원가 보고서는 내부 보고서로서 주로 기업 내부 관리의 요구를 위해 작성되었다. 유형과 형식은 기업이 원가 관리 요구 사항에 따라 설계하고 결정하며, 일반적으로 다음과 같이 나눌 수 있습니다.

(1) 제출 대상에 따라 외부 원가 보고서와 내부 원가 보고서로 나눌 수 있습니다.

외부 원가 보고서는 기업이 외부 단위 (예: 상급 주관 부서, 소속 주관 단위 등) 에 제출한 원가 보고서입니다. 비용을 감독하고 통제하고, 목표 비용의 완성을 이해하고, 업계 분석 및 비교를 수행하고, 비용 예측 및 비용 결정에 대한 근거를 제공하고, 투자자는 기업의 경영 상태와 이익을 알아야 하며, 기업은 비용 정보를 제공해야 합니다.

사실 확대된 내부 보고서이기도 하다. 내부 보고서란 기업 내부 관리 요구를 위해 작성된 다양한 보고서입니다.

이러한 보고서의 내용, 유형, 형식, 준비 방법 및 절차, 준비 시간 및 제출 목표는 기업이 자체 생산 관리 요구 사항에 따라 자체적으로 결정합니다.

(2) 준비 시간에 따라 연례 보고서, 분기 보고서, 월간 보고서로 나눌 수 있습니다. 경영진의 요구에 따라 원가 보고서는 일반적으로 월, 분기, 연도별로 편성할 수 있다. 그러나 내부 관리의 특수한 요구도 일, 10 일, 주, 심지어 작업교대별로 편성될 수 있는데, 이는 일상적인, 임시, 특수업무의 요구를 충족시키기 위한 것으로, 원가 보고 자료가 생산 경영의 전 과정에 적시에 서비스를 제공할 수 있도록 하기 위함이다.

(3) 반영된 내용에 따라 비용을 반영하는 보고서와 비용을 반영하는 보고서로 나눌 수 있다. 비용을 반영하는 보고서에는 간접비 테이블, 운영 경비 테이블 및 관리 경비 테이블이 포함됩니다. 이를 통해 일정 기간 동안 기업의 총 지출액과 그 구성을 이해할 수 있을 뿐 아니라 지출의 합리성과 지출 변동 추세를 이해할 수 있어 기업과 주관부서가 지출 예산을 정확하게 제정하고 지출을 통제하고 지출 지표의 합리성을 평가하며 관련 부서와 인력의 경제적 책임을 명확히 하고 지출 범위를 임의로 확대하는 것을 막을 수 있다.

원가 상황을 반영하는 보고서에는 제품 생산 원가 테이블 또는 제품 생산 원가 및 판매 원가 테이블, 주요 제품 생산 원가 테이블, 권한 원가 테이블, 품질 원가 테이블 등이 포함됩니다. 이러한 보고서는 특정 종류와 수량을 생산하는 데 드는 비용이 예정된 목표를 달성했는지 여부를 밝히는 데 초점을 맞추고 있습니다. 비교 분석을 통해 격차를 찾아내고, 약점을 분명히 하고, 효과적인 조치를 취하고, 비용 절감의 내재적 잠재력을 발굴하고, 효과적인 정보를 제공한다.