1. 기업의 다양한 업무 활동을 감독하고 평가합니다 (증거를 객관적으로 검토하여 독립 평가 기관 (조직) 의 위험 관리 및 통제를 위한 행위). 재무, 성과, 규정 준수, 안전 등의 분야에 대한 실사입니다. ) 을 참조하십시오

2. 서비스 (컨설팅 사업)

내부 통제 교육, 감사기관의 비용 효율적인 내부 통제 시스템 구축 (내부 감사인의 능력과 자질에 대한 높은 요구 사항), 업무 프로세스의 검사 기준 비교, 정보 시스템 기술 및 시스템 개발, 성과 평가 시스템 설계

3. 구체적인 내용: (프로젝트 17)

1) 내부 감사 규칙 및 규정 초안 작성

2) 연도 및 특정 감사 작업 계획을 개발합니다.

3) 연간 예산 계획 준비를 주재하고 승인을 위해 행장에게 제출한다.

4) 그룹 회사 및 계열사가 국가 관련 정책, 재경법, 법규, 제도 및 재경규율을 집행하는 것을 감독한다.

5) 이사회 결의와 회사 경영 방침, 정책, 규제제도, 계획, 예산의 관철과 집행을 감독한다.

6) 내부 감사를 조직하고 회장에게 보고하는 책임을 진다.

7) 감사자가 내부 통제 제도를 수립하고 보완하며 내부 통제 인원을 교육하도록 지도하고 감독한다. 감사 대상 단위의 비즈니스 프로세스 구현을 감독합니다.

8) 연구그룹 각 부처 및 산하 기업의 재무상황을 총결하고 구체적인 시정 의견과 조치를 제시한다.

9) 감사 감독 그룹 회사 및 계열사의 자금, 재산 및 권익의 안전과 완전성

10) 그룹 회사 및 계열사의 경제 회계 및 회계 명세서의 진위성과 정확성을 정기적으로 또는 비정기적으로 종합적으로 감사합니다.

1 1) 내부 감사인의 업무 학습, 직무 교육 및 내부 감사 이론 연구를 담당합니다. 내부 회계 통제 시스템의 건전성, 적응성, 유효성 및 이행을 감사하고 감독합니다.

12) 그룹 회장의 지도하에 그룹 주요 투자 프로젝트의 실현 가능성과 유효성에 대한 특별 감사를 실시하고 그룹 사장 사무실 회의 또는 이사회에 감사 보고서를 제때 에스컬레이션합니다.

13) 그룹 회장의 지도하에 그룹 인프라, 기술 개조, 주요 유지 보수 프로젝트 예산 집행 및 14) 프로젝트 비용의 진실성과 경제적 이익에 대한 특별 감사를 실시하고 감사 보고서를 그룹 사장 사무실 회의 또는 이사회에 적시에 에스컬레이션합니다.

15) 그룹 회장의 지도하에 그룹 회사 및 계열사의 주요 경영 방침, 자금 분배 계획, 경제 계약 등 중요한 문서의 합법성, 유효성 및 집행 상황에 대한 특별 감사를 실시하고 그룹 사장 사무회의나 이사회에 감사 보고서를 적시에 보고합니다.

16) 상사가 감사 기관의 회사 감사를 감독하도록 돕는다. 회사 감사회, 기위, 감찰 부서가 관련 사건과 인원에 대한 조사와 검증을 실시하는 것을 돕는다.

17) 회장의 요구에 따라 기타 감사 사항을 처리한다.