어떻게 회사의 생산량과 품질을 향상시킬 수 있습니까? 구체적인 점?
회사의 생산 관리의 목표는 원가를 낮추고, 효율을 높이고, 품질을 보장하고, 제때에 납품하는 것이다. 이 목표를 둘러싸고, 나는 회사의 생산 관리를 어떻게 진행하는지 이야기할 것이다. 우선 효과적인 조직과 계획 관리를 해야 한다. 정원, 정시, 정원, 정량, 정표를 하고, 정해서 다시 움직이다. 생산 임무가 하달된 후, 신속하게 반응해야 하고, 즉각 행동해야 하며, 각 부서는 적극적으로 협조하여 각종 생산 준비 작업을 잘 해야 한다. 공급 주기에 따라 생산 진도 계획을 세우고, 합리적으로 임무를 분해, 분할 및 배정하며, 생산 프로세스 카드와 작업 지침에 따라 진지하고 질서 있게 생산한다. 동시에, 생산 과정은 잘 통제되어야 하며, 품질과 제때 공급을 보장해야 한다. 둘째, 생산 원가를 낮추기 위해 노력해야 한다. 셋째, 생산 효율을 높이고, 1 차 합격률을 높이고, 제품의 품질을 높이다. 직원 교육 강화, 직원의 자습 능력 향상, 직원들이 더 많은 지식을 습득할 수 있도록 하여 잘못된 구성 요소 삽입과 같은 낮은 수준의 오류를 줄입니다. , 브레인 스토밍, 더 나은 조치를 취하고, 생산성을 높이고, 초과 근무를 최소화하는 것이 품질 문제를 줄이는 더 좋은 방법이지만, 때로는 초과 근무도 해야 한다. 작업장 초과 근무 현상을 줄이거나 피하는 것은 매우 중요하다. 제품 품질 향상에 큰 의미가 있다. 작업장 생산자가 야근을 하는 것은 일반적으로 문제가 생기기 쉬우므로, 이는 생산자가 냉정을 유지해야 하고, 조급해하지 말고, 더욱 세심해야 하기 때문이다. 각 제품이 생산되어 검사원에게 검사를 맡기기 전에, 문제가 있는지, 진지한 자체 검사와 상호 검사를 할 수 있는지 꼼꼼히 점검해야 한다. 이것은 표면적으로 약간의 시간을 낭비했지만, 실제로는 한 번의 통과율과 업무 효율을 높였다. 일단 수리하면 용접 주석 실크가 더 많이 사용되고, 일부 초재료가 더 많이 사용되기 때문에 많은 시간이 지체되고, 품질 문제가 생기기 쉬우며, 합격률을 낮추고, 생산성을 떨어뜨리고, 제품 품질 향상에 불리하기 때문이다. 넷째, 정리, 정비, 청소, 문맹 퇴치 위주의 현장 관리 방법, 즉 5s 관리법을 채택하여 생산부문에 엄격한 위생 당직 제도를 수립한다. 모든 것이 기업 이미지를 대표하고, 모두가 기업 이미지를 대표한다. 한 회사의 위생도 기업 이미지를 대표한다. 생산부의 위생은 반드시 잘 해야 한다. 모든 물품은 반드시 가지런히 진열하여 고정된 위치에 놓아야 한다. 생산라인은 깨끗이 청소하고, 깨끗이 청소해야지, 먼지가 있어서는 안 된다. 지면은 청소해야 한다. 퇴근 후에는 반드시 전원을 꺼야 한다. 항상 안전 문제에 집중하고 청소, 청소, 청결, 청결, 안전을 위해 좋은 부서 이미지를 세우다. 다섯째, 엄격한 출석 제도를 수립하다. 생산부의 모든 인원은 반드시 제때에 출퇴근해야 하며, 이유 없이 지각하거나 조퇴해서는 안 된다. 만약 그들이 지각하거나 조퇴한 지 5 분이면, 20 위안을 공제할 것이다. 지각이나 조퇴 30 분, 하루 종일 임금 공제, 하루 결근, 반달 임금, 결근 3 일, 자동 이직에 따라 처리한다. 여섯째, 재고와 원자재 준비. 일반 원자재와 공급 주기가 있는 원자재는 생산 수요를 충족시키기 위해 일정한 재고가 있어야 한다. 완제품의 경우, 각 제품에 일정한 재고가 있어야 판매의 수요를 만족시키고, 제품의 품질을 더 잘 보장할 수 있다. 동시에, 시장 상황의 필요에 따라 한 제품의 재고를 적절히 늘리거나 줄인다. 일곱째, 작업 요약 및 분석 보고서. 생산부의 모든 구성원은 월말까지 업무 총결산을 제출하고, 모든 직원들이 회사에 대한 견해를 써내고, 좋은 건의를 하고, 생산부와 기업관리에 적극적으로 참여하도록 독려해야 한다. 또한 완제품과 원자재에 품질 문제가 발생한 원인을 분석하고 품질 분석도를 그려 총지배인에게 제출하고 싶습니다. 결론적으로, 우리가 과학적 태도로 전통적인 방법을 계승하고, 그 정수를 취하고, 외국의 방법을 참고하여 나를 위해 사용하고, 자신의 방법을 창조하고, 의도적으로 혁신하고, 좋은 부서 이미지를 세우고, 원가를 낮추고, 효율성을 높이고, 품질을 보장하고, 적시에 공급하는 목적을 달성한다. 채택되기를 바랍니다!