또한 선전 삼구의약무역유한공사는 20 여 년간의 시장실천에서 효과적인 제도화, 프로세스화 관리체계를 형성했다. 특히 2000 년 이후 삼구의약무역은 관리개혁을 대대적으로 추진해 기업 자원 계획, 시스템 제품 관리, 지식관리, 현대인적자원 관리 등 일련의 관리 프로젝트를 실시했다. 프로젝트 구현을 통해 회사의 마케팅 관리 시스템, 재무 관리 시스템, 물류 관리 시스템, 인적 자원 관리 시스템, 전략 관리 시스템 및 정보 관리 시스템이 개선되고 관리 수준이 지속적으로 향상되었습니다.
또한 선전 삼구의약무역유한공사는 시종' 사람 중심' 관리 이념을 고수하고, 완벽한 각급 직원 훈련 프로그램을 세우고, 직원들의 전문적인 자질과 업무 능력을 지속적으로 향상시켰다. 인재 선발 방면에서 성과 지향적인 문화 이념과 완벽한 성과 평가를 바탕으로 다양한 형태의 직업 발전 통로를 열어 우수한 인재를 눈에 띄게 하고, 조직 능력의 향상과 회사의 지속 가능한 발전에 동력을 제공하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인재, 인재, 인재, 인재, 인재, 인재, 인재, 인재, 인재) 인센티브 메커니즘의 경우, 회사는 시장화 원칙에 따라 실적 성장과 연계해 인센티브를 지속적으로 풍부하게 하며 외부 시장에서 직원 급여 복지 수준의 형평성을 촉진합니다. 삼구의약무역은 단순히 경제적 이익 극대화를 추구하는 경제실체가 아니다. 우리는 회사의 이익과 대중의 이익을 밀접하게 결합했다.
또한, 회사는 항상 제품 품질에 초점을 맞추고, 완벽한 품질 관리 시스템을 구축하고, GSP 를 전방위적으로 구현하고, 경영의 모든 측면을 통제하고, 약품 경영의 품질 관리를 강화하고, 품질 문제가 있는 약품을 회사의 마케팅 네트워크에 들여놓지 않습니다. 회사의 모든 직원은 "사회에 봉사하고, 대중에게 돌려주고, 건강이 모든 사람과 함께 하도록 하라" 는 사회적 책임감을 가지고 있다.