국제적으로 유명한 상표의 명성을 확립하고 보호하다
사람 외에 명품 상표는 필립 모리스의 가장 중요한 재산이자 회사와 고객 및 소비자 간의 가장 가치 있는 관계이다. PM 은 담배, 커피, 치즈, 음료, 맥주 등 분야에서 여러 유명 국제 베스트셀러 브랜드를 보유하고 있다. 그것의 말보로는 세계에서 가장 잘 팔리는 담배이고, 밀러저 맥주는 미국 저임금 맥주의 왕이다. 한편, 우리는 정교한 광고와 매력적인 프로모션을 통해 우리 제품의 품질을 대중에게 전파합니다. 게다가, 회사는 장기적으로 일련의 구체적인 프로젝트를 실시하여 좋은 제품 판매 환경을 구축했다. 예를 들어, 다양한 판매 클럽을 설립하고, 도매상, 소매상과 좋은 협력 관계를 맺고, 거래 절차를 간소화하고, 직판 범위를 확대하고, 판매 및 고객과 시장 정보 자원을 공유할 수 있습니다.
인수 합병을 통해 회사의 성장 잠재력을 유지하다.
인수, 합병, 합자, 전략연맹 등을 통해 시장 지역을 지속적으로 확대하다. 단 1992 년, 회사는 30 억 달러를 투자하여 14 개국의 2 1 자사에서 제품 라인을 건설하거나 확장하는 200 여 개의 신제품을 출시했습니다. 1990 년대 중반, PM 은 구소련, 동유럽, 태국, 인도, 인도네시아, 말레이시아, 베트남 등의 국가에 대대적으로 투자하여 담배 공장을 인수, 합병 또는 신설하여 시장 점유율을 확대했습니다. 최근 몇 년 동안 담배 시장은 확장하기 어려웠고, 그 식품업계는 남미 서유럽 동유럽의 인수합병을 통해 크게 확장되었다. 1976 년 회사 영업총액은 5 190 만 달러, 1992 년까지 59 130 만 달러에 달했다. 2000 년까지 판매 수익은 803 억 5600 만 달러에 달했다. 좋은 사회적 이미지를 세우는 것은 기업 발전의 필수조건이며, 담배 업무를 위주로 하는 기업에게는 더욱 그렇다. PM 회사는 매년 수천만 달러를 들여 미국 내 또는 해외에서 일련의 장기 또는 단기 사회 공익 프로그램을 실시한다. 담배 기업들은 교육 과학 기금 환경 보호 방재 방재 재해 전염병 예방·통제 기아 방지 등 사회공익 프로젝트에 기부를 통해 사회적 책임 이미지를 확립하는 특별한 의미를 지닌다.