관리 모델을 표준화하고 이사회, 그룹 임원, 지역 회사 임원 3 급 관리 시스템을 구축하고 그룹 기반의 긴밀한 관리 모델을 사용하여 통합 관리를 수행합니다. 프로젝트 선택 표준화 (프로젝트 위치, 규모, 위치 지정 표준화 포함) 를 통해 새로운 프로젝트가 그룹 개발 전략에 부합하고 의사 결정 위험을 최소화할 수 있습니다.
설계 표준화를 계획하고, 제품 포지셔닝에 따라 5 대 제품군을 분류하고, 다양한 표준 호형을 설계하다.
재료 사용 표준화, 주체건물, 원림, 보조시설, 장식공사는 표준 재료를 대량으로 채택하여 제품의 품질을 보장하고 시공비용을 낮췄다.
입찰 표준화, 각 지역 회사의 대형 프로젝트는 모두 그룹 본사에서 통합 입찰한다. 입찰 기업은 반드시 업계 선두업체이거나 중국 상위 10 대 기업이어야 한다.
프로젝트 관리 표준화, 회사는 전국적으로 표준화된 프로젝트 관리 체계를 실시한다. 그룹은 표준화된 엔지니어링 시공 계획 템플릿과 품질 평가 시스템을 통해 모든 프로젝트의 모든 시공 노드를 엄격하게 계획하고 관리합니다. 각 프로젝트의 각 건물에 대해 진도 심사, 품질 검사 및 안전 문명 생산 검사를 실시하다.
프로젝트 마케팅 표준화, 중국 지역의 모든 프로젝트에 대한 마케팅 방안 및 판매 가격은 그룹 통합 표준에 따라 승인 및 집행됩니다. 엄격하고 통일된 개방 기준을 동시에 집행하다. 20 10 년 6 월 30 일까지 항대는 전국 36 개 주요 도시에 73 개의 대형 개발 프로젝트를 보유하고 있다. 프로젝트가 있는 도시는 기본적으로 지역 경제의 중심지로, 강성 주택 수요의 잠재력이 크며, 경제 규모와 발전 속도가 전국적으로 앞서고 있다.
항대 프로젝트는 대부분 50 만 ~ 200 만 평미터 사이이다. 이런 프로젝트는 규모화 개발과 롤링 개발에 가장 적합하며, 계획 설계 조건을 충족하고, 시설이 완비되어 있으며, 환경이 아름답다. 항대 프로젝트는 일반적으로 해당 도시의 상승 잠재력이 크고 주택 수요가 증가하는 양질의 지역에 위치해 있다. 프로젝트의 82% 는 도시 프로젝트, 아름다운 환경, 계획 및 도시 교통 개발, 감사 잠재력이 크다. 관광부동산 프로젝트는 보통 대도시 중심에서 30 ~ 40km 떨어진 고속도로 출구에 위치해 있어 독특하고 아름다운 자연환경을 갖추고 있다. 이 프로젝트들은 또한 토지비용이 낮고 토지가 지속 가능한 확장의 특징을 가지고 있다. 항대는 부티크 전략을 실시하고, 전 과정의 부티크 표준을 엄격히 집행한다. 대내에서 집단화, 폐쇄형 관리 체계를 실시하여 제품의 품질을 엄격히 관문하다. 계획 및 설계, 주요 건설, 정원 건설, 장식, 재료 장비에 이르기까지 다양한 우세한 자원을 대규모로 통합하고 국내외 300 여 개 관련 업계 선두 업체와 협력 동맹을 맺었다. Hengda 제품은 중국 부동산 벤치 마크를 나타냅니다. 항대의 제품 브랜드는 이미 중국 부동산 업계의 선두 브랜드가 되었다.
항대는 중국의 선도적인 제품 브랜드로서 전국 각 대도시에서 주택업자들의 환영을 많이 받았고, 주택업자들은 항대 브랜드와 부가가치에 대해 동의를 표했다. 이에 따라 부동산 시장 거래가 매우 부진한 상황에서도 항대 제품은 여전히 대규모로 계속 잘 팔리고 있으며, 판매 실적은 전국 상위 3 위다. 항대의 제품 유형 조합은 매우 과학적이고 합리적이다. 모든 프로젝트는 계획 설계원, 마케팅 팀 및 지역 항대에서 독립적인 시장 조사를 실시합니다. 또한 국내에서 가장 전문적인 부동산 연구기관과의 협력을 통해 항다의 제품 포지셔닝이 정확하고, 제품 구조가 과학적이고 합리적이며, 시장에서 최대한 받아들여질 수 있다.
항다의 제품 구조에서 중급 ~ 고급 제품은 70%, 고급 제품은 10%, 관광휴가 제품은 20% 를 차지한다. 이런 제품 구조는 시장이 요구하는 부동산 유형의 비율과 거의 일치한다. 주택 제품은 다양한 지역, 다양한 수준의 시장 수요를 충족시킬 수 있으며, 첫 주택 소유자부터 부유한 소유주까지, 자택 호텔 휴가 상업 등도 포괄할 수 있다. Hengda 체계적인 프로젝트 개발 비용 관리 시스템. 구매지, 제품 설계, 입찰 구매 등에서 시작하여 비용을 절감하고 경쟁 우위를 높이기 위해 노력하다.
항대는 토지 비용을 성공적으로 통제했다. 앞선 토지비축 전략 결정으로 항대는 토지비용이 낮고 절상 잠재력이 큰 도시와 지역에 진입했다. 항대계획설계원은 표준화된 설계와 최적화된 설계를 통해 공사 건설가격을 엄격하게 통제했다. 항대는 집중 입찰을 엄격히 집행한다. 주체, 인테리어, 원림 등 각종 대형 종목은 전국의 모든 종목이 그룹에 의해 통일적으로 입찰된다. 항대 전국 프로젝트 건설의 규모 우세로 선두 입찰업체들이 가장 합리적인 가격으로 최고의 서비스를 제공할 수 있도록 보장함으로써 항대 집중 입찰의 규모 효과를 실현하였다.
중앙 집중식 구매를 통해 항대는 품질을 보장하면서 재료와 설비의 가격을 대폭 낮췄다. 이와 함께 전국 통일구매배송체계에 의지하여 자재 설비를 시공현장에 직접 전달함으로써 조달 과정에서 유통비용, 운송비용, 창고 보관 비용을 줄일 수 있다. 항대는 국내 일류 리더십과 관리팀을 보유하고 있으며 평균 연령은 43 세, 평균 부동산 개발 관리 경험은 65,438+07 년이 넘는다. 그중 교수, 박사 멘토 1 사람, 박사 5 명, 석사 7 명. 항대 경영진의 92% 이상이 본과 이상 학력을 가지고 있다.
항대는 일류 관리 모델을 갖추고 있으며, 국제 선진 관리 방법을 채택하고 다년간의 실무 경험과 결합해 이사회, 그룹 임원, 지역 회사 임원 3 급 관리 시스템을 구축했다. 기업 운영에서 집단화의 긴밀한 관리 모델을 채택하여 그룹 본부는 지역 회사를 통일적으로 관리한다. 목표 계획 관리, 성과 평가 관리 등 일련의 관리 모델을 포괄적으로 채택함으로써 기업의 빠르고 꾸준한 발전에 강력한 동력을 불어넣었다.
한편, 항대는 항상' 전승, 가치, 초월, 조화' 의 핵심 가치관을 중심으로 효율적이고 진취적인 기업 문화로 직원의 가치를 자극한다. 선진적인 기업 관리 제도와 효과적인 인센티브 억제 메커니즘과 함께 상향적인 업무 분위기와 가치 정체성을 형성하여 팀이 항상 강한 응집력과 창의력을 유지할 수 있도록 합니다.
경험이 풍부하고 안정적인 관리팀, 긴밀한 그룹 관리 모델, 선진 기업 문화는 항대의 집행력과 위험 방지 능력을 크게 강화하여 항대성공을 빠르고 안정적으로 발전시켰다.