일반적으로 고위 관리자는 기층 관리자보다 조직과 통제에 더 많은 시간을 소비하는 반면, 기층 관리자는 고위 관리자보다 리더십에 더 많은 시간을 보냅니다. 다음은 회사 임원이 관리를 잘 하는 방법에 대한 관련 내용을 정리했습니다. 여러분께 도움이 되기를 바랍니다!

첫째,' 캡틴' 과' 코치' 의 역할.

기층 임원은 기업의' 소지도자' 로 일반 직원과는 다르다. 하지만 풀뿌리 관리자들이 매일 직면하는 구체적인 업무가 많기 때문에 그들의 작업 방법과 기교는 고위 관리자와는 매우 다르다. 캡틴' 은 일반적으로 매우 강한 조직능력을 가지고 있으며, 기술이 뛰어나거나 존경받는 선수가 맡는다. "코치" 는 일반적으로 뛰어난 지휘력과 대응력을 갖추고 있으며, 전 팀의 주재자이다.

고위 관리자는 큰 나무의 뿌리와 같고, 기층 관리자는 큰 나무의 노드와 같고, 일반 직원은 작은 나뭇가지와 같다. 노드는 영양분을 뿌리에서 분해하여 작은 나뭇가지로 옮겨서 나무가 가지를 펼치고 꽃이 피게 한다. 따라서 풀뿌리 관리자의 역할은 "통합 계획 및 규제" 로 요약 될 수 있으며, 풀뿌리 관리자의 역할은 "분해 및 이전" 으로 요약 될 수 있습니다.

둘째, 계승의 역할:

이에 따라 기층 관리자는 회사 고위 관리자가 제정한 규제제도, 의사 결정 및 목표 임무의 가장 구체적인 전달자 및 구현자입니다. 계승의 한 부분은 다른 직원들을 이끌고 의사결정과 목표의 요구에 따라 집행하는 것이다. 따라서 기업 집행의 관건은 기층 관리자가 고위 관리자의 의사결정을 어떻게 이해하는지, 조직의 특징에 따라 아래 직원에게 명확하게 설명하고, 앞장서서 진지하게 집행하는 것이다.

셋째, 능력:

역시 매니저의 역할이므로 그에 따라 다음과 같은 * * * * 의 능력을 갖추어야 한다.

첫째, 업무 능력이 너무 강하다. 고위 관리자는 기업 전략 수립, 기업 관리 방법, 리더십 및 관리 수준 개발과 같은 자체 단위와 부서의 발전을 계획해야 합니다. 기층 관리자는 고위 관리자와는 달리 소규모 부서의 기능만 완수하고 구체적인 업무 업무와 기업의 다양한 업무 교육을 수행하기만 하면 됩니다. 따라서 개인의 우수한 업무 능력과 자질은 기층 관리자에게 매우 중요하다.

둘째, 친화력. 고위 경영진은 반드시 그들 조직의 모든 직원을 존중해야 한다. 속담에' 자기가 원하지 않는 것은 남에게 행하지 말라' 는 말이 있는데, 존중은 진실한 전제를 얻는 것이다. 반면에, 기층 관리인은 반드시 대중과 하나가 되어야 한다. 퇴근 후 동료들과 농담을 하고 함께 먹고 마시고 마시는 것은 단순히 말하는 것이 아니다. 기층 관리자는 일선 직원과 직접 접촉하기 때문에 그들의' 고생' 과' 지' 기층 관리자가 가장 잘 알고 있으며, 관심은 그들의 선량함을 더욱 잘 표현할 수 있다. 기왕 관심이 있는 이상, 그들이 개인적인 문제가 있을 때 그들을 이해해야 한다.