아메바의 비즈니스 모델은 회사 전체를 아메바 (Amiba) 라는 여러 작은 조직으로 나누는 것입니다. 각 작은 조직은 독립 이익 센터로 소기업, 작은 상점으로 독립적으로 운영됩니다. 예를 들어, 제조 부서의 각 프로세스는 아메바가 될 수 있으며, 판매 부서는 지역 또는 제품에 따라 아메바로 나눌 수 있습니다.

아메바 비즈니스 모델의 기원

아메바 경영 모델은 벼성화부의 초년의 곤경에서 비롯된다. 당시 그는 R&D 와 마케팅을 모두 담당했다. 회사가 65,438+000 명 이상으로 성장했을 때, 그는 매우 고통스러웠고, 자신의 많은 회원들이 각 중요한 부서에서 책임을 지기를 갈망했다. 그 결과, 그는 회사를 소위' 아메바' 소그룹으로 세분화했고, 그는 삼생의 업적에 깊은 인상을 받았다. 40 년 동안 그는 두 개의 세계 500 대 기업을 창업했으며, 일본에서 유일하게 남아 있는 네 명의' 관리성인' 이다. (나머지 세 명은 파나소닉 창업자 파나소닉, 소니 창업자 성다소프, 본전종일랑).

아메바 경영 모델 내용

핵심

아메바 경영 모델 성공의 관건은 이런 경영 모델을 통해 기업의 발전 방향을 명확히 하고 모든 직원에게 전달하는 것이다. 따라서 모든 직원은 조직 구조, 운영 패턴, 사고 패턴 등 아메바 경영의 구체적인 모델을 깊이 이해해야 합니다. 직원들이 아메바 경영에 대해 제대로 알지 못하면, 결과는 자기 중심적이고, 자신의 아메바를 위해 다른 부서의 이익을 해치고, 목표 달성에 대한 압력이 너무 커서 직원들의 심리적 피로를 초래할 수 있다.

비즈니스 목적:

화전 지혜로 다산 아메바 모델을 만든 총결산에 따르면 아메바 경영은 다섯 가지 목적이 있다.

1, 전원 참여 운영 달성

2. 회계를 직원의 공헌을 측정하는 중요한 지표로 직원의 목표감을 배양하다.

매우 투명한 관리를 구현하십시오.

하향식 및 상향식 통합;

지도자를 양성하십시오.

아메바 비즈니스 모델은 기업 관리의 세 가지 주요 과제, 즉 리더십 배양, 현장 관리, 기업 문화를 통합하고 해결하는 위대한 비즈니스 모델입니다.