기업의 잠재적인 혁신의 활력을 불러일으키며, 기업 발전에 다양한 기회를 가져다 줄 것입니다. 한편, 시장의 압력으로 혁신과 * * * 에 대한 직원들의 열망, 또는 환경 변화가 직원들의 혁신에 새로운 기회를 가져다 주기 때문이다. 이러한 내부 및 외부 혁신 기회는 기업의 진일보한 발전과 도약을 위한 가능성을 창출할 것이다. 따라서 혁신 기회에 대한 파악과 성공률에 대한 예측은 기업이 혁신적인 기업 경영 전략과 배치를 개발하는 데 있어 중요한 부분입니다. 혁신 기회를 예측하려면 기업에 훌륭한 운영 조직이 있어야 하며, 고위 의사결정자들은 매우 예리한 관찰과 발견 능력을 갖추어야 합니다. 눈에 띄는 혁신이든 보잘것없는 개선이든, 대부분의 창의적 활동은 사전에 계획이 없을 뿐만 아니라 기업의 예상을 완전히 벗어난 것이기 때문이다. 실제로 직원들이 기업 경영진의 직접적인 계발과 지도 없이 혁신적이거나 잠재적으로 유용한 새로운 시도를 하는 것은 가능하다. 기업의 의사결정자들이 예리한 눈으로 발견하지 못한다면 기업의 혁신 기회는 순식간에 사라질 가능성이 높다. 이러한 혁신은 기업 관리 계획의 결과가 아니기 때문에, 경영 의사결정자, 심지어 혁신가 자체를 포함한 누구도 이러한 아이디어가 어떤 특별한 창조성을 가질 수 있을 것이라고 생각했기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 혁신 기회의 예측과 파악은 기업의 의사결정에 너무 중요하며, 정확한 말을 파악하면 기업에 막대한 이윤을 가져다 줄 수 있다. 자신이 없다면, 기업에 재앙을 가져올 것이다.
마케팅 혁신
시장경제시대에 기업가와 시장은 혁신하지 않는 경영자들이 결국 도태될 것이라고 입을 모은다. 혁신적인 관리를 통해 기업은 시장의 특정 분야나 수준에서 선두를 달리고 경쟁사와의 격차를 넓힐 수 있습니다. 이것이 기업의 장점을 결정하는 가장 중요한 수단입니다. 앞서 언급한 바와 같이, 기업 자체의 경우, 기업이 해본 적이 없는 한 발전을 목적으로 설계, 계획, 시행한 것은 모두 기업 혁신에 속한다고 생각합니다. 예를 들어, TV 사업에 종사하는 한 기업이 현재 컴퓨터 디자인 제작 분야에 진출할 계획인데, 이는 기업에게 혁신적인 행위이다. 이러한 관점에서 우리는 마케팅 혁신 결정이 다른 관점에서 다른 내용을 가지고 있다고 생각합니다. 예를 들어, 기업의 운영 업계에서 볼 때 비즈니스 혁신 결정에는 단일 운영 업계의 혁신 결정과 다양한 운영 혁신 결정이 포함됩니다. 다양화 된 비즈니스 혁신에는 비즈니스 영역을 확장하는 것만큼이나 간단합니다. 낯선 산업에 진출한 기업에게는 충분한 준비가 되지 않으면 머리를 부딪힐 수 있다.
경영 혁신
관리 결정은 조직 내에서 전략적 의사결정을 실시하는 과정의 구체적인 결정이다. 내부 조직을 달성하기 위한 것입니다 ... >>
질문 9: 크리에이티브 혁신 기술 유한 회사, 혁신 회사, 198 1 에 설립. 사장 /CEO: 싱가폴 글로벌 지사: 혁신 기술 미주 기술 센터 혁신 기술 유럽 기술 센터 혁신 기술 아시아 기술 센터 주요 제품: 개인용 디지털 엔터테인먼트 시리즈 MP3 플레이어 디지털 카메라/카메라 시리즈 웹캠, X-Fi 오디오 기술 사운드 시리즈 포켓 카메라, 사운드 카드 멀티미디어 스피커 시리즈 멀티미디어 스피커, 스탠드 스피커, 휴대용 스피커 헤드폰 시리즈 폐쇄 헤드폰, 헤드폰 귀마개 헤드폰/귀마개 헤드폰, 음악 키보드, 마우스, 키보드 약 브랜드' 혁신' 1989, 성심씨가 설립한' 혁신 기술' 회사의 탄생으로 세계적으로 유명한 브랜드가 되면서 멀티미디어 엔터테인먼트 분야에서도 큰 변화가 일어났다. 혁신 기술유한공사 설립 초기부터' 혁신' 이라는 브랜드는 창업자 심선생의 기술 탐구와 도전에 대한 긍정적인 태도를 드러냈다. 그의 어린 시절의 호기심은 그를 "왜?" 와 같은 질문을 하게 했다. \ "어떻게 될 수 있습니까? 클릭합니다 "만약 ..." 등등. 그래서 이 브랜드는 호기심, 전복, 개성지상, 끊임없는 혁신의 특징을 보여 왔으며, 이러한 특징들은 우리 문화의 핵심 가치인' 소리' 에 뿌리를 둔 문화로 자리잡았다. 바로 이러한 핵심 가치들이 우리의 디지털 엔터테인먼트 제품과 서비스에 놀라움과 흥분을 불러일으킬 것입니다. 엔터테인먼트 제품은 결코 과학 기술 애호가들의' 특허' 가 아니다. 이에 열중하는 모든 친구들이 몰입할 수 있다. 친숙한 사용자 인터페이스, 다채로운 기능, 정교한 디자인 이념 및 디테일이' 혁신' 의 본색을 보여줍니다. 크리에이티브 회사의 글로벌 본사는 싱가포르에 위치해 있으며 아시아 태평양 지역의 중심에 위치해 있습니다. 그 본부 건물의 창의적 자원은 싱가포르의 유명한 국제 하이테크 기업 단지에 위치해 있다. 이 현대화된 건물에는 8 층짜리 사무실 건물, 6 층짜리 중앙치마루, 설비가 완비된 다목적 홀, 강당, 2000 명의 관중을 수용할 수 있는 야외 원형 극장이 포함되어 있다. 이 건물에는 다양한 오디오 및 디지털 엔터테인먼트 제품을 선보이는 크리에이티브 원스톱 소매점인 The CREATIVE Store 도 포함되어 있어 고객이 여러 체험 플랫폼에서 시도하고 감상할 수 있습니다. 글로벌 본사는 제품 혁신, 연구 개발, 기계 산업 설계, 생산 및 운영, 마케팅, 유통 및 물류, 기술 지원 서비스 계획을 담당하고 있습니다. 판매 및 유통 활동은 북미, 유럽, 아시아 전역의 방대한 글로벌 자회사 네트워크에서 실시됩니다. 이들 자회사와 영업사무소를 통해 크리에이티브 (Creative) 는 광대역 기반 멀티 채널 판매 네트워크를 통해 80 여개국의 230 개 주요 도매상에게 효과적인 글로벌 지원을 제공할 수 있게 되었습니다. 1994 년 6 월 싱가포르 증권거래소에 창의성이 출시되었습니다. 크리에이티브 글로벌 본사는 아시아 태평양 지역의 중심인 싱가포르에 위치하고 있다. 또한 미국 (캘리포니아 밀피타스), 유럽 (아일랜드 더블린), 아시아 (싱가포르) 에 지역 본부를 두고 있습니다. Creative Labs 미주 1988, Creative 는 미국 시장을 점유하기 위해 미국 지사인 Creative Labs, Inc 를 설립했습니다. 캘리포니아주 밀피타스에 위치한 크리에이티브 랩 (Creative Labs) 은 미국의 한 크리에이티브 기술 조직으로 판매, 교육 및 고객 지원을 하나로 통합했습니다. 크리에이티브 랩의 업무에는 오클라호마 주 스티어워터에 위치한 기술 지원 센터도 포함되어 있습니다. 크리에이티브 연구실 유럽부 크리에이티브 연구실 유럽부는 1993 에 설립되어 유럽 시장에서 상당한 점유율을 차지하고 잠재력이 크다. 유럽 업무망은 비호루관세동맹, 덴마크, 프랑스, 독일, 이탈리아, 폴란드, 포르투갈, 러시아, 스페인, 스웨덴, 영국에 위치한 영업사무소에 전략적 고객 지원 서비스를 제공한다. 크리에이티브 랩 아시아부 1999 년 2 월, 크리에이티브 랩 아시아부는 영업 및 마케팅 센터로서 ... >; & gt
질문 10: 혁신의 목적은 무엇입니까? 개척과 혁신의 중요성은 두 가지 측면에 반영됩니다.
1, 품질과 효율성에는 혁신이 필요합니다.
(1) 서비스 경쟁에는 혁신이 필요합니다.
(2) 이익의 증가는 혁신에 달려있다.
(3) 좋은 이득은 혁신이 필요하다.
2, 경력 개발은 혁신에 달려 있습니다.
(1) 혁신은 사업의 빠르고 건강한 발전을 위한 거대한 동력이다. (2) 혁신은 직업 경쟁에서 승리하는 가장 좋은 수단이다. (3) 혁신은 개인 사업 성공의 핵심 요소이다.
어떻게 하면 혁신적인 사람이 될 수 있을까?
(1) 강한 호기심과 지식욕이 있다. (2) 강한 자기 학습 및 탐구 능력; (3) 특정 분야 또는 방면에서 광범위하고 견실한 지식을 가지고 있으며, 높은 전문 수준을 가지고 있다. (4) 다른 사람과 협력하거나 공존할 수 있는 도덕적 수양을 갖추고 있다. (5) 건강한 몸과 좋은 심리적 소질을 가지고 힘든 일을 감당할 수 있다. 너는 성격, 지능, 심신의 세 가지 기본 요소를 갖추어야 한다.
1. 혁신적인 아이디어를 적시에 기록하십시오.
사람들은 일, 생활, 교제, 사고 과정에서 종종 많은 아이디어를 생각해 내는데, 그 중 대부분은 완전히 잊혀질 때까지 시대에 뒤떨어져서 포기한다.
사실, 혁신 분야에서는' 나쁜 생각' 이라는 단어가 존재하지 않는다. 너의 3 년 전의 한 가지 생각은 이미 시대에 뒤떨어졌을 수도 있지만, 3 년 후에는 아주 좋은 생각이 될 수 있다. 더구나, 기괴해 보이고 미성숙해 보이는 생각들은 아마도 당신의 혁신 의식을 자극할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
만약 당신이 제때에 당신의 생각을 기록할 수 있다면, 새로운 생각이 필요할 때, 당신은 오래된 것을 되돌아보는 것부터 시작할 수 있습니다. 이렇게 하는 것은 낡은 관념에 새로운 기회를 줄 뿐만 아니라, 다시 생각하고 재조정하는 과정이며, 이 과정에서 새로운 혁신 관념은 쉽게 체포될 수 있다.
2.' 왜' 인지 자문해 보세요
저는 물리학자인 리처드 파인만의 훌륭한 과학시를 기억합니다. 교육적입니다.
나는 왜 그런지 알고 싶다.
나는 왜 그런지 알고 싶다.
알고 싶어요.
왜 나는 왜 그런지 알고 싶다.
나는 왜 내가 알아야 하는지 알고 싶다.
왜 내가 왜 그런지 알고 싶어?
우리나라 교육자 도행지는 일선 언어로 이 이치를 깊이 설명했다. 천지는 답답한 조롱박이고, 답답한 조롱박에는 묘한 이치가 있다. 너는 그것을 묻지 않는다, 너는 그것을 두려워한다, 그것이 물어보면, 그것은 너를 두려워한다. 네가 묻고 싶으면 끝까지 물어봐라.
많은' 왜' 를 묻지 않으면 혁신적인 생각이 생기지 않는다. 공부하는 것처럼, 너는 스스로에게 묻지 않을 것이다. "왜 이 질문에 이렇게 대답해야 하는가?" " , 당신은 영원히 어둠 속에 가려질 것이며, 승리의 답을 찾을 수 없을 것입니다.
이런 흔한 실수를 피하기 위해 성공한 사람들은 항상 모든 표면적인 현상을 통해 진정한 문제를 찾는다. 그들은 어떤 것도 당연하다고 생각하지 않는다. 그들은 어떤 것도 자연의 과정이라고 생각하지 않는다. 그들은 항상 가장 간단하고 기본적인 질문을 한다. 성공한 지도자는 반드시 한 무리의 싱크탱크가 그의 질문에 대답하기를 기다려야 한다. 사실 우리 뒤에는 싱크탱크, 즉 동창, 선생님, 어른, 책, 인터넷 등이 있다. 그들은 항상 거기에 있었고, 우리가해야 할 일은 질문하는 것입니다. 일시적인 충동으로 보이는 모호한 문제들은 종종 더 많은 혁신적 사고의 불꽃을 담고 있다.
3. 항상 너의 생각을 표현한다
만약 네가 생각이 있다면, 무엇이든지, 너는 표현해야 한다. 만약 한 사람이라면, 자신을 표현하라. 만약 한 집단이라면, 다른 사람에게 함께 토론하라고 말해도 무방하다.
한 사람의 생활에 있는 대부분의 아이디어는 무의식적인 자기심사에 의해 거절당했다. 이런 무의식적인 자기심사 메커니즘은 모든 기괴한 생각을' 잡초' 로 간주하여 가능한 한 빨리 근절하기를 갈망한다.
질서 정연한 머리 속에는 잡초가 없지만, 질서 정연한 머리 속에는 창의력이 없다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언) 창의력을 발휘하려면 모든 잡초를 아끼고 잠재적인 경제적 가치를 지닌 새로운 작물로 여겨야 한다.
너의 심상치 않은 생각을 말하고, 그것들을 너의 머릿속에서 풀어라. 그들은 일단 전파 분야에 들어가면 무의식 분야의 자기심사 메커니즘의 파괴를 피할 수 있다. 이렇게 하면 더 자세히 살펴보고, 탐구하고, 음미하고, 진정한 실용적 가치를 발견할 수 있는 기회를 갖게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
4. 항상 혁신의 욕망으로 가득 차 있다
현상 유지에 만족한다면 창조에 급급하지 않을 것이다. 낙관적인 기대가 없거나, 현재 실현할 수 없기 때문에 추구하지 않으면 창의력의 발휘를 방해할 수 있다.
발명가와 일반인은 사실 같은 사람이다. 차이점은 그들이 항상 더 좋은 방법을 갖고 싶어한다는 것이다. 신발끈을 묶을 때, 그들은 더 간단한 것을 원한다.