건설업은 국가 지주 산업 중 하나로 거대하고, 공간이 고정되어 있으며, 생산주기가 길고, 단일성이 강하며, 생산과정은 기후조건의 영향을 많이 받고, 일회성, 중단없이 진행된다. 중국이 WTO 에 가입하고 세계 경제가 통합됨에 따라 중국의 건설업이 급속히 발전하였다. 과거의' 수직일체화' 관리 모델은 더 이상 건설업계의 치열한 경쟁을 만족시킬 수 없기 때문에 공급망 관리를 건설업계에 도입하는 것이 급선무다.
1 건설 기업에서 공급망 관리의 중요성
공급망 (Supply Chain, SC) 이란 대량의 제품이 제품 설계, 원자재 구매, 생산 계획, 가공 제조에서 고객에게 제출되는 전 과정에 걸쳐 상호 연관된 비즈니스 프로세스와 비즈니스 파트너로 구성된 가치 사슬을 말합니다. 공급망 제조 (Supply Chain Manufacturing, SCM) 는 공급 업체, 제조업체, 유통 업체, 소매 업체 및 최종 사용자를 피드 포워드 정보 흐름 및 피드백 물류 및 정보 흐름을 통해 전체 관리 모델로 연결하는 것을 의미합니다. 공급망 관리에 대한 생각은 제조업에서 비롯된 것이지만, 제조업의 특허뿐만 아니라 건설업체에도 적용된다. 건설업체 공급망은 원자재 구매부터 지부 하위 프로젝트 완성까지 최종 납품까지 일반 청부업체 주변의 정보 흐름, 물류, 자금 흐름 통제를 통해 자재 공급자, 엔지니어링 하청업체, 노무하청업체, 설비임대기업을 전체 기능 네트워크 체인 구조 모델로 연결하는 것을 말합니다.
그림에서 볼 수 있듯이 각 공급업체는 여러 가지 방법으로 원자재를 시공 현장에 보내고 복잡한 시공과 생산 과정을 통해 최종 제품 (집) 을 생산한 다음 최종 제품 (집) 을 구매자에게 판매한다. 원자재는 운송, 생산, 재운송, 재생산 ... 최종적으로 고객에게 인도됩니다. 또한 건설업계에 내재된 시공주기가 길고, 대오가 복잡하며, 적용 범위가 넓어 건설제품의 생산 과정에 어느 정도 불확실성이 있다. 공급망의 체인형 구조에 대해 불확실성은 역병처럼 생산 네트워크에 만연할 수 있다. 예를 들어, 시멘트 공급이 지연되면 시공 속도가 느려지고 공사가 예정대로 완료되지 못하며, 소유주의 원래 개판 계획이나 관련 정책이 뒤죽박죽이 될 수 있습니다. 다음 입찰에서 소유주는 믿을 만하다고 생각하는 다른 시공업체를 선택하는 경향이 있을 수 있습니다. 공급망의 불확실성이 심각한 결과를 초래할 수 있으므로 건설업체 공급망 관리의 불확실성에 대한 심층 분석이 필요하다. 이 문서에서는 건설 기업 공급망 관리의 불확실성을 분석하고 불확실성을 줄일 수 있는 방법을 제시합니다.
2 건설 기업 공급망 관리의 불확실성 분석
건설 기업 공급망 관리의 불확실성은 주로 재료 공급자, 건설 생산 프로세스 및 물류 배송 프로세스, 업스트림 및 다운스트림 수요 정보의 편차의 세 가지 측면에서 비롯됩니다.
2. 1 불확실성 중 하나: 재료 공급자.
재료 공급자의 성과가 공급망 성과에 직접적인 영향을 미치는 방법 건축 공사에 사용되는 건축 재료의 종류와 수량은 콘크리트, 강재, 석조, 목재 등 산적 건축 재료와 각종 장식 재료를 포함한다. 따라서 물자 공급과 구매는 건설업체 공급망 관리의 핵심 부분이다. 일부 불확실성으로 인해 모든 자재 공급업체가 보증 기간 동안 제때에 자료를 제공할 수 있는 것은 아닙니다. 기계 고장, 업스트림 공급 지연, 공급자 및 구매자 간의 분쟁과 같은 여러 요인으로 인해 지연 공급이 발생할 수 있습니다.
2.2 두 번째 불확실성: 시공 과정과 물류 배송 과정.
한편 폭우, 홍수, 태풍 등 이상 기상 조건, 예측할 수 없는 자연재해, 심지어 가끔 노동자들이 소란을 피우면 불확실성이 되어 공급망 전체에 영향을 미칠 수 있다. 시공 과정의 신뢰성은 기업이 필요로 하는 재고와 정시 완공을 결정하는 결정적인 요소 중 하나이다. 그러나 공사 과정은 재료가 잘못 방치된 곳, 뜻밖의 불량지질 조건, 현장 운영사고로 인한 인명피해 등 품질사고로 잠시 중단된다.
한편, 시간과 공간에 의해 통제되는 물류 과정은 공급망 관리의 병목입니다. 물류는 생산기업 사업 단위 내부의 물자 이동과 물자의 수출입 등을 말한다. 시공업체에 있어서 재료는 주로 시공 원자재이다. 물류 배송은 정해진 시간에 가장 낮은 비용으로 규정된 수량의 화물을 규정된 장소로 운송하는 것을 말한다. 공급망의 체인형 구조는 물류 배송과 운송 중 지연 문제의 본질이다. 체인 구조에서는 오류가 단계적으로 전파되고 겹쳐지고 편차와 불확실성이 배가됩니다. 물류 배송 과정에서 불확실성이 생길 수밖에 없고, 불확실성도 물류 배송 과정에서 전파된다. 예를 들어 교통사고, 교통 체증, 도로 정비로 인한 교통 전환과 같은 의외의 사건은 공급 시간을 지연시키고, 지연의 누적 효과는 납품 시간의 불확실성을 초래하며, 시공 진도와 납품 시간에 직접적인 영향을 주어 고객 만족에 영향을 미칠 수 있다.
2.3 세 번째 불확실성: 업스트림 및 다운스트림 수요 정보의 편차
수요 정보는 필연적으로 편차가 있으며 수요 정보의 불확실성으로 인해 부정확한 시장 예측이 발생할 수 있습니다. 미국 공급망 관리 전문가인 L.L.Hau 교수에 따르면 공급망의 각 노드에 있는 기업은 인접 노드 기업의 수요 정보에 따라 구매 계획과 재고를 결정할 뿐이며 수요 정보의 편차는 정보 흐름의 방향을 따라 단계적으로 확대됩니다. 따라서 재료 공급자가 공급망 출처에서 얻은 수요 정보와 시장 수요 정보 사이에는 큰 차이가 있습니다. 공급망의 양쪽 끝에 있는 수요 정보의 전체 편차는 인접한 두 노드 [2] 보다 훨씬 큽니다. 건설업체는 관련된 분야가 많고 공급망은 비교적 복잡하다. 정보가 공급망을 통해 전파되고 공급망의 각 부분이 정보 흐름에 시스템 오류를 추가합니다. 증가하는 오차로 인해 정보 왜곡과 불확실성이 발생합니다. 또한 다운스트림 고객이 선호하는 변동성으로 인해 불규칙한 구매 성향이 발생할 수 있으며, 수요의 불확실성과 업스트림 공급자 시장 예측의 부정확성은 공급망 관리에 불확실성을 가져올 수 있습니다.
3 건설 기업의 공급망 관리에 대한 불확실성의 영향을 줄이기위한 조치
공급망의 네트워크 체인 구조는 불확실성의 존재를 결정합니다. 다음은 시스템의 다양한 불확실성 출처의 상대적 영향에 따라 공급망 관리에서 불확실성의 영향을 줄이거나 제거하는 방법을 연구합니다.
3. 1 재료 공급자 불확실성 측정
(1) 일정 재고 유지: 충분한 재고 유지는 불확실성에 대한 보험 조치입니다. 공급망에서의 불확실성의 전파는 복잡하기 때문에 생산 과정에서 재고의 크기를 정확하게 계산할 수 있는 방법이 없기 때문에 현재 건설업체들은 전통적인 방법에 따라 경험에 의존하여 재료의 재고를 결정할 수밖에 없다. 건설업체들이 공급망의 예측할 수 없는 불확실성에 대처하는 실행 가능한 방법이다. 또한 건설 기업은 현재 재고 관리의 성과를 정확하게 평가해야 합니다.
(2) 공급자의 다운스트림 고객은 업스트림 공급자의 공급 지연에 대한 데이터 (예: 평균 공급 지연 및 정확한 성과) 를 추적, 수집 및 신중하게 분석하여 재고를 파악하는 데 도움이 됩니다.
(3) 공급업자와 구매자 간에 원활한 정보 통신 채널을 구축하여 재료 공급업자 * * * 가 일반 청부업자의 정보를 누릴 수 있도록 하여 공급자의 적응성을 높이고 정보 왜곡으로 인한 불확실성을 줄입니다. 구매 부서는 공급자와 생산 부서 간의 유대로서 공급과 생산 간의 관계를 조율하고, 가능한 전문 구매 인력을 선택하고, 중앙 집중식 구매와 분산 구매를 결합하여 불확실성을 최소화해야 합니다.
(4) 전략적 관점에서 적절하고 신뢰할 수있는 공급 업체를 선택하십시오. 긴 구매는 불확실성의 가능성을 증가시킬 가능성이 높기 때문에 신뢰할 수 있는 공급자를 최대한 적게 사용하면 쌍방이 안정적이고 장기적인 협력 관계를 구축하는 데 도움이 되며 품질도 보장됩니다.
3.2 시공 과정과 물류 배송 과정에서 나타난 불확실성에 대한 조치
(1) 전략적 관점에서 불확실성 감소 고려: 시공 과정에서 총체적 품질 관리 (TQC) 를 채택하고, 일정한 인센티브나 상벌 조치를 취하여 시공 생산 과정을 더욱 안정적으로 만듭니다.
(2) 최적화 공급망 간소화, 중복 제거, 프로세스 합리화, 공급망 노드 기업 간의 연결 및 협력 강화
(3) 운송 경로를 최적화하고 편리하고 믿을 수 있는 운송 수단과 노선을 채택한다. 제 3 자 물류를 채택하여 포장 운송 서비스를 전문 물류 회사에 아웃소싱합니다. 충분한 리드 타임을 마련하다. 운송 프로세스의 실시간 추적 제어 및 적시 정보 피드백을 강화합니다.
(4) 지리적으로 적합한 공급업체를 선택하여 자재 운송 중 불확실성의 가능성을 줄입니다.
(5) 기업 내부 및 외부 정보 관리 시스템을 구축하여 다양한 변화로 인한 공급망 불확실성을 적시에 추적하고 계획과 예측을 합니다. 투명한 * * * 공유 정보 시스템을 구축함으로써 건설 기업 내 각 부서 간, 건설 과정 중 공정 간에 정확하고 신속하며 신뢰할 수 있는 정보 교환을 유지하여 정보 왜곡의 불확실성 영향을 방지할 수 있습니다.
3.3 상류 및 하류 수요 정보 편차로 인한 불확실성에 대한 대응
(1) 전자 공급망 관리, 즉 전자 정보 기술을 공급망 관리에 도입하여 공급망의 원자재 공급업체, 물류 운송 회사, 건설 기업, 고객 및 관련 비즈니스 파트너가 정보 공유를 기반으로 함께 작업할 수 있도록 합니다. 정보 공유 및 신속한 전달을 통해 공급자는 다음 공급자 수요 정보의 원래 출처를 확보하고, 예측 정확도를 높이고, 고객의 수요 변화에 신속하게 대응하고, 의사 결정의 신뢰성을 보장하고, 공급망의 운영 효율성을 높이고, 수요 정보의 계층 전달로 인한 정보 지연과 정보 편차의 누적 효과로 인한 재고 낭비를 방지할 수 있습니다.
(2) 물질 기술 인프라 건설을 강화하여 하드웨어 보증으로 삼다. 내부 공급망을 외부 공급망 및 사용자와 통합하여 통합 공급망 네트워크를 형성합니다. 예를 들어, 일반 계약업체는 공급자, 하청업체와 전략적 관계를 맺고 파트너의 생산 요구를 충족시키기 위해 가장 빠르고 효과적인 방식으로 자체 생산을 조직합니다.
4 결론
스탠퍼드대 공급망 관리 교수인 Hullee 는 "시장의 경쟁은 더 이상 단일 기업 간의 경쟁이 아니라 공급망 간의 경쟁" 이라고 지적했다. 건설기업의 과학기술 함량이 높아짐에 따라 공급망 관리도 건설업체에서 심화될 것이다. 어느 정도까지 공급망 관리는 불확실성이 부가 가치 흐름에 미치는 부정적인 영향을 방지하고 이러한 과정에서 불확실성의 영향을 최소화하여 공급망에서 물류의 정상적인 흐름을 보장하는 것입니다. 갈수록 치열해지는 경쟁은 건설업체 공급망 관리의 확실성과 안정성을 강화하고 신뢰할 수 있는 공급망 관리 시스템을 구축하여 기업의 경쟁력을 높여야 한다.
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