송광국은 국유기업이 업무 효율이 높지 않다는 것을 의미하지 않는다고 생각한다. 공기업에서 인간적인 관리는 직원들에게 더 강한 소속감을 주고, 기업 내에서 서로 존중하고 격려하는 조화로운 업무 분위기를 조성할 수 있다. 가족화 관리는 기업의 응집력을 강화하는 데 도움이 되며, 헌신적인 기업 문화와 잘 훈련된 군대 집행 스타일로 폴리가 고속 확장을 유지하게 한다.
폴리 부동산에서 기자는 두 가지 세부 사항을 보았다. 모든 직원은 행군 침대를 갖추고 있고, 점심시간에는 낮잠을 잘 수 있다. 폴리의 오피스텔에는 Sashido 가 있는데, 메뉴의 품종은 수시로 변한다. 광저우에 있는 다른 부동산 기업들보다 더 친밀한 분위기가 있고, 대학 하숙에는 단체생활에 사는 느낌이 있어 직원들 사이의 거리를 좁힐 수 있다는 직원 웃음도 나왔다. 이것은 아마도 송광주 여성의 감정 관리의 한 측면일 것이다.
송광국은 회사 설립 초기부터 폴리 부동산이 현대기업 관리를 참고해 기업 프로세스 관리 모델을 개발해 꾸준히 보완해 왔다고 밝혔다. 내부 분업 협력, 외부 고객 관계 관리, 공급망 관리 과정에서 비효율적인 링크, 중복 절차, 반복 작업 및 커뮤니케이션 장벽을 제거하여 고품질의 제품을 구축하고 궁극적으로 소비자에게 가치를 창출합니다. 폴리는 네트워크화된 관리 체계, 부동산 개발, 운영 및 관리 체계를 세웠다. 영업 시스템, CRM 시스템 및 금융 시스템과 함께 완벽한 디지털 관리 플랫폼을 구성합니다.
폴리의 관리는 편평화를 위주로 한다. 사장은 이사회에 직접 책임을 지고, 사장은 세 명의 임원, 즉 재무이사, 부총책임자, 기술총책임자를 직접 대면한다. 부사장은 마케팅 센터에 직접 책임을 진다. 투자관리부, 재무부, 총공실, 예산결산부 등 기능부는 마케팅 시스템과 독립적입니다. 이렇게 하면 마케팅 결정이 한 걸음 더 나아가고, 절차가 간단해지며, 빠르게 변화하는 시장 상황에서 즉흥적으로 발휘하는 데 도움이 됩니다.
1992 부터 2006 까지 모든 단계가 쉽지 않습니다. 유행을 이끄는 여성으로서 송광국화의 표현은 또래들 사이에서 확실히 두드러질 수 있다. 그녀는 한 번 말했다: "폴리 상장은 내 경력에서 가장 자랑스러운 일이다." 폴리의 미래 발전에 대한 무한한 가능성으로 송광국은 더 많은 도전에 직면할 뿐만 아니라 더 자랑스러운 작품도 더 많이 갖게 될 것이며, 그녀의 격정 세월은 아직 끝나지 않았다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) 우리는 기다릴 수 있다. 이렇게 용감하고 슬기로운 여성 지도자의 지도 아래 폴리는 다시 한 번 독특한 부의 이야기를 창조할 것이다.
송광국은 군인에서 상인으로의 신분 변화에 대한 그의 감정을 외부에 토로한 적이 없다. 그러나, 그녀는 한 번 말했다: 군대에서, 아무도 당신이 여자이기 때문에 요구를 낮추지 않을 것이고, 사업도 마찬가지일 것이다.
송광국은 자신이 13 에서 부동산업에 진출한 경험에 대해 "부동산은 광범위하고 통합 수요가 강한 업종이다" 고 감개했다. 프로젝트 설립에서 건물 제공에 이르기까지 이 과정은 최소 80 개 정부 부서와 거래해야 하며, 응변력과 지혜가 필요하다. 부동산의 모든 사슬은 가볍게 생각해서는 안 되고, 반드시 함께 나아가야 한다. 하나의 큰 시장이 건설되어 체력과 정신소비에서 육해공 전방위 공격의 장기전과 다름없다. 군사들은 협동작전, 전략 계획, 의사 결정 능력 등에서 독특한 장점을 가지고 있다. 통합 능력이든 의사 결정 용기든 군인은 가장 적합한 개발자이다. "
입사 경험에 대해 말하자면, 사실 더 많은 것은 우연이다. 65438-0993 년에 중국 폴리그룹회사가 정식으로 설립되었고, 주영 업무 중 하나인 광저우 폴리부동산개발회사도 이때 설립되었다. 광저우 폴리 부동산은 광저우 군구의 군영기업이 전출한 것이기 때문에, 처음 건설한 기업 8 명은 모두 제대 군인이다. "송은 항상 일곱 번째로 회사에 신고한 사람이다." 회사 직원의 추억.
매일 아침 7 시 30 분에 다른 임무가 없다면 송광국은 이미 사무실에서 서류를 검토하기 시작했다. 이 습관은 10 여 년 동안 변한 적이 없어 직원들이 개인적으로' 송 사장' 이 사무실에 나타난 시간을 비교했다. 10 여 년 동안 그녀는 휴가를 한 번도 쉬지 않았다. 매주 토요일 일요일과 휴일마다 그녀는 회장과 함께 공사장에 가서 먼 길을 간다. 출장을 다녀올 때마다 그녀는 곧 공사장에 가서 일을 점검한다. 이것들은 이미 그녀의 습관이 되었다.
송광국화의 성장은 부동산 마케팅과 불가분의 관계에 있다고 할 수 있다. 그녀는 폴리 부동산을 창립한 지 얼마 되지 않아 그룹의 마케팅 기획을 담당하기 시작했다.
폴리의 첫 빌딩인 폴리 레드 코튼 가든, 1995 판매. 이 20 여만 평방미터의 큰 시장은 그해 개판 판매 기록을 세웠다. 1999 년 전국 최초의 강거' 10 대' 시범사업 중 하나인 폴리가든이 개장해 광저우 부동산 시장이 7 일 7 박 7 일 줄을 서서 집을 사는 좋은 말을 세웠고, 그해 광저우 부동산 시장의 일일 최대 거래량도 기록했다.
송광국은 다른 직업매니저들처럼 언론을 통해 자신의 경험과 감정을 묘사한 적이 없지만, 이 두 초기 시장의 특징에서 송광국화의 뚜렷한 개인 스타일을 쉽게 알 수 있다. 정원의 온순한 스타일이든, 계획한 대기, 건축 디테일의 인간적인 디자인, 브랜드 이미지의 분위기, 여성의 섬세하고 따뜻한 자질은 어디에나 있다. "폴리의 일련의 부동산 프로젝트는 모두 여성의 집에 대한 이해의 세부 사항을 반영하여 많은 여성 주택 구입자들의 마음을 쉽게 감동시켰다고 할 수 있다." 이것은 업계에서 폴리의 부동산 포지셔닝에 대한 묘사이다.
이 스타일은 이후 몇 개 대형 시장의 발전에서도 유지되고 있으며, 부동산 건설 과정과 마케팅 과정의 조직들에서 폴리 팀 전체가 그녀의 지도 아래 군인의 강경한 협동작전의 특징을 보여 주고 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전쟁명언) "송 사장은 직원들에게 매우 사려 깊지만, 그녀가 지시를 내린 후에는 좋은 성적을 내야 한다. 변명을 찾는 것은 불가능합니다. 클릭합니다 폴리의 한 직원이 말했다.
폴리는 해주구의 세 번째 대형에서 부동산 폴리 백합원을 판매하고 있는데, 마침 사스와 일치하며, 각 건물서마다 백백합 한 송이를 증여한다. 폴리 백합원의 인기가 급격히 상승하여 1 년 안에 1600 채의 부동산을 팔았다. 광저우 마케팅사에서' 따뜻함' 이 된 것은 송광국이 사스 위기를 파악한 후 시청자들이 갈망하는 조용하고 아름다운 마음가짐이라고 할 수 있다.
폴리의 개판 속도에서도 송광국화의 천둥이 거세다는 것을 알 수 있지만, 그녀는 속도가 빨라지기를 바란다. 폴리 부동산 (600048) 공고에 따르면 국무원 국자위의 간부 관리 관련 규정에 따라 회사 이사회는 이빈 하인 나이 이유로 회사 회장, 이사직을 사퇴하기로 합의했다. 송광주 여사를 회사 회장으로 선출하기로 동의하고 임기는 20 12 년 3 월 9 일까지다.
송광국은 사장의 직무를 사퇴했다. 회장 송광주 지명을 거쳐 주명신 씨를 2065438 년 3 월 9 일까지 회사 사장으로 임용하기로 동의했다.
Zhu Mingxin, 42 세, 현재 폴 리 부동산 부사장, 폴 리 사우스 그룹 유한 회사 이사, 65438-0992 년 중국 폴 리 그룹에 합류, 폴 리 기술 유한 회사 프로젝트 매니저, 중국 폴 리 그룹 프로젝트 디렉터, 폴 리 응용 기술 유한 회사 제너럴 매니저 비서, 중국 폴 리 그룹 엔터 프 라이즈 관리 부서, 프로젝트 관리 부서, 엔터 프 라이즈 개발 부서의 이사 역임 했습니다.
폴리 부동산은 또한 홍콩에 전액 출자 자회사인 항부 (홍콩) 주택 유한회사를 설립하고 등록자본 654.38+0 만 달러를 등록할 계획이라고 발표했다.
이빈해 출신군 여단은 광저우 군구 사령부 참모, 과장, 물류부 장관을 역임했다. 1992 년 폴리 남방그룹 부동산부를 구성하라는 명령을 받았다. 2002 년에 폴리 부동산 주식제 개조가 완료되었고, 그는 폴리 그룹의 부동산 개발 업무를 담당했다. 이빈해는 회장으로 취임한 이후 폴리 부동산 18 년을 장악했다. 또한 2009 년 말에는 폴리그룹 수석 경제학자, 폴리남부그룹 유한회사의 이사로 겸임했다 .....
이빈해는 2009 년 말 현재 1053 만 주 폴리 부동산 주식을 보유하고 있다. 폴리 부동산이 6 월 2 일 종가 1 1.04 위안/주식으로 계산하면 이빈해가 보유한 이 주식들의 시가는11625.6438+에 달한다.
폴리 부동산은 2006 년 7 월 상장된 이후 줄곧 강세 확장기에 처해 있다. 폴리 부동산의 총자산, 영업소득, 순이익 등 지표가 5.5 배 빠르게 팽창해 연평균 복합 성장률이 70% 를 넘는 것으로 집계됐다. 회사 연보에 따르면 2009 년 폴리 부동산 총자산은 898 억 365438 억원, 순자산은 250 억 8800 만원에 달했고, 2006 년에는 폴리 상장 첫해 총자산은 65 억 438 억원에 불과했다. 2009 년 회사는 영업수익 229 억 9 천만 원, 순이익 3510.9 억원을 달성했고, 2006 년 회사 주영업무수익 40 억 2700 만원, 순이익 6 억 5900 만원을 달성했다.
폴리 부동산 자체의 주영 부동산 업무도 빠른 변화를 겪었다. 20 10 의 4 월에만 회사는 계약면적 49 만 6900 평방미터, 계약금액 40 억 9 천만 원을 달성했다. 20 10 1-4 월, 회사 계약 면적 15 1.25 만 평방 미터, 전년 대비 2/kloc-; 계약금액은 6543.8+022.20 억원으로 전년 대비 6543.8+06.438+0% 증가했다.
폴리 부동산은 이미 국내 A 주 주택 기업 2 위다. 일부 분석가들은 폴리 부동산이 가까운 장래에 맏이가 될 것으로 전망했다. 반케 대비 지분, 판매수입, 판매면적, 토지비축 등에 매우 가깝기 때문이다.
공개 자료에 따르면 폴리 부동산은 성장 기업으로 자신을 포지셔닝하고 3 ~ 5 년 동안 폴리를 재창조할 것을 제안해 폴리가 매년 20 ~ 30% 의 성장률을 유지할 것을 요구하고 있다. 이것은 이빈해의 후임자에게 큰 압력이다.