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공장 개선 제안에는 어떤 사례가 있습니까?
다음은 세계 500 대 기업의 제조 부문이 성공적으로 시행한 개선 제안제도의 사례다. 그것의 성공적인 시행은 기업에 혁명적인 변화를 가져왔고, 관리체제, 행정제도, 업무효율, 생산개혁에 결정적인 역할을 했다.

1 .. 목적?

전체 직원의 업무 사기를 자극하고, 집단의 지혜를 축적하고 보급하며, 지속적으로 업무 개선을 위한 건의와 방법을 제시하고, 전체 직원의 참여 개선을 촉진하고, 개선 의식을 제고하여 품질을 높이고, 비용을 절감하고, 관리 수준을 높이고, 우수한 지속적인 개선을 위한 제조 부서를 창설한다.

2. 적용 범위

본 부서의 모든 직원에게 적용됩니다.

규정

3. 1

개선 제안의 정의 개선 제안은 사업부 현장 및 간접 부서 업무에서 불합리하거나 개선이 필요한 모든 부분에 대한 합리화 제안이나 실행 가능한 방안입니다.

3.2

제안의 범위를 확대하다

3.2. 1

제안 수락 범위 관리 제도 개선: 회사 문화 건설에 유리하고, 현장, 행정, 재무 관리에 유리하며, 팀의 사기를 높이는 데 도움이 된다. 품질 개선: 결함 수량 감소, 결함 비율 감소, 제품의 1 차 합격률 향상을 위한 제안. 비용 절감: 효율성, 운영 방법, 프로세스, 도구 또는 장비, 물류, 레이아웃, 소모품 소비 및 기타 비용 절감 방법을 개선하기 위한 권장 사항

생산 기술:

생산 방식을 개선하고 변경하는 방법 및 권장 사항, 새로운 생산 기술에 대한 권장 사항, 구현 계획 및 기타 권장 사항 안전 생산, 생산 환경 개선 및 5S 개선에 대한 제안.

3.2.2

비건설적인 비판, 불평, 인신공격, 구체적인 개선이나 중복이 없는 건의는 받아들이지 않을 것이다.

3.3 제안위원회의 조직과 기능 개선

3.3. 1 제안 조직 개선.