가이드 가이드: 기업 문화란 무엇입니까? 위의 간단한 문자에 대한 이해는 문화에 기반을 두고 있고, 문화는 반드시 신앙되어야 하며, 보편적인 수용과 인정을 바탕으로 점차 일종의 신앙이 되어야 한다. 제가 여러분께 가져온 두 가지 기업문화 사례입니다. 도움이 되었으면 합니다.

제 1 장: 두 개의 기업 문화 사례 이야기 1 하이얼의 비즈니스 모델은 서비스와 품질을 위주로 한다. 하이얼은 이미 거의 완벽한 이미지로 중국 기업의 세계 대표가 되었다. 하이얼 CEO 장서민이 맞나요? 하이얼 현상? 속도와 혁신이라는 네 글자만 해석할 수 있다. 2005 년 말, 하이얼은 글로벌 브랜드 전략 단계에 진입한다고 발표했습니다. 이는 하이얼 전략의 네 번째 전환입니다. 그러나, 하이얼이 새로운 공격을 선택한 후, 그 혁신의 길은 변한 것 같다. 제프리 처럼. 무어는 대기업이 혁신을 하지 않는 것은 아니라고 말했다. 반면 대기업이 하는 혁신의 양은 때로는 놀랍지만, 반드시 경제적 목적과 직결되는 것은 아니다. 현재 하이얼은 하루 평균 1.8 개의 특허를 신청하고 있으며, 매일 새로운 상품이 출시된다. 1.5 의 혁신으로 하이얼은 세계에서 여섯 번째로 큰 흰색 가전제품이 되었습니다. 하지만 흰색 가전제품으로 시작해 항상 흰색 가전제품에 집중해 온 하이얼그룹이 상대에게 추월당하고 있다는 조짐이 보이고 있다. 2006 년 하이얼은 중국 과학기술 100 대 랭킹에서 89 위를 차지해 전년보다 665,438+0 위 하락했다. 2005 년 하이얼의 주요 사업 수입은 654 억 38+065 억 9000 만 원이었고, 시장에서 다른 두 가전제품 거물인 글리는 654 억 38+082 억 4800 만 원, 아름다움은 265.438+036.5438+03 억 원이었다. 순이익의 경우 하이얼은 2 억 3900 만 원, 글리와 아름다움은 각각 5 억 8 천 8 백만 원, 3 억 8 천 2 백만 원이다. 순자산 수익률은 차이가 더 크다. 하이얼은 3.5%, 글리와 아름다움은 각각 18.72% 와 12.48% 였다. 동시에, 하이얼의 국제화 과정도 생각만큼 빠르지 않다. Haier 의 목표는 채널, 디자인 및 품질에 초점을 맞춘 미국과 유럽의 3 대 시장에서 성공하는 것입니다. 하이얼이 성공적으로 파국할 수 있다는 징후는 없다. 업무 프로세스를 통해 하이얼을 재건하여 인간의 관성을 극복했지만, 이제 하이얼은 혁신 과정에서 축적된 관성을 극복하고 성공적으로 업그레이드 할 수 있을까? 국제판?

2 레노버의 비즈니스 모델? 팀을 만들고, 전략을 세우고, 팀을 이끌고 있습니까? Lenovo 의 핵심 팀은 회사를 생명으로 보고 전 능한 Lenovo 의 핵심 경쟁력을 형성하는 것은 류전지가 곳곳에서 말하는 관리 진리였다. 이것은 논리적인 것처럼 들릴지 모르지만, 사실이 아니다. -응? 2 시간 후에 출발합니까? 이른 봄 3 월은 만물이 소생하는 계절이다. Lenovo 직원들은 대규모 감원으로 상세히 전시해야 합니까? Lenovo 의 새로운 동력? 。 많은 충실한 Lenovo 직원들은 대화실에 초대될 줄은 몰랐다. 동시에 Lenovo 관련 IC 카드는 모두 폐기됩니다. 꼭 해야 하나요? 2 시간 후에 출발합니까? ! 직원이 보낸 거야? Lenovo 는 집에 없습니까? 한숨, 매우 날카로운 질문:? 지도자가 전략적 잘못을 저질렀는데, 직원들이 책임져야 하는가? 。 Lenovo 임원들은 침묵을 지키며 언론의 평론을 내버려 두었다.

류전지는 마침내 4 월 중순에 프런트에 섰다. 그는 중국 청년보 인터뷰에서 인정했다. Lenovo 는 확실히 직원들이 부담해야 할 전략적 실수가 있다. 기업은 직원들에게 진심으로 미안하다고 말해야 한다. -응? 감원의 책임은 정말 지도자에게 귀결되었는가? 。 그러나 화봉이 돌면서 또 다른 도리가 나왔다. 기업이 감원 없이 하는 것은 불가능하며, 반드시 도태해야 기업의 정상적인 발전을 보장할 수 있다는 것이다. 류전지는 연상이 연간 매출액이 30 억 달러인 중국 기업으로서 세계에서 중견기업에 속하므로 확고부동해야 한다고 말했다

국제 대기업의 목표를 향해 매진하다. 200 1 에서 2003 년까지 양 지도자의 연상이 예정된 목표를 향해 나아가는 과정에서 좌절을 겪었지만 이사회는 연상이 업무다양화와 과학기술 투입을 늘리는 데 획기적인 시도를 해 새로운 3 년 목표를 세우는 데 유익한 경험과 교훈을 제공했지만, 그 대가는 크지 않다고 판단했다. -응? 이런 식으로, 수천만 명의 사람들의 삶의 선택과 관련된 문제가 한 마디로 가볍게 묘사됩니까? 얼마를 쓸 수 없습니까? 그것은 그것을 덮었다. 3 년 계획은 일련의 새로운 전략 영역을 열었다. 첫해와 이듬해에는 정확한 방식이든 아니든 Lenovo 경영진은 3 년 기간이 끝날 때까지 기다려야 최종 결정을 내리고 많은 공석의 직원을 감축할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 왜 Lenovo 는 자신이 목표에서 벗어났다는 것을 일찍 발견하고 일찍 고칠 수 없는가? 이것은 우연한 현상입니까, 아니면 필연적입니까? 한 친구가 또 나에게 이야기를 하나 해서 의혹을 풀었다. 몇 년 전 어느 날 신주 디지털의 고위층은 약간 득의양양했다. 안팎에서 한 관리 전문가를 소개하고, 그에게 자신의 소감에 대해 이야기하고, 상대방이 아름다운 말을 자랑하기를 기대한다. 전문가들은 신주 디지털은 6543.8+0 억 달러의 작은 회사라고 고개를 저었다. 이 회사는 현대회사의 최소한의 오류 수정 메커니즘이 없다. 휴대전화 업무 손실 654.38+000 만, 손실 5000 만, 손실 654.38+000 만. 손실 654.38+000 만, 모든면에서 참을 수 없을 때까지, 누군가 손을 닫았습니다. 이것은 정상이 아니다. -응? 전문가의 말은 사람을 불편하게 하고, 아무도 대수롭지 않게 여기지 않는다. 그래서 같은 이야기가 연상계에서 재연되었다. 대규모 감원은 이런 해석의 최신 버전이며 더 많은 문제를 드러냈다. 핵심 경쟁력은 관리인가? 제가 지금 관심을 갖고 있는 것은 이 목표가 200 1 2002 년 발견한 것이며 Lenovo 의 관리팀과 회사 기반에 따라 실현될 수 없다는 것입니다. 왜 제때에 수정하지 않았습니까? 경영을 잘하는 연상, 왜 기획기간이 끝날 때까지 기다려야 일반 회사가 목표를 조정할 것이라고 말합니까? 하나의 큰 전략적 문제는, 그들을 좀 더 일찍 분명히 말할 수 없다. 또 무엇이 그들을 마음에 둘 수 있을까? 책임있는 관리팀, 책임있는 이사회, 어떻게 무시할 수 있습니까? 그들은 무엇을 기다리고 있습니까? 그들은 무엇을 끌고 있습니까? 그들은 누구와 싸우고 있습니까? 기다리는 동안 달성해야 할 정치적 목적이 있습니까?

-응? 팀을 만들고, 전략을 세우고, 팀을 이끌고 있습니까? 줄곧 류전지가 도처에서 이야기하는 연상 관리 경험이었다. Lenovo 의 핵심 팀은 회사를 생명으로 보고 전 능한 Lenovo 의 핵심 경쟁력을 형성했습니다. 같은 말을 몇 번 반복하면 너는 믿는다. 류전지는 회사 안팎에서 여러 차례 용감히 행동했다:? Lenovo 는 풍부한 경험과 자금을 보유하고 있어 몇 개의 작은 협회를 양성하는 데 10 여 년이 걸린다. -응? 전략을 세우는 것은 류전지의 결정이다.

제 2 장: 두 가지 기업 문화 사례: 하이얼은 무엇을 먹나요? 헉어?

1990 년대 초부터 시작된 근 10 년 동안 하이얼은 연이어 18 개 기업을 합병하여 모두 적자를 흑자로 전환했다.

이러한 인수 중 하이얼이 인수한 대상은 양질의 자산이 아니지만, 하이얼은 인수 대상의 기존 자산이 아니라 잠재적 시장, 잠재적 활력, 잠재적 수익으로 자본 시장에서 주식 대신 옵션을 구입하는 것과 같은 관심을 가지고 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 「깨어링」, 「킹」, 「킹」, Northern Exposure, Northern Exposure) Haier 18 인수 사례에서 14 인수업체들은 총 5 억 5 천만 위안의 적자를 기록하며 결국 자산 142 억원을 활성화시켜 저비용 확장 목표를 달성하는 데 성공했다.

사람들은 기업 간의 합병을 비교하는 것에 익숙합니까? 물고기가 물고기를 먹어요? , 큰 물고기가 작은 물고기를 먹거나 작은 물고기가 큰 물고기를 먹는다. 그리고 하이얼은 어떤 생선을 먹나요? 하이얼 사람들은 자신이 작은 물고기, 느린 물고기, 상어를 먹는 것이 아니라? 헉어? 。 무슨 뜻이에요? 헉어? 하이얼의 해석은 물고기의 시체가 썩지 않았다는 것이다. 이는 기업 하드웨어가 매우 좋다는 것을 보여준다. 물고기가 쇼크 상태에 있는 것은 기업의 사상적 관념에 문제가 있어 기업이 침체되고 있다는 것을 보여준다. 이런 기업이 새로운 관리 사상에 주입되면 검증된 관리 방법을 갖추게 되면 곧 활성화될 것이다. 국제적으로 기업간 합병 개편은 세 단계로 나눌 수 있다.

먼저? 작은 물고기를 먹고 큰 물고기를 먹나요? 합병 및 재조직의 주요 형태는 대기업과 중소기업 합병이다. 또 왔어요? 빠른 물고기가 느린 물고기를 먹나요? 합병 재편성의 추세는 자본이 기술에 접근하고, 신기술 기업이 전통 산업을 합병하는 것이다. 그리고는요? 상어가 상어를 먹어요? , 이 시간에? 밥 먹어요? 한쪽이 다른 쪽을 때리는 것은 아무런 의미가 없지만, 우리가 자주 말하는 것은 무엇입니까? 강강연합? 。 그리고 식사도 해요? 헉어? 이 이론은 하이얼이 인수 대상을 선택할 수 있는 현실적인 근거를 제공한다. 중국의 국정은 중국 기업이 인수합병에서 외국을 옮길 수 없는 모델을 결정한다. 제도적인 이유로 작은 물고기는 작다고 생각하지 않고, 느린 물고기는 느리다고 생각하지 않고, 각각 우세하고, 스스로 즐기며, 합병과 재편에 대한 적극성과 적극성이 부족하다. 그래서 활어는 너를 먹게 하지 않을 것이다. 죽은 생선을 먹으면 배가 불편해서 하크어를 먹을 수밖에 없다.

의견:

1. 밥 먹어요? 헉어?

-응? 헉어? 합병 및 인수 기업에 대한 하이얼의 이미지 은유입니다. 지금 다른 사람에게 합병되기를 원하는 기업은 모두 유지하기 어려운 기업을 생산하는 것이다. 파산할 기업들 중 일부 기업 설비는 성능이 좋아 채무를 박탈할 수 있다. 다만 재산권이 모호하고, 아무도 책임지지 않거나 경영이 부실해서 비효율적이다. 하이얼 그룹은? 헉어? , 병합할 수 있습니다. 기업의 또 다른 부분이 도산될 예정인 것은 무엇인가? 죽은 물고기? 절대 합병해서는 안 된다. 그렇지 않으면 모회사에 문제가 생길 수 있다. 하이얼그룹은 빠른 확장 과정에서 합병기업에 의해 무너지지 않고, 합병된 모든 자회사들이 활기차고 경제적 이득이 계속 높아지는 주된 이유 중 하나는 먹고 마시는 것을 잘 파악한 것이다. 헉어? 이 원칙.

2. 저비용 확장

하이얼 그룹은 냉장고에서 발전하기 시작했고, 현재 세탁기, 에어컨, 냉장고, 드럼 세탁기를 제외한 소형 가전제품은 모두 인수합병을 통해 발전했다. 하이얼이 외지에서 지주합병하는 것은 저비용 확장의 전형적인 사례이다. 예를 들어, 1995 년 2 월, 하이얼은 2,200 만원의 투자로 람보시도 회사의 3 억원 자산을 양도했다. 1997 년 3 월 에드전기그룹 세탁기공장 계약을 합병해 기존 채무를 박탈하고 에드그룹이 채무를 맡았다. 나머지 유효 자산인 하이얼그룹은 지주의 2928 만원을 순덕하이얼그룹 전기유한회사에 대한 대출로 생산한 뒤 하이얼주식으로 공유한 이윤 등액으로 3 년간 상환해 순덕하이얼전기유한회사에 대한 60% 의 지주를 실현했다. 실질적으로 하이얼그룹은 인수측으로부터 대출을 받아 지주를 실현하고, 하이얼은 세탁기 생산 규모를 한 푼도 쓰지 않고 규모 경제를 실현하는 것이 전형적인 국제다 지렛대 합병? 방법. 1997 년 7 월 레이양 전기다림공장 합병 계약에서 하이얼그룹은 기술 금형 모델 등 유형 무형자산으로 1 1 0/만원을 출자해 라이양하이얼 가전제품 유한회사의 제 1 대 주주 (지분 50) 가 되었다.

1998 부터 1997 까지 하이얼 그룹의 합병은 고비용 확장에서 저비용 확장으로 3 단계, 즉 전체 구매 및 전체 전환 단계를 거쳤습니다. 일부 자금을 관리 시스템 단계에 투입하다. 무형자산으로 유형자산을 활성화하다. 부채 합병 및 인수에서 투자 지주에 이르기까지 대출 위주의 지주에서 지적재산권 투자 지주와 상표비용 추출에 이르기까지 대량의 자금 투입에서 상표 이용 등 지적재산권을 이용하여 회사의 자산 활성화에 이르기까지 투입된 자금이 점점 줄어들고, 브랜드의 효용이 커지고, 활동자금이 많아지고, 저비용 확장 속도가 빨라지고 있다. 하이얼에 의해 합병된 기업이 하이얼에 의해 합병되기를 원하는 이유는 주로 하이얼의 시장 개척 능력, 시장 입소문, 브랜드 효과를 중시하며 하이얼에 의해 합병된 후 출로가 있을 것이다.

3. 하이얼 문화로 인수된 기업의 직원을 동화시킵니다

KLOC-0/995 이후 하이얼 그룹은 자신만의 특색을 지닌 하이얼 문화를 형성했다. 기업이 합병할 때 먼저 하이얼 문화를 주입한다. 하이얼그룹은 홍성전기 합병부터 합병된 기업마다 세 명만 파견했다. 이 세 사람은 깊은 하이얼 문화를 가지고 있습니까? 유전자? 그들은 하이얼의 문화와 관리 체계를 합병된 기업에 데려와 합병된 기업 직원들이 사상 관념의 변화를 실현할 수 있도록 하고 싶어 한다. 통일된 기업 문화, 통일된 하이얼 관리 이념과 혁신 정신이 없다면 하이얼 관리의 이득이 생기지 않을 것이다.

4. 불변 몰드와 가변 몰드의 조합

하이얼그룹은 인수된 기업에 대한 관리에서 하이얼 관리 이념에서 바꿀 수 없는 모듈과 현지 구체적 상황을 유연하게 결합해 인수된 기업 직원들의 창의력을 자극했다. 불변모듈이란 하이얼 정신과 하이얼 관리체계에 대한 하이얼인의 비유다. 가변 모듈이란 하이얼이 여러 지역에서 기업을 합병하는 구체적인 관리 수단의 유연성이다. 어떤 합병된 기업이든, 하이얼? 일심으로 나라에 보답하고 탁월함을 추구하는가? 정신과 자기 테스트, 상호 검사, 상호 평가를 포함한 품질 관리 체계는 변할 수 없다. 그러나 각 지역, 기업마다 구체적인 상황이 있고, 관리 방법도 나름대로의 특징을 가지고 있다. -응? 헉어? 한 종류의 기업은 쓸모가 없는 것이 아니라, 그것은 자신의 우세를 가지고 있다. 하이얼의 관리자는 어떤 합병된 기업에 이르기까지 그녀의 장점을 먼저 기록한 다음, 전형적인 사례에 따라 직원들이 스스로 분석하고 자신의 부족한 부분을 찾아내게 한 다음 경쟁을 통해 간부를 선발하고, 현지의 우수한 관리자로 기업을 관리하게 하고, 직원들에게 위기감을 느끼게 하며, 소속감과 정체성을 갖게 하여, 이 기업에서 열심히 일하기만 하면 미래가 있다는 것을 깨닫게 한다.

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