주택 개발
1950 년 이후 중국 본토의 모든 토지와 주택은 정부가 소유하며 개인은 재산권을 소유할 권리가 없다. 1990 년대 이후 중국 정부는 이전 정책을 바꿔 개인 부동산 구매를 장려하고 정부가 출자하여 집을 짓고 구매하는 관행을 점차 폐지했다. 거대한 주택 구입 수요가 1990 년대 이후 중국 본토의 주택 개발과 판매의 빠른 성장세를 불러일으켰다.
중국 인구가 계속 증가함에 따라 많은 젊은이들이 학령기 단계에 들어서면서 주택 구입 수요는 계속될 것이다. 그러나 건설업 설계 이념 쇄신의 가속화와 각종 신흥 건축 재료의 사용은 주택 설계와 시공 수준의 지속적인 향상을 촉진하고 객관적으로 주택산업의 업그레이드를 가속화할 것이다. 소비력이 강한 중산층이 더 높은 주거환경에 대한 열망은 그들이 더 고급스러운 주택제품을 계속 구매하도록 유도할 것이다. 이 세 가지 요인은 주택 개발의 고속 성장세를 계속 유지할 것이다.
장승그룹은' 장승성 2 기' 의 경험을 이용하여 베이징, 상하이 등 중국 대륙 중심 도시의 고소득 고객을 위한 고급 주택을 계속 개발할 예정이다. 대규모 개발을 통해 장승그룹은 고객에게 시설이 완벽하고 원림이 아름답고 서비스가 우수한 주거 환경을 조성하고 있다.
현재 중국 대륙의 부유층의 주택 수요가 아직 잘 충족되지 않았기 때문에, 장승그룹은 이 계층의 고객들을 위해 주택 제품을 맞춤화할 것이다. 해외 부동산 개발업자 및 건축가와 적극적으로 협력하여 중국 고객에게 적합한 최고급 저택 모델을 모색할 예정입니다.
중국 본토의 주택제품은 대부분 일회용 소비재이다. 개발자들은 직접적인 제품 이윤을 벌어들인 후 평가절상이나 평가절하에 대한 압력을 업주에게 남겼다. 상업용 부동산은 장기 투자 제품에 속하며, 대부분 도심에 위치해 있기 때문에 도시 부동산 시장이 성숙기에 접어들면서 날로 팽창하는 시장 거품이 밀려난 후 상업용 부동산은 개발업체의 자산 규모와 부를 결정하는 계산 기준이다. 더 많은 양질의 토지 자원을 가지고 있는 사람, 상업 부동산을 소유하고 있는 사람은 시장을 주도할 것이다.
베이징과 상하이는 현재 중국에서 가장 투자 가치가 있는 도시일 뿐만 아니라 미래 세계에서 가장 투자 가치가 있는 도시이기도 하다. 이런 도시에서는 도심을 개발하거나 미래 중심지의 토지를 계획하고, 고급 상업용 부동산을 건설하고, 장기 경영을 하는 것은 장승그룹이 부동산 개발 분야에서 또 다른 발전 구상이다.
베이징' 장승성' 프로젝트를 개발하는 과정에서 장승그룹은 상업부동산이 주택산업에 대한 진급을 충분히 실현하였다. 장승광장' 은 객관적으로' 장승 2 기 주택구' 의 초대형 세트로 주택제품 보급에 매우 중요한 역할을 했다. 이런 식으로 장승그룹은' 토지와 상업 상호 작용' 의 개발 모델을 형성하여 미래의 상업용 부동산 프로젝트 개발에서 계속 관철할 것이다. 대형 상업 및 상업 시설 프로젝트의 성패의 관건은 종종 건설이 아니라 운영이다. 장승그룹이 소매업에서 이룬 성과도 본 그룹이 대형 상업과 상업시설을 계속 발전시킬 수 있는 기초보장을 제공한다. 자체 상업용 부동산이 있는 플랫폼에서 장승그룹의 소매업은 가장 이상적인 발전 조건을 얻을 것이다. 장승그룹은 1998 에서 소매업에 들어갔다. 몇 년 동안의 발전을 거쳐 이미 베이징 소매업의 선두 기업이 되었으며, 업무 혁신을 통해 베이징의 백화점 경쟁에 대한 새로운 업계 표준을 어느 정도 확립하였다.
소매 분야의 주요 기업은 홍콩 상장회사 장승백화점 그룹 (0758), 베이징 장승써우거우 쇼핑몰, 우한 장승써우거우 쇼핑몰, 우한 광장 등이다.
2007 년 장승그룹 소매업은 판매 수익 45 억 위안을 달성했다.
1995 년 7 월 장승그룹은 일본 써우거우 백화점 그룹과 브랜드 사용 및 수출 관리 계약을 체결했다. "장승써우거우" 연합브랜드를 설립하는 것에 동의하고, 써우거우 백화점 그룹은 베이징 장승써우거우 매장을 준비하는 것을 도왔다.
개업 3 년 후, 베이징 장승 써우거우 백화점은 이미 베이징에서 가장 성공한 대형 백화점이 되었다. 일상 경영에서 장승그룹과 베이징 장승써우거우 매장은 모두 상업 혁신에 힘쓰고 있다. 중국 본토의 소액 신용 소비 병목 현상을 돌파하기 위해' 장승중광 중행 신용 소비 카드' 를 만들었다. 일본 점포 외경영 모델을 참고하여 백화점 외 판매의 경영 모델을 발전시키다. 대담하게 마케팅 모델을 혁신하다.
2000 년에 우한 장승 써우거우 매장이 문을 열었다.
2003 년 9 월 장승그룹은 홍콩 상장회사' 덕신지주' (0758) 를 공식 인수했다. 2003 년 6 월 30 일, 65438+2 월 30 일,' 덕신지주' 는 정식으로' 장승백화점 그룹' 으로 이름을 바꿨다. 이번 인수를 통해 장승그룹은 중국 단점 이익이 가장 높은 우한 광장의 지분 49% 를 보유하고 있다. 호남중광업유한공사는 장승그룹의 공광 개발 방면의 주력기업으로 등록자본 2 억원을 등록했다.
2005 년 호남중광업그룹은 후난루저공사와 루저대건광업유한공사 등 공기업을 인수하여 지방정부가 거의 3000 명의 공기업 직원을 배치하도록 도왔다.
2006 년 호남 중광업그룹과 호남 연원철강그룹 유한공사가 합작하여 신소재회사를 설립하여 고로 찌꺼기를 회수하는 것을 목표로 하였다.