얼마 전에 혁신 메커니즘에 관한 책을 읽었는데, 대기업이 혁신 과정에서 다음과 같은 상황이 발생할 수 있다는 것을 개인적으로 이해했다.
I. 평가 메커니즘
한 회사에서 이런 변화를 느낄 수 있고, 모든 지표는 매우 세밀하게 분해되는데, 이 지표들은 모두 하나의 목적, 수입을 가리킨다.
그래서 만약 당신이 변화하고, 혁신하고, 전진하고 싶다면. 그렇다면 당신은 혁신의 어려움뿐만 아니라 더 큰 장애물은 혁신가들이 더 많은 수입을 짊어질 수 있다는 것이다. 대기업의 구조 때문에 기초 위에서 끊임없이 최적화하면 큰 이익을 얻을 수 있다. 매스가 충분히 크기 때문이다. 혁신가가 새로운 사용자 집단을 개척하면 많은 정력을 들이고 수확은 분명하지 않다. 따라서 혁신 프로젝트는 평가와 상업화에 천연의 열세에 직면할 수 있다.
둘째, 가치
또 다른 점은 회사의 가치관이 회사의 발전 방향을 깊이 잠긴다는 것이다. 이 가치는 암묵적이며 모든 조직과 회사에 존재합니다. 즉, 어떤 수입이 인정될 것입니다. 이런 수입은 터무니없어 보이지만 깨지지 않는 사슬과 같다.
심지어 * * * 변화와 혁신의 나팔을 발동할 때에도, 서로 다른 업무 부서들은 조직 구조와 업무이익률로 인해 혁신적인 선택을 묵묵히 위반하여 시스템에 더 적합한 보다 수익성 있는 접근 방식을 취할 수 있습니다. 따라서 핵심 노드에서 프로젝트가 혁신을 위한 것인지, 아니면 단지 구형 비즈니스의 이윤을 높이기 위한 것인지 확인해야 합니다.
셋째, 환경
"혁신 회사" 에서 픽사의 설립자 카툼은 회사 혁신을 방해하는 세부 사항을 묘사했으며, 이러한 세부 사항은 회사 환경 전체에서 사람들의 혁신에 영향을 미치는 동기와 동기에 영향을 미칠 수 있습니다.
-오류를 방지하기 위해 데이터를 주의 깊게 평가, 계획 및 촬영하여 많은 준비 시간을 연장합니다.
회의에서 모든 사람의 발언은 매우 신중할 것이다. 왜냐하면 발언자뿐만 아니라 발언 뒤에 있는 사람도 있을 수 있기 때문이다.
-회의 전에 미리 소통하여 추가적인 일을 피하세요. 회의의 의미를 잃었을 뿐만 아니라 많은 시간도 낭비했다.
아주 좋아해요. ....
따라서 회사가 클수록 더 쉽게 존재할 수 있습니다. 메커니즘, 가치, 환경은 모두 혁신의 능력과 동력에 영향을 미치고 있다. 혁신을 장려하는 메커니즘과 조치가 더 필요합니다.