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회사 발전의 상승기에 작업장 근로자와 사무실 인원 중 어느 것이 더 중요합니까?
작업장 근로자와 사무실 직원이 회사 발전에서 어느 것이 더 중요합니까? 직장인이 작업장 근로자보다 한 단계 높습니까?

기업에서 항상 이런' 누가 더 중요한가' 라는 생각으로 문제를 보면 불균형한 마음가짐이 생기기 쉽다. 작업장 노동자가 중요하지 않다면, 누가 기업을 위해 제품을 가공합니까? 만약 사무실 인원이 중요하지 않다면, 누가 조정을 지휘합니까?

한 기업은 인체의 다른 장기처럼 다른 모듈이나 기능을 가지고 있다. 팔이 더 중요하다고 생각하십니까, 다리가 더 중요하다고 생각하십니까? 어느 것도 빼놓을 수 없는 것 같아요!

다음으로, 이 주제에 대해서, 나는 개인적으로 나의 세 가지 관점을 말하는데, 참고용으로만 한다.

첫째, 기업 발전에서 작업장 근로자의 중요성은 직장에서 많은 사람들이 작업장 노동자를 업신여기고 학력이 낮고, 문화가 없고, 대체성이 강하다고 생각한다.

사실 기업의 제품은 결국 모두 작업장 노동자들이 생산한 것이다! 예를 들어, 정밀 기기, 생산 공예 기계가 복잡하고, 각종 부품은 가공조립이 필요하고, 생산 품질 기준이 높아서 약간의 편차가 있어서는 안 된다.

따라서 그러한 장비 및 장비를 담당하는 근로자는 숙련 된 기술과 우수한 자질이 없습니다. 어떻게 이러한 작업을 수행 할 수 있습니까?

천리의 제방이 개미굴에 파괴되어 작업장 노동자들의 역할은 영원히 만만치 않다. 일반적으로, 제품의 작지만 중요한 결함은 일선 노동자들로부터 나온다.

제조업에서 일한 적이 있다면, 많은 대형 제조업체들이 작업장 노동자들의 훈련, 교육, 배려 방면에서 잘 하고 있다는 것을 알게 될 것입니다. 기업가들은 이러한 일선 노동자들이 그들의 제품 품질 보증이라는 것을 알고 있으며, 그들의 발전을 잘 표현하면 더욱 전도가 있을 것이기 때문입니다!

둘째, 기업 발전에서 사무실 직원의 중요성. 여기서 말하는 사무실 인원은 사실 범위가 매우 넓다.

물류 기능 부서 직원 (예: 재무부, 인사부, 사무실 등) 은 모두 사무실 인원으로 계산할 수 있고, 생산부서가 사무실에 앉아 있는 임원도 사무실 인원으로 계산할 수 있다.

이들은 종종 특정 비업무 모듈을 담당하고, 결국 회사의 업무 발전에 서비스를 한다.

사실 직장인의 위치는 다른 사람의 관점에서 보면 다르다. 일부 일선 근로자들의 눈에는 직장인들의 일이 홀가분하고, 자신처럼 피곤할 필요가 없고, 수입이 더 높고, 질투와 미움이 적지 않다. 일부 기업의 임원들은 사무원들이 직접 수출하지 않는 것을 보고 있는데, 특히 백오피스 직원들은 자신의 일이 별로 가치가 없다고 생각하지만, 그럴 만한 가치가 없다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

이러한 시각의 차이는 현실적이며, 주로 그들이 사무실 직원의 책임과 역할을 제대로 보지 못했기 때문이다.

우리의 인적 자원 직책을 예로 들어 봅시다. 인사 채용, 급여 지급 및 성과 평가, 문화 건설, 교육, 직원 관계 수속 등에 HR 이 필요합니다.

인적 자원의 업무는 또한 생산 부서를 포함한 회사 내 업무 부서의 전략적 파트너여야 하며, 그들의 직업 훈련, 예비 백본 양성, 인재 직업 계획은 모두 HR 의 협조를 필요로 한다.

이렇게 보면 직장인들은 분명히 가치가 있고, 중요성은 두말할 나위가 없다.

셋째, 작업장과 사무실에서 아무도 말을 하지 않는 것이 더 중요하다. 필요한 것은 서로 협조하여 기업의 발전을 촉진하는 것이다! 내 의견으로는, 한 기업의 각 판이나 부서는 서로 내적인 소모를 가질 수 없고, 결국에는 장벽과 의혹이 있는 작은 단체를 형성할 수 밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)

생산, 판매, 기능은 모두 기업의 유기적인 구성 요소이며, 서로 협조하여 합력을 형성하여 기업의 발전을 촉진해야 한다.

나는 이전에 우수한 상장 회사에서 조사를 한 적이 있는데, 그들의 판들은 모두 개방되어 있다. 누구와 비교할 문제가 없다. 우리는 매우 비교하고 싶습니다. 즉, 영업 팀들 사이에서도 서로 실적을 비교하고 싶습니다. 다른 판의 기능은 다르지만 마음은 똑같다. 문제가 있는 한, 모두가 모여 서로의 이익의 득실을 고려하지 않고 해결책을 논의할 것이다.

그래서 이 기업의 이윤은 해마다 증가하고, 인원 규모는 부단히 확대되고, 기업 문화도 잘 발전하여 업계의 벤치마킹이 되어 모두가 공부하고 있다.