A 급 직원은 일반적으로 회사 상층에 위치해 있으며, 많은 회사들이 이를' 우수 직원' 이라고 부른다. 그들은 마술사나 스타처럼 보통 시범적인 역할을 한다. 클래스 a 직원은 주로 관리, 전문가 및 트랜잭션 직원의 세 가지 유형이 있습니다. 시각적으로' 경영진' 의 직원은 의사결정층의 직원이다. "거래 유형" a 는 집행 직원에 속합니다. 가장 주의해야 할 것은' 전문가형' A 급 직원으로 참모인원에 속한다.
3 종 A 형 직원 중' 전문가형' A 형 직원은 전략적 안목, 전문지식, 업무능력 등 기업의 엘리트로 간주되어야 하며, 가장 대체하기 어렵고, 기업조직의 핵심 경쟁력이며, 시장에서 가장 인기 있는 인재이지만, 그들이 받는 대우는 종종 노력한 노력에 비례하지 않아 상응하는 보상을 받지 못한다.
관리형 직원에게 그는 자신의 권력으로 자신이 받은 불공정한 대우를 보상할 수 있다. 거래형 직원의 경우, 그는 집행 과정의' 자유재량권' 을 이용하여 자신이 받은 불공정한 대우를 보상할 수 있다. 전문가형 직원에게 그는 의사결정권이나 자유재량권도 없어 자신이 받은 불공정한 대우를 다른 방법으로 보상할 수 없다는 것을 결정한다. 동시에, 그는 종종 변화 과정에서 방패가 된다. "관리" 직원으로서, 그는 이것이 "전문가" 직원의 제안이라고 말할 수 있습니다. "사무형" 직원으로서 그는 우리가 "규정에 따라 일을 처리한다" 고 말할 수 있다.
결론적으로, 만약 기업이 핵심 소수인' 전문가' A 급 직원을 잡을 수 없다면, 제도와 관념적으로' 전문가' 의 진실과 큰 잠재력을 진정으로 인식할 수 없고, 근본적으로 효과적인 조치와 수단을 취하여' 전문가' A 급 직원을 보유할 수 없다면' 전문가' A 급 직원의' 희세 보물' 으로 이어질 수밖에 없다
클래스 b 직원: 회사의 진정한 "마음과 영혼"
클래스 B 직원은 회사 직원 수가 가장 많지만 간과하기 쉬운 경우가 많습니다. 대부분의 관리자들은 A 급 직원들이 일반적으로 자기 관리 능력이 뛰어나며 리더에 의해 단독으로 고민할 필요가 없다고 생각한다. 클래스 c 직원은 항상 서둘러 지속적인 감독이 필요합니다. 모든 관리자는 일반적으로 클래스 A 직원을 지속적으로 장려하고 장려하며, 클래스 C 직원을 끊임없이 비판하고 안내하며 클래스 A 직원과 동등한 입장을 요구합니다. B 형 직원의 경우 관리자가 종종 그들의 존재를 무시하는 것은 용서할 수 없는 실수이다.
클래스 c 직원: 마지막 10%, 도움입니까, 배제입니까?
각 조직에는 다양한 직원이 있으며 모든 직원이 승진할 수 있는 것은 아닙니다. 가장 좋은 것은 A 급 직원들이 기업에 두드러진 공헌을 한 것이다. 클래스 b 직원은 일을 잘 완성할 수 있다. 클래스 c 직원의 근무 수준은 간신히 요구 사항을 충족합니다.
일부 회사는 정기적으로 C 관리자들을 정리하고, 어떤 회사는 그들이 수준을 높이는 것을 도울 방법을 강구하지만, 더 많은 회사들은 어떠한 조치도 취하지 않는다. 후자의 냉막 태도의 대가는 매우 높다. 대가는 한편으로는 우수 직원의 출발이고, 다른 한편으로는 이윤 증가가 약하다는 것이다.