친애하는 감독들:

안녕하세요 모두 들!

이 짧은 5 일간의 내부 감사를 통해 감사 팀은 회사의 모든 품질 관련 부서, 시스템 표준과 관련된 모든 조항을 포괄하고 회사의 시스템 운영을 조사했습니다. 기초이론부터 시작하여 회사의 실제에 연락해서 진입점이 정확하다고 생각하고 요점을 파악하다. 회사의 전체 체계 운영에 존재하는 문제에 대해, 관리의 허점, 감사된 회사급 간부들이 모두 매우 훌륭하고 건설적인 의견을 제시하여, 우리에게 개선의 방향을 지적해 준 것에 대해 감사를 표합니다!

이번 내부 감사를 통해 감사 부서에서 경영진에서 일반 직원까지 품질 체계 운영의 의식과 실천 방면에서 우리가 기대하는 기대와 결과를 거의 달성했다는 사실을 알게 되었습니다. 회사의 품질 관리 시스템의 감사 범위는 기본적으로 감사 기준을 준수하며, 관리 책임, 자원 관리, 제품 구현, 완제품 측정 및 분석, 제품 모니터링 및 확인 등에 대한 회사의 통제가 양호하다는 사실을 발견했습니다. 상해지명기업관리회사의 지도하에 작업환경, 고객관심도, 고객만족도, 원자재, 공예측정분석 등이 2009 년보다 크게 향상되었다. 동시에 몇 가지 문제가 드러났다. 1. 일부 부서는 여전히 책임 이행을 강화해야합니다. 2. 부서 내부와 부서 간의 조정과 소통을 강화할 필요가 있다. 3. 품질체계 운행 중 각 부문의 품질 목표는 스스로 재설정해야 하며, 다음 내심에서 각 부서의 품질 목표 달성을 점검해야 합니다. 4. 파일 관리 및 기록 관리 절차가 효과적으로 통제되지 않아 향후 시스템 유지 관리 인력의 역할 하에 효과적으로 개선되기를 바랍니다. 공급자의 일상적인 평가도 강화되어야합니다. 6. 시스템이 회사에서 운영되고 있어 감독과 추적을 강화해야 합니다. 7. 절차문서의 조작과 구현이 현장과 다소 단절되어 회사의 관리상의 집행력이 부족하여 깊이 들어가지 못한다.

내심팀은 이번 심사에 대해 47 개의 불합격을 제기했는데, 모두 일반 불합격이다. 각 부처가 심사팀의 결론과 건의를 진지하게 받아들여 2 주 이내에 ISO 16949 시스템 표준에 따라 반반반반하여 실행 가능한 시정 방안과 조치를 제정하여 불합격 재발을 막을 수 있기를 바랍니다! 이번 내부 심사를 통해 우리는 회사의 품질 관리 수준이 이전보다 현저히 향상될 것이라고 굳게 믿는다. 미래를 내다보면 xx 는 품질 관리에 새로운 발걸음을 내디뎠다.

감사합니다!

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