사례 분석 사례 1 HP 가 운영하는 방법 Bill HP 의 설립자인 휴 박정수 (Hugh Park Jung Su) 는 "HP 의 방식은 모든 사람을 배려하고 존중하며 개인적 성취의 전통을 인정하는 것" 이라고 말했다. 개인의 가치와 존엄성은 HP 의 길에서 매우 중요한 요소이기 때문에, 우리는 몇 년 전에 출석시계를 폐지했고, 최근에는 유연한 근무 시간 제도를 도입하여 직원들이 개인의 요구에 따라 근무 시간을 조정할 수 있도록 하는 것은 물론 그들에 대한 신뢰를 나타내기 위한 것이다. 우리의 또 다른 방법은 제목이나 성을 부르지 않고 상대방의 이름을 비공식적으로 부르는 것이다. " HP 는 오랜 역사를 중시할 뿐만 아니라 끊임없이 자신을 새롭게 한다. 회사의 목표는' 조직의 성과는 모든 동료들이 한마음 한뜻으로 협력한 결과' 이다. "회사의 모든 동료들은 능력과 혁신정신을 가져야 한다. 눈에 띄는 관리직을 차지하는 사람들은 열정뿐만 아니라 부하 직원을 격려할 수 있는 사람들을 선발해야 한다." HP 의 직원에 대한 신뢰는 "오픈 랩 장비 창고" 정책에 가장 잘 나타나 있습니다. 실험실 설비 창고는 전기와 기계 부품을 보관하는 곳이다. 개방정책은 엔지니어들이 직장에서 마음대로 가져갈 수 있을 뿐만 아니라, 실제로 집으로 가져가도록 독려한다고 규정하고 있다. 그들은 이러한 장비로 무엇을 하든 엔지니어의 수중에 있는 일과 관련이 있다고 생각하는데, 직장에서든 집에서든 이런 물건들을 가지고 놀면 항상 무언가를 생각해 낼 수 있다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이것은 실제로 혁신에 대한 회사의 후원을 반영합니다. "사방 여행" 관리 방법도 HP 의 신조이다. 이 회사는 사장을 사무실에서 나와 생산자, 사용자 및 영업 담당자와 직접 대화를 나누게 했다. 이 관리 방법은 비공식 커뮤니케이션 채널을 촉진합니다. HP 의 소통은 다단계 다차원이며,' 커피 채팅' 은 직원들이 선호하는 방식이다. 이런 채팅은 매주 있고 모두가 참가하기 때문에 문제는 비공식적인 해결이다. 질문: 이 사건은 당신에게 무엇을 주었습니까? HP 는 직원 관계 조정에 있어서 어떤 경험을 중국 기업이 참고할 수 있습니까? (홍보학 관련 지식을 활용해 이 사례를 분석해 보세요. ) 을 참조하십시오