이가성, 남자, 1928, 광동 조주 사람. 제 2 차 세계 대전이 끝난 후 홍콩 경제는 점차 회복되었다. 이때 이가성은 경제 발전 추세를 보고 주저하지 않고 마케팅 사장직을 사임하고 창업을 시작했다. 개울가에 있는 허름한 집 몇 칸에서 이가성은 늘 옷차림이 남루한 일꾼 몇 명과 뛰어들어 뛰쳐나온다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 옷명언) 허름한 집, 어두컴컴한 불빛, 배후의' 장강 플라스틱 공장' 간판만 유난히 눈에 띈다. 이렇게 낡은 집과 7000 홍콩달러의 시동 자금이 새 공장인 이가성의 사업이 시작되었다. 그 이후로 이가성은 전능한 창업의 길에 올랐다. 독립창업, 맨손으로 시작한 것은 이가성의 박력과 야망을 보여준다. 이가성은 멀리 내다보고 야심차다. 몇 년 동안 업무원으로 일한 이가성은 홍콩을 두루 돌아다니며 시장을 잘 알고 있다. 이가성은 플라스틱이라는 전후 신흥 산업이' 저가, 내구성, 다변성' 이라는 세 가지 특징을 가지고 있으며 목재, 금속보다 더 넓은 전망을 가지고 있다는 것을 예리하게 깨달았다. 각종 플라스틱 제품 중에서 이가성은 자신의 창업의 돌파구로 플라스틱 장난감을 선택했다. 적당한 공장을 찾기 위해 리가성은 홍콩섬에서 구룡으로 뛰어가 한 달 넘게 뛰어서야 외진 걸레만에서 너덜 너덜 너덜 한 집을 찾았다. 공장의 압축 성형기는 유럽과 미국에서 탈락한 1 세대 플라스틱 설비로 낡았다. 이가성은 가능한 한정된 자금을 절약하고 최소한의 돈으로 가장 많은 일을 한다. 그의 인생 원칙은' 근면하면 서투른 것을 보충할 수 있다' 는 것이다. 이가성이 창업할 때의 휴식 시간을 봅시다. 자신의 공장을 막 창업했을 때, 이가성은 여전히 그의' 길거리 소년' 의 낡은 스타일인 세일즈맨: 벼락치기를 유지하고 있다. 이가성은 매일 아침 일찍 나가서 팔거나 구매하고, 그가 일하는 곳에 도착하면 다른 사람들은 출근만 한다. 그는 여태껏 택시를 타지 않았다. 그는 멀리 있을 때는 버스를 타고, 가까워질 때는 걷는다. 그의 기질은 온화하고 점잖은 사람이지만, 걷는 것은 바람처럼 빠르다. 지금 이가성은 이미 70 대인데, 여전히 행동이 빠른 습관을 유지하고 있다. 정오에 이가성은 공장으로 돌아가 노동자들의 오전 일을 검사한 다음 노동자들과 함께 바닥에 쭈그리고 앉아 간단한 작업식을 먹었다. 이가성도 "문무의 길은 서로 양보하는 것" 이라는 이치를 이해했다. 창장 공장은 약간의 이윤이 있어서, 그는 돈을 내서 근로자의 급식과 식사 조건을 개선하여, 직원 대열을 안정시키는 데 도움이 되었다. 이가성은 성형기 모형에서 꺼낸 제품을 처음 봤을 때 중년의 아들처럼 흥분했다. 검소한 이가성은 이례적으로 한 번 사치하고, 노동자들을 데리고 작은 식당에 가서 식사를 하며 축하했다. "다른 사람에게 정직해야 다른 사람이 너에게 정직할 수 있다." 이가성과 그의 플라스틱 동행자들은 이렇게 말한다. 이가성은 늘 자신이 수전노라고 말하지만, 부하들은 그를 "인색하다" 고 말한다. 이가성은 직원들을 정성껏 대하여 장강 공장에 견실한 응집력을 갖게 하였다. 초기 장강공장 조건은 매우 힘들었지만, 기본적으로 노동자가 이직하지 않았다. 창업 초기 어느 날, 이가성은 외국 잡지 한 권을 읽고 있는데, 그는 페트병을 만드는 기계가 홍콩 시장에 적합한 고품질의 제품을 생산할 수 있다는 것을 알아차렸다. 이가성은 즉각 철저한 시장 조사를 실시했는데, 그는 홍콩에 이런 기계가 전혀 없다는 것을 발견했다. 이가성은 내 의식 없이 즉시 그의 뇌를 차지했고, 그는 가장 빠른 속도로 외국 업체에 연락하여 구매했다. 그는 이런 기계를 주문해야 한다는 것을 발견했고, 게다가 해외 주문은 매우 비싸다. 하지만 이런 기계의 잠재적 이점은 정말 매력적이다. 그래서 창업 초기에 자금이 너무 부족한 이가성은 열심히 공부하고 스스로 이 기계를 만들기로 했다. 한동안 노력한 끝에 이가성은 마침내 이 기계를 만들었다. "이 기계를 만들면, 가장 짧은 시간에 나는 적어도 수만 위안을 벌었다." 이가성은 앞으로 회상했다. 잘 팔리는 능력으로 이가성은 첫 제품을 성공적으로 팔았다. 그리고 두 번째 배치, 세 번째 배치, 네 번째 배치 ... 그는 손에 주문서를 들고 있다. 그 자신도 생산 후 이렇게 빨리 확장될 줄은 몰랐다. 1980165438+10 월 이가성은 6 억 3 천만 홍콩 달러를 투자하여 9000 만 주를 매입하고 황보를 기록하며 결정적인 승리를 거두었다. 중국 자본이 영국 자본을 물리치고 홍콩은 전례 없는 성황을 거행했다. 1 98165438+10 월/Kloc-0 1984 년' 창장' 은 황포 주식의 40% 를 소유하고 기록하며 대량의 토지자원을 확보했다. 이가성은 2 억 4 천만 홍콩 달러를 투자하여 황보가든 부동산을 발전시켜 60 억 홍콩 달러를 벌었다. 1985, 1988 년 이가성은 43 억 9 천만 홍콩달러로 콰이 정 7 호 컨테이너 부두를 인수했고, 황포가 세계 최대 컨테이너 부두를 보유한 대기업으로 발전하여 연간 이익 16 억 홍콩달러를 벌었다. 1986 년 말 이가성의' 화기 황포' 가 통신업에 진출했고, 전화회사와 함께 홍콩 최대 신호시스템 휴대용 및 이동전화 유통업체가 됐다. 화기 페이징유한공사는 홍콩 최대 페이징회사가 되었다. 1985 년, 실력을 키우고 홍콩의 미래에 대한 투자자들의 신뢰를 높이기 위해 이가성은 29 억 홍콩 달러를 출자하고, 항등그룹 지분을 인수하며, 단번에 창장실업업 (Cheung Kong) 시리즈에 포함했다. 이가성은 항등을 재편하여 경영을 확대하고 창장실업업 4 대 상장회사 중 하나로 발전하여 홍콩의 3 대 전력회사 중 하나로 성장했다. 그의 업무판도는 이미 태평양을 넘어 미국으로 확장되었다. 사실, 그의 투자는 이미 캐나다와 영국에 진입했고, 석유와 통신업계를 포함한다. 이 중 27 억 홍콩 달러가  Hesteri 천도 보수회사 주식을 매입하는 데 쓰인다. 리카성 산하 4 개 상장회사의 자산이 갈수록 커지고 있다. 1986 65438+ 10 월 및 황포 시가 1465438+5200 만 홍콩 달러 기록 홍콩 램프 시가 1 1829 만 홍콩 달러 양쯔강 산업 회사의 시장 가치는 77 억 6 천 9 백만 홍콩 달러입니다. 그린 아일랜드 인니 유한회사의 시가는 5 억 3500 만 홍콩 달러이다. 당시 이가성은 10 부자 순위에서 1 위를 차지했다. 1988 기말에 황포 이익 23 억 2 천만 홍콩 달러를 기록했습니다. 홍콩 램프 이익 15438+0 억 홍콩 달러 그린 아일랜드 영국 회사 수익 9 억 5 천만 홍콩 달러; 창장실업그룹은 20 억 9 천만 홍콩 달러, 경상수익 5 억 6 천만 홍콩 달러,' 창장' 시리즈는 26 억 5 천만 홍콩 달러를 벌어들인다. 장강실업 시리즈 4 개 상장회사의 이윤 합계는 86 억 홍콩 달러이다. 1979 년 중국시청에 의해 중국 국제신탁투자회사 이사로 임명되어 외국 상인의 중국 투자를 연계하고 추진할 책임이 있다.