막 취직했는데 7 일 수습기간 후에 어떻게 해야 하나요?

/byzn/20050606/20056684727.htm

HR 은 수습 기간을 잘 보내는 방법을 가르쳐 준다.

수습 기간의 임금은 이후의 임금 수준을 대표하지 않는다. 외부 세계에 비해 임금 복지는 종종 당신의 심리상태에 영향을 미치고 순조로운 전환의 걸림돌이 된다.

인재의 우세는 개인이 아니라 팀 전체에 있다. 구직자들이 마음이 넓고 성격이 유순하다면, 곧 팀에 합류해 기업의 양성 대상이 될 것이다.

당신이 원래 회사에서 얼마나 잘하든 간에, 새 회사로 바꾸는 것은 모두 신입사원이며, 모든 것은 처음부터 시작해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 수습 기간에는 겸손한 태도가 중요하다. 낮은 자세로 공부하고, 자신을 학습자로 포지셔닝하면, 왕왕 성공할 수 있다.

새 직장에 합격한다고 해서 모든 것이 잘 되는 것은 아니다. 이것은 시작일 뿐이다. 사실 수습 기간에는 탈락한 사람이 적지 않다. 왜 나는 열심히 노력하지만 수습 기간을 넘기지 못합니까? 인적자원관의 눈에는 수습 기간 동안 한 직원의 성과가 매우 중요하며, 그의 미래 경력과 관련이 있다. 프로판 앞 두 호에서 이력서 만드는 법, 면접 방법 등을 가르쳐 드렸어요. (윌리엄 셰익스피어, 프로페셔널, 프로페셔널, 프로페셔널, 프로페셔널) 우리는 여러 유명 기업 인적자원 관리자를 계속 인터뷰하여 수습 기간을 잘 넘길 수 있는 방법을 가르쳐 드립니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 다음은 가장 실용적인 응용 기술입니다.

"외부 세계와 급여 혜택을 비교하지 마라. 클릭합니다

루 () 정 (), 광신 지주그룹 유한회사 인사이사 ().

광신 지주그룹에서는 채용할 때마다 20 ~ 30% 의 사람들이 수습 기간을 넘기지 못한다.

건물은 최근 몇 년 동안 기업들이 신선한 졸업생을 모집하는 경우는 드물다고 말했다. 새로 온 대학생이 동창 고향과 자주 연락하고, 바깥의 세계 수입이 좋은지, 자주 비교되는지, 그래서 마음가짐이 별로 좋지 않고, 일도 견고하지 않아 대부분 시용 기간을 넘기지 못하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 2 ~ 3 년 동안 일한 수험생들은 밖에서 벽에 부딪칠 때 위치가 더 명확하고 안정성이 더 좋다.

루 () 는 수습 기간의 임금이 미래의 임금 수준을 나타내는 것은 아니라고 밝히고 있다. 실적이 좋으면 임금이 꾸준히 상승한다. 사실 지금의 사기업은 당신이 일할 수 있는 능력이 있는 한 대우가 좋을 뿐만 아니라 발전 공간도 크다.

"신인은 착실해야 하고,' 노인' 은 전문직에 전념해야 한다."

Xi saifen, yagore 그룹 사무실 부국장

시용 기간 동안 신입사원이라면 기업은 그의 근면도, 학습 의지, 팀 의식, 기업 통합 능력을 더 중요하게 여긴다. 만약 당신이 직장 경험이 있는 사람이라면, 기업은 전문능력, 직업소양, 진입 속도, 기업 문화와 일치하는지 여부에 더 많은 관심을 기울이고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

만약 이 직업들의 기본적인 자질이 모두 충족되지 못한다면, 그를 기다리는 것은 분명 탈락이다. 이런 사람이 마음가짐과 태도를 조정하지 않고 일을 다시 선택한다면, 나는 그들이 직면한 결과가 비슷하다고 생각한다.

갓 졸업한 신인에게 착실한 것이 사실이다. 일부 대학생들이 일 초기에 쉽게 범하는 실수는 말만 하고 하지 않는 것이다. 그들은 선배보다 더 새로운 지식 배경과 구조, 새로운 사상과 관념을 가지고 있다. 하지만 그들 대부분은 이론적인 단계에 있고 실전 경험이 없어 자신의 재능을 업신여겼다. 신인은 배운 지식이 아무리 깊어도 실천에 옮겨야 의미가 있다는 것을 깨달아야 한다. 직장에서 신인을 모집하는 것은 사람을 찾기 위한 것이지, 설교하러 온 것이 아니다. 착실하게 일을 잘하는 것이 가장 중요하다.

직장에서 제때에 자신을 표현하는 것은 매우 필요하다. 많은 대학생들은 시용 기간을 아슬아슬하게 해서는 안 된다는 것을 알고 있다. 그들은 그들이 입을 다물고 사장의 말대로 할 수 있다고 생각한다. 너무 밋밋한 표현도 혐오감을 불러일으킬 수 있다는 것을 알고 있다. 사장이 신입사원을 소개할 때, 대부분 그들이 몇 가지 생각을 가지고 창의적인 아이디어를 내놓기를 바란다. 수습기간은 인턴 기간이 긴 대학생들에게 쉽게 방심할 수 있다. 장기간의 실습은 그들로 하여금 업무 내용과 환경에 대해 매우 익숙하게 하며, 사람을 대할 때 부주의로 인해 실수를 하기 쉽다. 실습의 소대장은 그들의 모든 주의력을 인턴 과정에 집중하게 했다. 인턴십이 지나자 취업협정이 체결되자 그들은 만사대길이라고 느꼈고 수습 기간도 중시하지 않았다. 결국 그들은 넘어졌다. 장기간의 실습은 그들의 직업 권태를 시용 기간에 미리 드러내게 했다. 만약 네가 일을 하기로 결정한다면, 너는 그것의 무미건조하고 불가피한 반복을 받아들이고 그에 대한 열정을 유지하는 것을 배워야 한다.

"팀워크는 매우 중요하다."

Huali 정보 산업 그룹 인적 자원 관리자 Zhu junping

현재 기업은 발전이 매우 빨라서, 끊임없이 각종 인재를 영입하여, 사람을 선발하는 데 있어서 팀 의식에 특히 신경을 쓴다. 인재의 우세는 개인이 발휘한 것이 아니라 팀 전체가 발휘한 것이다. 따라서 입사 후 지원자는 기업이 무엇을 필요로 하는지, 기업의 발전 목표가 무엇인지, 자신의 목표와 기업의 목표를 밀접하게 결합해야 한다.

이에 대해 저장대망 뉴랜드 인적자원이사 장충도 공감하고 있다. 시용 기간 동안 그들 회사는 주로 구직자의 성격과 능력을 고찰한다. 성격은 구직자의 처사 능력과 경력 발전을 결정한다. 구직자들이 마음이 넓고 성격이 유순하다면, 곧 팀에 합류해 양성 대상이 될 것이다.

"수습 기간은 자신의 장점을 보여야 한다."

절강성 길리지주그룹 사장 보좌관 겸 인적자원부 매니저 수호.

시용 기간 동안, 신선한 졸업생과 업무 경험이 있는 사람들에게 우리는 다른 것을 볼 것이다. 우리 기업에서는 대졸 졸업생들이 보통 작업장에 가야 하는데, 직위에 따라 근무 시간도 다르다. 이는 주로 그의 성격과 성질, 직무의 자질 요구에 적합한지, 이 팀에 합류할 수 있는지를 조사하는 것이다. 업무 경험이 있는 사람에게 우리는 그의 업무 능력을 중점적으로 본다. 우리는 부서장에게 한 달 동안 일한 후에 이번 달의 업무 보고서를 한 부 쓸 것을 요구할 것이다. 목적은 그가 이번 달에 어떤 구체적인 일을 했는지 보는 것이 아니라, 이 사람이 앞으로 쓸 수 있는지 보는 것이다. 몇몇 중요한 직위에서, 우리는 이 시간을 이용하여 이 사람에 대해 배경 조사를 할 것이다.

시용 기간 동안, 나는 지원자가 자신의 장점을 보여줄 것을 건의하지만, 일부러 표현하지는 않는다. 진실한 자신을 드러내지 않으면 기업이 그를 자신에게 맞지 않는 직위에 올려놓는 것은 앞으로의 발전에 불리하다.

탈락할 가능성이 가장 높은 것은 수습기간 동안 기업규칙과 제도를 위반한 사람들과 동료들과 사이가 좋지 않은 사람들이다. 한 기업의 환경에 문제가 생기면, 진정으로 유능한 사람은 먼저 그 안에 녹아든 다음 환경을 바꿔 기업의 발전을 추진해야 한다. 갈등을 무시하거나 격화시키는 것이 아니다.

"반드시 수습기간 내에 마음을 바로잡아야 한다."

ChinaHR.com 수석 헤드헌터 컨설턴트 왕리.

모든 사람에게 업무 경험이 있든 없든 자신의 새로운 신분을 알아야 한다. 당신이 원래 회사에서 얼마나 잘하든 간에, 새 회사로 바꾸는 것은 모두 신입사원이며, 모든 것은 처음부터 시작해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이에 대해 시용 기간의 마음가짐은 반드시 좋아야 한다. 매우 겸손하고, 자세를 낮추고, 자신을 학습자로 포지셔닝해야 한다. 회사가 네가 생각하는 것만큼 완벽하지 않더라도 불평하지 말고, 너의 원래 회사와 비교하지 마라.

신인으로서, 너의 일거수일투족은 모두 동료와 책임자의 관심 아래 있다. 이때 자신의 마인드를 잘 챙기고, 긍정적인 마인드로 일에 몰두하고, 근면한 행동으로 새로운 동료와 지도자의 호감을 얻어야 한다. 특히 부단한 업무 실적으로 자신의 실력을 대변해야 한다.

요약

경솔한 마음을 극복하고 기회에 적응하며 수습기간을 순조롭게 넘긴다.

새로운 일자리에서 어떻게 미래의 경쟁을 결정할 수 있을까. 특히 지금의 상황은 과거와 다르다. 일자리가 지난 2 년보다 못하거나, 고용계약서에 서명하거나, 더 높은 직위에 들어간다고 해서 네가 미래를 이긴다는 뜻은 아니다.

항주 월반만 인재서비스유한공사 수석헤드헌터 모광화는 현재 국내 대부분의 회사들이 신입사원에게 더 많은 책임과 더 큰 권력을 부여하는 것을 꺼리고 상대적으로 단순하고 도전적이지 않은 일만 제공한다고 말했다. 갓 졸업한 신인에게 현실과 이상은 항상 차이가 있다. 이런 마음에 들지 않는 문제에 부딪히면, 그들은 쉽게 이직 생각을 하게 될 것이다. 사실 몇 차례 직장을 바꾸었는데, 나는 이런 문제가 거의 곳곳에 있다는 것을 발견했다. 그래서 신인은 자신의 경솔한 마음을 극복하고 눈앞의 일을 소홀히 하는 것이 중요하다.

항주 전혜기업관리컨설팅회사의 수석헤드헌터 여계종은 신입사원마다 기업심사의 초점이 다를 것이라고 밝혔다. 신선한 졸업생들에게는 갓 입사한 신입사원이기 때문에 경험이 별로 없기 때문에 기업들은 교육 잠재력과 긍정적인 업무 태도를 중점적으로 고찰할 것이다. 이전에 일한 것에 대해, 주로 그가 빨리 일을 시작할 수 있는지, 경험이 진실인지 조사하는 것이다. 둘째, 그가 새로운 기업 환경을 찾은 후 동료와의 협력 능력을 봐야 한다. 이를 알게 되면 신입사원은 수습기간을 잘 넘기는 방법에 대해 더 많은 심리적 준비를 할 수 있다.

헤드 헌터 제안:

1. 사장 앞에서 질문을 많이 하고 논쟁을 적게 하는 습관을 길러라. 신인은 팀에 의해 한 부서로 나뉘어 부서 책임자와의 교제를 절대 회피해서는 안 된다. 그들은 좀 더 겸허하게 감독에게 가르침을 청해야지, 아는 척하지 말고, 약간의 성적을 탐내면 서둘러 성공해야 한다. 이렇게 하면 주관의 너에 대한 인상이 개선될 것이다. 주관의 지지로 시용 기간을 잘 넘기지 못할까 봐 걱정이 됩니까?

2. 많이 생각하고 적게 공격합니다. 시용 기간은 자신을 시험할 수 있는 기회일 뿐만 아니라 자신의 무대를 전시하는 것이다. 대담하게 자신을 과시하는 것도 좋지만, 매사에 분수가 있어야 한다. 영원히 너무 멀리 가지 마라, 너무 날카롭다.

3. 항상 이직을 생각하지 마세요. 사장이 사장인 것은 분명 너보다 총명하다. 그들도 실패 속에서 끊임없이 경험을 총결하였다. 그는 너에게' 발판' 을 주지 않을 것이다. 사장이 일단 문제를 보면 역시 자신의 불행이다.

만약 당신이 지금의 일에 만족한다면, 열심히 일하고, 자신을 대단한 대학생으로 생각하지 말고, 밑바닥부터 시작하라. (존 F. 케네디, 공부명언)

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편집자: 손아악 [우편함 편집]

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수습 기간은 어떻게 자신을 표현합니까?

현재 고용 단위는 대학 졸업생에 대해 왕왕 시험제를 채택하고 있다. 시용 기간은 몇 개월에서 1 년까지 다양하며, 일반적으로 관리 및 심사를 담당하는 전문가가 있다. 시용 기간의 성과는 졸업생의 취업 가능성에 직접적인 영향을 미칠 것이며, 이는 구직자에게 특히 중요하다. 그렇다면 대학 졸업생은 수습기간 동안 어떻게 자신을 표현해야 할까요?

겸손하고 신중하여 소견으로 크다. 막 교문을 나온 대학생들은 남방에서 모두 야심만만해서 단번에 큰 사건을 저지르고 싶어 지도자의 인정을 받았다. 그러나 종종 경험이 부족하거나 이론과 실천이 맞지 않기 때문에 하는 일이 반드시 지도자를 만족시키는 것은 아니다. 실제 업무에서 지도자는 너의 일을 지도할 것이고, 때로는 선의의 비평을 할 수도 있다. 이를 위해서는 대학생들이 겸허하게 다른 사람의 의견을 정확하게 이해하고 받아들여야 하며, 자신의 졸업장이 다른 사람보다 높다고 생각하지 말아야 한다. 선반을 내려놓고, 물을 열고, 바닥을 쓸고, 신문을 담는 등 할 수 있는 작은 일을 자발적으로 한다. , 간부 대중과 하나가 되는 것이지,' 안하무인' 이 아니다. 그래야 지도자와 동료의 칭찬을 받을 수 있다.

유머는 유머이고 매력적이다. 작업 환경은 전체 직원이 창조한 것이다. 대학 졸업생이 오기 전에, 흔히 정해진 분위기, 활발하거나 재미없거나 둘 다 있는 분위기가 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 대학명언) 일반적으로 조화되고 활발한 환경에서 일하면 더 즐겁고 효율적이다. 한 직장에서 새로운 사람을 데려오면 새로운 숨결을 가져오고 새로운 즐거움을 더할 수 있다. 일과 생활 속에서 우리는 서로 격려하고, 함께 진보하고, 번거로움과 모순에 직면하고, 시시콜콜 따지지 않고, 교묘하게 간고를 옥으로 만들었다. 대학 졸업생들은 이와 관련하여 어느 정도의 우세를 가지고 있다. 그들은 지식이 해박하고 입담이 좋다. 그들은 질서 정연한 추리, 유머러스한 언어, 적절한 말씨, 쌍관어를 이용하여 업무 분위기를 활발하게 하고 리더십과 동료들에게 깊은 인상을 남겨야 한다.

좋은 강철은 칼날에 쓰이고, 결정적인 순간에 솜씨를 뽐낸다. 시용 기간 동안 관련 지도자들은 졸업생들에게 임무를 할당하기도 하고, 어떤 임무는 심지어 더 어려워서 당신의 능력을 시험할 수도 있습니다. 이것은 당신의 능력을 과시할 수 있는 기회입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 도전명언) 대학생은 이러한 기회를 잘 파악하고, 자신의 전문 지식을 활용하고, 주관적인 능동성을 발휘하고, 착실하게 생각하고, 부지런히 생각하고, 이러한 일을 완벽히 하려고 노력해야 한다. 동시에, 비판, 비난, 어려움, 이익, 협상, 시찰, 당직 등 중요한 상황에 직면하여, 너는 시련을 이겨 내고 평소보다 더 잘 해내고, 괄목할 만하다.

소장을 발휘하고 정성스럽게 협력하다. 당대 대학생은 내 능력을 전공하는 복합적인 인재여야 한다. 그들은 전문 지식을 잘 배워야 할 뿐만 아니라, 다른 방면을 광범위하게 섭렵하고, 자신의 특기를 가지고 있어야 한다. \ "신선한 트릭, 하늘 을 통해 먹는다. 클릭합니다 전공은 동료 및 다른 대학생들에 비해 독특한 장점으로 졸업생이 이 이 직위를 감당할 수 있는지 여부를 크게 결정한다. 대학생 시용 기간, 할 것, 할 것, 할 것, 할 것, 할 것, 할 것, 할 것, 할 것, 할 것. 서예가 좋으면 동료에게 춘련을 쓰고, 책 이름을 쓰고, 내삼, 칠판보 등 모든 기술활동을 할 수 있다. 만약 네가 문예에 능숙하다면, 단위 명절 파티, 강연대회 등에서 자신의 영기를 보여줄 수 있다. 가전제품을 수리할 줄 안다면 동료가 문제를 해결하도록 도울 수 있다. 이것들은 모두 사람들에게 좋은 인상을 남길 것이다.

본업을 사랑하고 사회에 적응하다. 용인 단위로 대학 졸업생을 고찰하는데, 가장 중요한 방면은 일을 사랑할 수 있는지, 직업에 전념할 수 있는지 여부이다. 직장을 좋아하고 직업에 충실하는 것은 대학생이 교문을 나서서 사회에 적응하는 첫걸음이자 종합적인 자질을 평가하는 매우 중요한 방면이다. 몇 명의 대학생이 있는데, 양양을 바라보며 탄식하기를 좋아하지만, 지원한 직장에 만족하지 않아 일에 전념할 수 없다. 일은 좋고 나쁨이 있는데, 관건은 어떻게 올바르게 대하느냐 하는 것이다. 일반적으로 어려운 환경일수록 한 사람의 의지를 연마하고 한 사람의 가치를 반영할 수 있다. 공범승은 외지고 척박한 티베트에서 일하는데, 이소리는 일반 매표원이다. 이런 겉보기에 중요하지 않은 일을 남들도 똑같이 잘하는데, 대학 졸업생이 왜 기뻐하지 않겠는가? 대학생에게 현실 업무에 만족하지 않아도 일심으로 쓸 수는 없다. 본업에 입각하여 본업을 잘 하는 것이 가장 중요하다. 대학 졸업생은 사회에 막 진출한 젊은이로서 자신을 적극적으로 조절하는 법을 배워야 한다는 것을 깨달아야 한다. 왜냐하면 최종 분석에서 자신을 환경에 적응시키는 것이지, 환경이 너를 수용하는 것이 아니라, 시간을 아는 사람이 영웅이기 때문이다. (조지 버나드 쇼, 공부명언)

회사의 작은 집단에 어떻게 대처할 것인가?

한 회사에 막 들어왔는데 일이 그런대로 순조로웠지만, 회사에는 소단체가 많았고, 사회에 막 진출한 졸업생들은 가입 여부를 망설일 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 일반적으로 가입하지 않으면 고립무원의 지경에 빠질 것을 걱정한다. 하지만 가입 후 자신을 루머 전파 일부로 쉽게 만들 수 있다.

이런 경우는 직장인들이 많이 잘 알고 있습니다. 특히 한 직장에 갓 들어온 신입사원들은 새로운 환경에 익숙하지 않아 소그룹이 의지할 필요가 있는 경우가 많지만, 시간이 길어지면 또' 루머가 전해지는' 딜레마에 직면해야 하는데 어떻게 해야 할지 모르겠다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언)

실제로 직장소단체, 소수파는 거의 불가피하게 각종 회사와 조직에 존재하고 있어 사라지기 어렵다. 세 명이 넘으면' 다수' 와' 소수' 문제가 생겨 많은 직장인들을 괴롭히고 있다.

이론적으로 이런 소그룹은 서로 경험을 공유하는 기초 위에 세워져야 하는데, 이것은 사람 간의 가장 자연스러운 교류 방식이지만, 실제로 할 수 있는 것은 매우 적고, 더 많은 것은' * * * * 여기에는 세 가지 이유가 있습니다. 첫째, 같은 회사 직원들 사이에 경쟁관계가 있어 진정한 우정을 형성하기 어렵고, 마음을 나누는 대화도 어렵다. 그래서 * * * 누군가를 비판하면 상대방이 심리적으로 자신의 진실한 면을 너무 많이 드러내지 않고 같은 화제를 찾을 수 있다고 느낄 수 있다. 둘째, 소위' 핍박말' 이다. 많은 소단체가 누군가를 비판할 때 돋보기를 들고 비판을 받는 사람들을 보고 있기 때문에, 그들 사이에는' 곱셈 효과' 가 있어 비판을 받는 사람들을 더욱 증오하게 한다. 셋째, 누군가를 비판하면 합법성을 높일 수 있다. 비판받는 사람의' 악행' 때문에 사람들의 비판이 근거가 있어야' 대천행도' 분위기를 형성할 수 있다.

그렇다면 이런 상황에 어떻게 대처할 것인가? 만약 네가 어떤 작은 단체에 가입하고 싶지 않다면, 너는 두 가지 선택권이 있다. 첫째, 소그룹과' 등거리' 관계를 유지하는 방법을 강구하는 것이 좋다. 이렇게 하면 각종 정보를 빨리 얻을 수 있지만, 동류가 아니기 때문에 따돌림을 당하지는 않지만, 반드시 높은 지혜와 교묘한 처사 방식이 있어야 한다. 둘째, 인간관계 조작에 능숙하지 않다면, 이 작은 단체에 가입하는 것보다 모든 작은 단체에서 멀리 떨어져 있어야 자신을 보호할 수 있다. 이렇게 하는 전제는 일에 중대한 실수가 있어서는 안 된다는 것이다, 대중의 비난의 대상이 되지 않도록.

요컨대, 회사의 소문은 대부분 이 하위 집단에서 나온 것이다. 만약 네가 시간과 정력을 낭비하고 싶지 않다면, 너는 폭풍에서 멀리 떨어진 방식을 선택하여 일에 집중하는 것이 좋겠다.

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