또 다른 세계 영화사' 대부' 시리즈의 감독 프란시스 포드 코폴라 감독이 프랑스에서 류미에르 평생 성과상을 받았을 때 "마틴은 영화가 아니라고 말했다. 정말 다행이다!" 라고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 영화명언) 그는 아직 마블 만화 영화가 싫다고 말한 적이 없다. "
"12 마리의 원숭이" 의 테리 조리안 감독은 더욱 불손하게 말했다. "나는 슈퍼히어로 영화를 싫어한다. 그것은 똥이다! 좀 익혀라! 우리는 평생 소년이 될 수 없다. "
그러나, 말솜씨가 뛰어난 토니 스타크 (Tony Stark) 어린 로버트 도니 (Tony Stark) 도 이틀 전 방송에서 마블 만화에 대해 질문을 받았지만, 그는 "마블 만화 영화는 계속 의문을 제기했지만, 이것이 영화예술에 대한 충격과' 귀찮은 문제' 라고 생각한다면' 문제' 가 되고 싶다" 고 말했다. 야수처럼 뛰어들어 산업 경쟁 모델을 다시 쓸 때, 이것은 매우 강력하다. "
도니가 그 야수를 말했을 때, 그는 마블 만화를 가리켰다.
하지만 마블 만화로 대표되는 일련의 할리우드 초영 블록버스터, 정말 이렇게 경멸할 수 있을까?
이런 영화 발전 모델은 사실 또 다른 궁주가 일으킨 물결이다.
네, 스필버그.
65438 년부터 0975 년까지 그는 700 만 달러짜리 스릴러' 백상어' 를 제작해 전 세계 흥행 수입은 4 억 7 천만 달러로 할리우드 블록버스터의 황금시대를 열었다.
그 이후로' 대작+글로벌 발행' 은 미국 영화업계의 만병통치약이 되어 지금까지 계속되고 있다.
다만 오늘에 이르러 처방전이' 슈퍼히어로' 가 되었다.
어느새 할리우드는 지난 한 세기 동안 변했다. 도니가 말했듯이, 미국 영화업계는 완전히 새로운 시대로 접어들었다.
미국 영화 산업의 비즈니스 모델 전쟁
현재 미국 영화산업의 구도는' 5 대' (과거' 6 대', 올해 3 월 디즈니가 포스를 공식 인수하며' 5 대' 가 된' 5 대') 를 비롯한 전통 할리우드 영화사들로 나뉘어 인터넷 비행과 아마존을 비롯한 테크놀로지 인터넷 회사들을 마주하고 있다.
5 대' 는 디즈니 (포스), 글로벌, 워너 브라더스, 파라몬, 소니입니다.
5 거물의 경우, 모든 영화는 독립된 제품이다. 모든 제품은 반드시 이윤을 내야 한다.
할리우드는' 글로벌 출시' 노선을 걷고 있기 때문에 모든 영화는 북미, 남미, 아시아에서 동시에 판매해야 한다. 그래서' 세계적 가치+시각적 경이로움+강력한 브랜드 호소력' 만이 전 세계 팬들에게 비용을 지불할 수 있다.
"아이언맨은 세상을 구할 수 있다. 나는 아이언맨을 좋아해서 아이언맨과 마블 만화 영화를 보러 갈 것이다! "
인터넷 비행, 아마존, 심지어 새로운 사과 ... 영화 촬영의 목적은 5 대 영화와는 완전히 다르다.
아마존은 전자상가의 거물이다. 영화 촬영은 영화 자체에 의해 돈을 버는 것이 아니다. 아마존은 너를 Prime 사용자로 만들려고 한다.
매달 65,438 달러 +02.99 달러를 Prime 사용자로 업그레이드하면 아마존의 동영상 콘텐츠를 무료로 볼 수 있을 뿐만 아니라 많은 쇼핑 할인과 전자상거래 부가가치 서비스를 이용할 수 있습니다.
아마존은 654.38+0 만 명이 영화를 보는 것을 좋아하는 사용자이지, 654.38+0 만 표가 영화를 보는 소비자가 아니다.
다른 인터넷 회사들도 비슷한 생각을 하고 있다.
월스트리트는 과학기술인터넷 회사의 저이익 운영을 허용한다. 왜냐하면 그들이 가장 중요하게 여기는 것은 지금 큰돈을 버는 것이 아니라' 성장성' 과' 이익 기대' 이기 때문이다.
그러나' 5 대' 주주들은 당신의 영화 제품이 1% 의 이윤만을 허락하지 않을 것이다.
할리우드에서는 작은 독립 제작사들이 두 진영 사이에 흩어져 있다.
그들은' 오거물' 의 미니판으로, 오늘날 극히 제한된 공간에서 자신의 생존의 길을 찾기 위해 고심하고 있다.
최근 신예 독립제작사 A24 는' 소폭' 의 대표작' 달빛' 과' 귀부인 새' 를 제작해 오스카에서 빛을 발했다.
A24 의 자금은 사모에서 유래한 것으로, 주로 입소문 작품과 소셜네트워크서비스 (Social Network) 의 무료 마케팅에 의존하여 대량의 홍보비용을 절감한다.
오스카상에서 갑자기 튀어나온' 절망의 작은 마을 탈출' 의 프로듀서 브렌하우스 제작사도' 5 대' 중 하나인 글로벌 영화업이 키운 작은 제작사다.
그들은' 미니 비용' 의 공포영화만 찍는데, 예산은 보통 500 만 달러 이내이다.
만약 영화가 세상을 보기 좋게 만든다면, 브렌하우스 제작사를 도와 원선 배급을 할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 영화명언) 그렇지 않다면, 세계는 다른 작은 채널에서 이 영화를 발행하여 적어도 비용을 회수하고 손해를 보지 않을 것이다.
운이 좋다면 브렌하우스 제작사도 세계가 큰돈을 벌 수 있도록 도울 수 있다. 예를 들어' 파성을 탈출하다', 이전의' 인간 청소 계획' 시리즈가 중국의' 죽음의 기쁨의 날' 을 도입했다.
5 대 눈에는 슈퍼히어로나 성공 브랜드의 속편이 아니라면 제작 예산이 매우 낮아야 한다.
그래서 500 만 달러짜리 영화만 볼 수 있고, 3000 만 ~ 5000 만 달러짜리 영화는 거의 볼 수 없습니다.
많은 예산이 중간에 끼어 있는' 장편 영화' 가 거의 밀려났다.
브랜드 운영-할리우드의 생명을 구하는 짚
거실 디지털 TV, 컴퓨터, 아이패드, 휴대폰 ... 인터넷은 세계의 모든 내용을 너의 집으로 보냈다.
인터넷 비행만 올해만 700 여 가지 콘텐츠를 생산할 예정이다.
미국에서는 이런 추세가 점점 더 분명해지고 있다: 강력한 이유가 없고 사람들은 집을 떠나고 싶지 않다.
현재 현상급 영화 (예:' 파성을 피하다' 나' 검은 표범') 만이 미국인들이 십여 원을 들여 옷을 차려입고 영화관에 들어갈 수 있게 할 수 있다. 만약 당신이 처음으로 영화관에 가지 않으면, 당신은 당신의 사교권과 단절되기 때문이다.
"영화가 상영될 때 광고공간 어디에서나 볼 수 있고, 주변 친구들과 동시에 볼 수 있고, 그것에 대해 계속 이야기하고, 흥분하고 있습니다. 이것은 단지 나의 아이패드 플레이어 목록의 임무가 아니다."
"대형 스크린" 의 저자인 벤 프리츠는 이렇게 말합니다.
"Nerflix 의 유일한 문제는 자신의 영화' 특수감' 을 어떻게 만들어 자신의 영화를' 문화의식' 으로 만드는가이다. 사용자는 이 작품을 처음으로 조를 나누어 감상하기를 갈망한다.
이들은 전통적인 영화사의 유일한 경쟁 우위입니다. 그들은 영화를 사회현상으로 바꾸는 방법을 알고 있습니다. 인터넷 회사는 아직 어떻게 해야 할지 모른다. ""
확실히' 스타워즈' 와' 어벤져스' 영화에는 영화관에 가는 것만큼 즐거운 것은 없다.
브랜드 (IP) 의식감' 은 이미 전통영화사의 생명선이 되었으며 인터넷에 대항하는 가장 강력한 무기다.
이런 환경에서' 5 대' 는' 브랜드 매니저' 로 바뀌었고 영화사의 핵심 업무도' 이러한 브랜드 IP 를 더 잘 관리하는 방법' 으로 바뀌었다.
IP 속성이 있는 영화는 이제 드라마의 작동 방식을 배웠다. 예를 들어 마블 영화업계는' 마블 우주상' 을 내놓아 미극의' 계절' 개념을 모방했다.
네가 사과 제품을 사는 것은 네가 사과를 좋아하기 때문이다. "프리츠가 말했다. "마블 만화의 영화를 보러 가는 것은 마블 만화에 대한 충성심 때문에 영화사의 경영 전략을 바꾼 것이다."
"2005 년 로버트 에이그가 디즈니를 장악했을 때 회사 영화부문의 운영 핵심을 IP 로 전환했다. 루카스 영화업, 픽사, 마블 만화에 대한 그의 인수합병은 디즈니를 할리우드의 패주로 만들어 자신의 영광을 이어가게 했다. "
이때' 스타워즈 8: 마지막 제다이' 가' 스타워즈 7: 포스각성' 만큼 흥행 실적이 좋지 않다는 흥미로운 현상이 나타났다. 이' 속편' 들은 대부분 첫 주 흥행 폭발 후 급속히 쇠퇴했다.
스타워즈' 가' 한솔로' 를 전파했다는 소문이 지금도 부정적이다.' 스타워즈' 의 브랜드력이 이미 과도하게 발굴되고 당좌 대월되었다는 의미인가?
팬도 심미 피로를 일으킨다. 속편일지라도 모두가 기대하는 원소는 다르다.
마블 만화의 초영어 영화에 가장 성공한 예는' 검은 표범' 이다.
영화' 의 정의가 도전을 받았다.
최근 몇 년 동안 미국 영화의 최고 영예인 오스카도 조용히 변화하고 있다.
과거 오스카 헤비급 상은' 우인' 이나' 아간정전' 과 같이 그해 박스오피스에서 가장 좋은 상을 수여하는 경우가 많았다.
하지만 지금의 흥행 챔피언' 재회 4' 는 오스카의 눈에 절대 들어가지 못한다. 이것은 또한 비즈니스 모델이 바뀌었기 때문입니다.
사실 할리우드도 가장 돈을 많이 버는 영화도 그들을 자랑스럽게 할 수 없다는 것을 깨달았다.
영화업계의 영화에 대한 이해에는 이미 근본적인 차이가 있었다.
영화가 순수한 상품이 아니라 기본적인 예술적 가치가 있어야 한다면 할리우드는 이런 영화를 거의 찍지 않을 것이다. 반대로, 인터넷 회사는 이 일을 인수했다.
만약' 영화관에서 볼까' 로 영화를 정의한다면, 당신이 핸드폰에서 보는 영화는 영화가 아닐까요?
테크놀로지 인터넷 회사들은 좋은 콘텐츠를 만들고 구매하기 위해 많은 돈을 쓰고 있다.
아마존은 독립 영화계에서 3 ~ 4 년 동안 배회했다. 탐조등 영화업과 미라맥스의 과거 지위를 대신해 독립영화 시장의 큰 구매자가 되었다.
역사상 처음으로 한 인터넷 회사가 오스카상을 수상했다.
인터넷 회사들은 점점 더 과감하게 콘텐츠 제작에 큰돈을 쓰고 있다. 웹플라이 20 17 년 콘텐츠 제작에 60 억 달러를 썼고, 올해는 80 억 달러를 쓸 계획입니다. 아마존 20 17 콘텐츠 예산은 45 억 달러입니다.
벤 프리츠 (Ben Fritz) 는 "인터넷회사가 수표책을 들고 돌아다니며 글로벌 워너의 두 배에 달하는 입찰을 하고 선불금을 즉시 지불하는 것을 들었다" 고 말했다. 인터넷 비행을 거절하는 것은 너무 어렵다! "
중금 아래 인터넷 회사들은 많은 좋은 이야기와 재능 있는 영화인들을 모았다.
물론 영화인들에게 영화의 정의도 나뉘어져 있다.
한 가지 견해는 위대한 감독인 크리스토퍼 노란이 대표한 것으로, 영화는 영화관을 위해 만들어졌으며 최고의 영화관 환경에서 모든 사람이 감상해야 한다고 생각한다.
그의 마음속에서, 너는 DVD 나 휴대폰으로 보는 것보다 돈케르크를 보지 않는 것이 낫다.
내용을 담당하는 인터넷 비행 임원은 밤새워 볼 수 있는 것이 영화라고 말했다. 몇 밤이나 몇 주가 걸려야 다 볼 수 있습니다. 바로 드라마입니다. 영화라고 부를 수 있을지는 전적으로 내용의 길이에 달려 있다.
현재 시장의 일부' 영화' 는 노란의 정의를 따르고 있고, 다른 영화는 인터넷 비행 임원의 정의에 부합한다.
영화란 무엇입니까? 텔레비전 오락이란 무엇입니까?
어떤 영화가 영화관에서 상영되어야 합니까? 스트리밍 미디어 시청에만 적합한 것은 무엇입니까?
어떤 영화가 오스카에 참가할 수 있습니까?
그들 사이의 경계가 흐려졌다.
하지만 현실은 놀란, 스코세스, 코폴라와 같은 발언권이 있는 위대한 감독은 많지 않다는 것이다. 결국, 그들은 영화를 찍으라고 초청했고, 찍고 싶은 영화는 분 동안 투자를 서두르고 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 영화명언)
하지만 다른 감독이 돈을 벌려면 초영영화와 상업블록버스터를 택할 수밖에 없다. 만약 그들이 자신의 작품을 찍고 싶다면, 아마 인터넷 비행과 아마존에 가서 돈을 요구해야 할 것 같다 ...