이것이 사실 미투 결손의 주요 원인이다. 미투폰은 수익성 프로그램이지만 점점 더 많은 주류 휴대폰 브랜드가 셀카를 판매점으로 삼고 있다. 예를 들어' 당신의 아름다움을 비춘다' 를 표방한 vivo X7/X7 Plus 시리즈는 고픽셀 전면 카메라와 보광등이 통합되어 샤오미 화웨이 등 다른 국산 기계들도 자신의 뷰티 기능을 갖추고 있다. 어떤 면에서는 자신의 미안 기능이 국산 스마트폰의 표준이 되는 상황에서 미투폰은 그다지 장점이 없다. 나머지 5% 의 이윤은 도구 응용 회사에게는 좀 보잘것없다.
현재 앱의 수익 모델은 주로 광고와 전환이지만 앱은 대체할 수 없다. 미도, 생중계 등 방면의 경매품도 일가가 독보적이다. 사실 미도의 공구류 응용수익성이 떨어지는 것이 아니라 미도는 실제로 몇 가지 주요 사진류 응용이 축적된 사용자 가치를 활성화시키지 않았다. 주된 이유는 미투가 최근 몇 년간 무료 사진 유틸리티 수준에 머물러 있어 핵심 사용자 기반이 좁기 때문이다. 미도의 응용은 긴 사용자 축적 과정을 거쳤지만, 이러한 사용자를 재현하려면 성숙한 인터넷 서비스가 필요하다.
주식시장의 반전을 실현하기 위해서, 우리는 완전한 제품 매트릭스 폐쇄 루프를 형성해야 한다. 이 방면의 미도는 이미 완성되었고, 나머지는 전자상인을 통해 사용자에게 적용되는 접점을 확대하여 유량을 실현하는 것이다. 나는 실용적이지 않다고 생각한다. 여성 소비 분야에서는 의류 화장품 사치품 등이 분명히 분리될 수 없기 때문이다. 타오바오, JD.COM 등 거물들은 물론' 뷰티 메이크업' 과' 유품회' 만 말해도 미투전기상 플랫폼의 큰 장애물이 될 수 있다. 시장에는 두 개의 똑같은 제품이 필요하지 않으며, 물론 유사성이 높은 두 개의 전자 상거래 플랫폼이 필요하지 않습니다. 비교적 현실적인 방법은 이미 수익성이 있는 모델을 인수하는 것이지만, 규모가 비교적 작은 회사를 인수하여, 미투의 강력한 흐름 지지에 의지하여 소셜전자상들의 플랫폼 전환을 실현하는 것이다. 나는 이것이 그것의 줄거리 반전에 매우 뚜렷한 작용을 할 것이라고 생각한다.