그룹 관리 메커니즘의 특성과 재무 관리 요구 사항에 따라 그룹 회사 재무 센터를 중심으로 각 자회사 및 사무실 재무 부서를 네트워크로 하는 3 단계 재무 관리 네트워크 시스템을 구축합니다. 모든 수준의 재무 관리 기관의 네트워크 내 다양한 지위와 관심사에 따라 재무 센터는 모든 수준의 재무 관리 기관의 기능을 조정하고 재무 관리의 전반적인 효율성을 최대한 활용합니다. 그들 사이의 관계는 관리와 관리, 감독과 감독, 통제와 통제, 서비스와 서비스와의 관계이다.

1 차 재무 관리 기관: 그룹 회사 재무 센터.

업무 포지셔닝은 자회사가 감독, 통제, 고문, 은행의 역할을 하고 그룹 경영 전략 시행에 서비스를 제공하는 것이다. 즉, 재무 예산을 기반으로 자회사의 재무를 감독하고 통제하여 재무 예산, 자금 관리, 재무 분석, 원가 관리, 자산 관리, 내부 은행 업무, 각종 정책 연구, 회계 등의 기본 기능을 실현할 수 있습니다. 이러한 기능에 따라 재무 예산, 자금 관리, 원가 비용 관리, 자산 세무 관리, 재무 정산 관리 (내부 은행), 회계 및 내부 감사를 포함한 재무 관리 기관이 재무 센터에 설치되었습니다. 이들은 서로 연결되고, 상호 의존하며, 그룹 전체의 재무 관리와 자회사의 회계 업무를 공동으로 규제합니다.

2 차 재무 관리 기관: 자회사 재무 부서

재무 관리의 초점은 자회사의 생산 및 운영 활동을 감독, 통제 및 평가하고 그룹 회사와 그 자회사의 관리자에게 구체적인 재무 정보를 적시에 정확하게 제공하는 것입니다. 기능 설정에서는 일반 기업이 회계를 중시하고 재무관리를 소홀히 한다는 생각을 버리고, 각 대기업이 재무와 회계를 분리해 기업 관리에서 재무관리의 핵심 역할을 충분히 발휘하고' 계산결합' 을 실현할 것을 요구해야 한다.

3 단계 재무 관리 기관: 작업장 재무 관리부.

주로 목표 원가 관리 서비스 개발을 위한 것이다. 따라서 원가 회계의 기본 작업을 잘 수행하고, 제품 원가를 정확하게 계산하고, 자회사 재무 부서에 제품 원가 정보를 제공하고, 목표 원가 실현을 촉진하는 것이 주요 기능입니다.

특히 모든 수준의 재무 관리 기관의 역할을 충분히 발휘하기 위해 Dell 은 이 3 급 기관의 재무 정보 연결 및 연결 역할을 중요하게 생각합니다. 이를 위해 Dell 은 모든 수준의 금융 기관 간에 금융 정보가 전달되도록 하는 전문적인' 금융 정보 관리 방법' 을 보유하고 있습니다.