100 원에서 380 억원까지 이런 분열식 성장 뒤에는 어떤 창조적 전설이 있습니까?

35 년 전, 그는 아내로 반찬을 팔아 모은 100 여 위안을 팔아' 두 개의 홍로 4 망치' 의 철목 가공 공장을 설립하여 공업기업의 발전 조건이 전혀 없는 토지에' 농촌 중의 도시' 를 건설하여 80% 의 촌민 취업을 이끌었다. 현재 이 작은 공장은 총자산 380 억원, 자회사 10 여개 그룹 회사로 발전했다.

그는 야심차고, 세상을 구하는 정서가 있고, 수십억의 개인 자산을 포기하고, 집단소유제를 견지하며, 당초의 이상인' 사회를 축복하고, 함께 부유하다' 는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언). " 강과 호수가 교차하고 교통이 막힌 땅에' 시골 도시' 를 건설하여 공업기업을 발전시킬 조건이 전혀 없다.

그는 낭만적이고 현실적이며 집착과 예민하다. 그는 항상 자신의 생각을 현실로 바꿀 수 있고, 항상 시대의 맥박을 잡고, 산업 변화의 기회를 포착하고, 기업의 지속적인 성장과 발전을 촉진할 수 있다. 그는' 입인' 을 이념으로 회사를 이끌고' 기업 장청' 의 길을 걷게 하여 국민들로 하여금 행복한 생활을 하게 했다.

이미 5 회 전국인민대표대표로 당선되어 시종 삼농 문제를 둘러싸고 건의를 하고 경제 발전을 촉진하며 인민의 복지를 제고하였다.

그는 부흥그룹의 회장인 담이다. 100 원에서 380 억원까지 이런 분열식 성장 뒤에는 어떤 전설적인 창업 이야기가 있습니까?

"기업을 운영하여 마을 사람들이 수업을 받도록 하는 것이 얼마나 좋을까. 클릭합니다

시골 교사의 소박한 창업 감정

부흥촌, 본명은' 단가촌' 으로 호북한천시 심서진 서남각의 허택지에 위치해 있다. 교통이 막혀서 공업 기업 발전의 기초를 갖추지 못했다. 지금도 이곳의 많은 마을들은 여전히 가난에서 벗어나지 못하고 있다. 그러나 담은 부흥촌을' 농촌 중의 도시' 로 지었다. 부흥촌은' 중국 10 대 특색 명촌' 으로 평가돼 화서촌 남거리 마을과 함께 이름을 올렸다.

1979 가 크게 변하기 시작했다.

그해, 개혁개방의 봄바람이 불어와 농촌에서 가르치는 담심은 "고향에서 기업을 운영할 수 있다면 마을 사람들이 모두 출근할 수 있고, 고정수입이 있다면 얼마나 좋을까!" 라고 생각했다. 아내 풍우영이 남편의 마음을 알아차리자 1980 년 여름 반찬을 팔아 모은 100 여원, 담담 등 8 명의 파트너가 고향 최초의 향진기업인 후베이 한천 철목 가공공장을 설립했다. 이 100 원은 이 작업장식 공장의 거의 모든 등록자금이다.

결국 농기구는 지역적인 시장으로 시장 수요가 제한되어 있다. 기업이 이 제품들만 생산하는 것은 큰 발전을 이루기 어렵다. 담씨는 줄곧 더 좋은 프로젝트를 찾는 것을 고려하고 있다.

1982 년 3 월 어느 날, 철목 가공 공장의 몇 명의 업무 매니저가 우한 와이어 로프 공장에 가서 굵은 철사를 샀다. 그들은 몇몇 외지 바이어들이 굵은 철사 대신 가는 철사를 샀다는 것을 알고 호기심에 그들을 따라 남통으로 왔다. 그곳에서 그들은 답을 찾았다. 현지인들은 가는 철사로 와이어 로프로 가공하여 판매하고, 시장 수요가 왕성하다. 담예민하게 이 기회를 포착하고 1984 에서 와이어 로프 프로젝트를 본격적으로 시작했다.

경제 부족 시대에는 손으로 만든 와이어 로프가 잘 팔린다. 그러나, 2 년 후, 담은 단지 수작업과 소규모 일에만 의존하는 것만으로는 부족하다고 느꼈다. 반드시 설비를 도입하여 기계화 대형 공장의 길을 걸어야 한다. 1985 부터 1995 까지 기업은 6 년 동안 생산액, 이윤세 2 배, 5 년 동안 50% 이상 성장하여 전국 중대형 기업 대열에 급부상했다.

1984 가 담의 변화와 발전의 출발점이라면 1996 은 담담이' 기업대촌' 을 통해 * * * 부민의 이상을 실현하는 전환점이다.

올해 복성회사의 연간 생산액은 4 억원에 육박하고 이자세는 8000 여만원, 직원의 월소득 1000 여만원에 육박한다. 그러나 기업 근처의 부흥촌에서 농민들은 1 인당 연간 수입이 700 원도 안 된다. 담은' 기업대촌' 의 발전 모델을 탐구하기로 결정했다. 당시, Shenhao Town 과 Refurbishing Group 은 Shenhao Town 부흥 개발구 관리위원회를 설립했다. 부흥그룹은 경제건설, 도시건설, 복지취업을 위주로 하고, 상해진은 행정관리와 사회서비스를 위주로 한다.

촌민들은' 기업대촌' 을 통해 기업 발전의 혜택을 누렸다. 동시에 부흥그룹은 더 큰 공간에서 토지 자금 노동 등 생산 요소의 배치를 최적화할 수 있다. 몇 년 후 인근 리화촌과 진어안촌이 부흥개발구관위원회에 합병되어' 일기업 삼촌' 의 발전 모델이 정식으로 형성되었다.

현재 부흥그룹의 소재지는 각종 생산요소를 끌어들이는' 저지대' 가 되고 있으며, 인근 4,000 여 가구의 농민이 현지에서 이전한 가운데 회사에서 근무하는 3000 여 명, 제 3 산업에 종사하는 1 000 여 명이 3 개 마을 전체 노동력의 85% 이상을 차지하고 있다. 20 13 년, 부흥촌 농민의 연간 1 인당 순이익은 18000 원을 넘어 전성 평균보다 훨씬 높다.

"길이 아직 길어서 들어갈 수 없다."

집단 소유제의 용기와 책임을 견지하다

기업, 특히 단체기업, 파트너십은 발전 과정에서 분립하거나 해산하는 경우가 많다.

담도 이런 상황에 직면했다. 철목 가공 공장은 5 년간의 경영을 거쳐 이미 40 여만원을 축적했다. 당시 창업한 몇몇 동료들은 1 인당 1 만원을' 만원가구' 로 나누고 나머지는 담부부로 돌아간다고 제안했다. "단독으로 하는 것은 우리 창업의 초심을 거스르고 회사의 발전 방향을 바꾸었다." 담담은 단호히 동의하지 않는다. "이 기업은 아직 간단한 사업을 하는 단계에 있어, 한 마을을 이끌 수 없고, 신호공사는 말할 것도 없다. 길이 아직 길어서 골을 넣을 수 없다! " 담은 이 돈을 꺼내서 기계 설비를 도입하고 와이어 로프를 생산하기로 결정했다.

바로 담의 견지로 오늘의 부흥그룹을 이루었다.

2004 년에는 기업 구조 조정이 급증했다. 이듬해 6 월, 관련 지도자들은 부흥그룹의 재편성에 대해 담의 의견을 구했다. 기업의 원시 투자에 따라 담의 70% 이상의 대주주 지분에 수십억 위안의 가치를 부여한다는 지도자가 제기됐다.

그러나 담담은 기업 개편에 대한 독자적인 이해를 가지고 있다. "많은 기업들이 일정 규모로 발전한 후, 이해 관계자들은 지분 다양화로 인해 이익이 다양해져 행복하지 않다. 만약 주식이 개인에게 명확하다면, 나는 개인적으로 이득을 볼 수 있지만, 지식을 통일하여 기업이 처음 설립되었을 때의 이상을 실현하기는 어렵다. 실제 상황에 따르면, 어떤 소유제가 기업의 성장을 촉진하고 공동 부유를 촉진할 수 있다면, 어떤 소유제를 고수할 것인가. 우리의 실천으로 볼 때, 집단 소유제는 생산력의 발전에 유리하다. "

그러나 경제 시장화의 큰 맥락에서 이런 주장은 너무 많은 사람들이 이해할 수 없다. 심지어 부흥을' 빨간 모자' 기업으로 지적해 경제 발전에 기여할 수 없고, 백성을 위해 복지를 도모할 수 없다는 지적도 있다.

담과 동시에 태어난 한 전문가의 해석은 상당히 적절하다. "30 여 년 동안 담의 집단 소유제에 대한 견지에는 큰 용기뿐만 아니라 확고한 이상과 신념이 필요하다. 이것은 시대의 영웅 복합체이다: 기업의 발전을 통해 성장하고, 기업이 시골을 이끌고, 공동 부유를 실현하고, 순박한 심정을 실천하는 것이다. "

"안 하든 안 하든."

기업은 대나무처럼' 뿌리를 내리는' 법을 배워야 한다

"하지 않거나 하고 싶으면 놓지 않는다." 담씨는 끈기가 있다.

이런 강인함은 대나무와 같다. 대나무는 4 년이 걸려야 뿌리를 내릴 수 있고, 게다가 길이가 3 센티미터밖에 안 된다. 하지만 5 년째가 되면 하루에 30 센티미터의 속도로 자라며 6 주 만에 15 미터까지 자랍니다. "기업은 대나무처럼 뿌리를 내리는 법을 배워야 한다." 탄 대답했다:

탄은 1985 부터 1995 까지 모든 정력을' 뿌리' 에 사용했다. 그는 당시 일을 묘사하기 위해 두 개의' 우발적인 사건' 과 두 개의' 향상' 을 사용했다.' 신제품을 지속적으로 개발하고 시장을 개척한다. 제품의 품질을 강화하고 원가 관리를 강화하다. "

시장 포지셔닝에서 담은 시종' 품질과 저렴한 가격' 을 고수했다. 이를 위해 회사는' 양방향 품질 추적 파일',' 최적 비용 관리법' 등의 관리 방법을 만들어 전국 야금업으로 확대했다. 부흥은 이미 중국 최대의 금속제품 기지가 되었다.

담담은 긴장을 풀지 않고' 어떻게 장기적으로 발전할 것인가' 에 대해 생각하기 시작했다. 다음 5 년 동안 담은' 계열 제품, 양질의 브랜드, 첨단 기술' 의 3 대 전략을 실시하기 시작했다. 새 프로젝트와 기존 프로젝트의 생산능력을 확대하여 제품 종류와 생산량을 확대하다. 자원을 통합하고 힘을 모아 타이어 철사, 와이어 로프 등 5 대 주도 제품을 우수 브랜드로 육성하다. 국가 산업 정책 방향과 산업 변화 추세에 따라 자동차 자오선 타이어 와이어 커튼이 개발되었습니다.

3 대 전략의 시행은 복성에게 더 큰 발전 동력을 부여했고, 6 월 0999 18 일 심교소에서 성공적으로 상장돼 새로운 역사 페이지를 펼쳤다.

"사람들이 수다를 떨지 않고, 세 끼를 잇지 않고, 옷을 가리지 않는다" 는 소박한 이치를 굳게 믿고, 200 1 2005 년, 담은 산업구조와 제품구조의' 양대 조정' 전략을 제시하며 산업다양화와 하이테크 제품화의 중대한 발전 결정을 실시했다. 금속제품은 일반 제품에서

이전에 거의 반대하지 않았던 결정에 비해 이 중대한 전략 조정은 많은 사람들이 이해하지 못했다. "당시 금속제품 업계의 스틸 코드, 부동산업의 토지비축과 공사건설은 모두 20 여억 위안을 투자해야 했는데, 우리의 순자산은 8 억 위안에 불과하여 거액의 융자에만 의존할 수 있었다. 회사 자산 부채율이 상장 후 0 부채율에서 70% 로 크게 상승했다. " 부흥그룹 사무실 주임 웅송화가 말했다.

당시 국내에는' 일업 독대' 또는' 다업 병행' 이라는 논란이 있었다. 담은 논란을 회피하지 않았고, 잘못된 결정으로 기업에 큰 위험을 무릅쓰고 싶지 않았기 때문에 전문가 학자들을 초청하여 논증을 반복적으로 토론하게 했다. 이후 사실은 담담의 결정이 정확하다는 것을 증명했다. 제품 구조가 조정된 후 스틸 코드 이익률은 전체 금속 제품 이익률의 80% 를 차지한다. 2003 년 이후 상장회사의 경영 실적이 3 년 연속 30% 이상 증가했다. 금속제품 업계는 전국 업계의 선두주자가 되고, 부동산업은 전국 유명 브랜드가 되고, 생물회사는 전국 동종 기업 상위 5 위가 되었다. 그룹 산하의 모든 산업은 이윤이 풍부하고 빠르게 발전하는 시기에 들어섰다.

이제 부흥은' 혁신 발전, 이익 우선' 의 여섯 번째 단계에 들어섰다. 부흥을 100 년 기업으로 만들기 위해 학습형 조직과 기업문화 건설을 강화하는 것이 담의 일상적인 사고의 중요한 내용이 되었다.

탄 소개:

담씨는 현재 후베이 부흥그룹 회사의 회장, 당위 서기로, 일찍이 네 차례 전국인대 대표로 당선되었다. 10 여 년 동안 부흥그룹은 한 마을 작업장에서 중국 500 대 기업으로 육성되어 호북 경제에 큰 기여를 했으며 중국 최고의 기업가이자 기업 관리자 중 한 명이다.

담, 남, 1948 출생, 후베이 한천인, 당원, 대학문화, 고급공상관리석사 (EMBA), 고급경제사, 8, 9, 10, 11 회 전국인민대표대표에 당선됐다. 1995 는 국가에' 전국 노동모범',' 5 월 1 일 노동메달',' 전국 우수 경영자',' 전국 우수 민영기업가' 등의 영예로운 칭호를 수여받았다. 2004 년 후베이 () 성 인민정부에 의해' 우수한 중국특색 사회주의 사업 건설자' 라는 영예로운 칭호를 수여받았다. 2004 년, 2005 년 2 년 연속' 호북 경제 올해의 인물' 을 수상했고, 2006 년에는 호북 경제 특별공헌상을 수상했다. 2007 년' 전국 100 명의 흥촌 부민 지도자' 라는 칭호를 받았다. 2009 년' 신중국 창립 60 년 만에 호북 100 명의 공헌자' 에 당선되어' 호북성 자선총회 명예회장' 으로 초빙됐다. 후베이 성 공상련 부회장.

신세대 상업귀재로서 담의 아들 담소군은 부흥혜예 부동산유한회사의 회장으로서 시야가 넓고 엄밀하며 부흥혜를 이끌고 자신의 우세를 충분히 발휘하며 장점을 살리고, 장점을 살리고, 맹목적으로 따라다니지 않는다. 국내외 부동산 시장의 변화에 직면하여 담소군은 다양화 전략을 대대적으로 추진하여 구조조정을 심화시키고 시장의 도전을 주동적으로 맞이하고, 점차 단일 주택제품에서 주택과 상업부동산으로 발전하여 주택지로부터 상업지로의 전환의 발걸음을 내디뎠다. 동시에 상업지의 각 품종에도 적지 않은 것을 축적하여 좋은 성적을 거두었다. 짧은 12 년 만에 후베이 부동산업의' 선두' 기업으로 복성혜위가 꾸준히 성장했다.

담소군도 사회적 책임감이 있는 개발자로' 우한 미스 대회',' 올림픽 응원' 등 일련의 대형 공익활동을 주관했다. 후베이 () 성 자선총회 () 에 6000 여만원을 기부하여, 성 정부에' 자선사랑기업' 을 수여받았다. 담소군 선생은 시종' 선인, 후일' 이라는 경영 이념을 고수했다. 이런 창업가들로, 나는 부흥혜도가 반드시 한 단계 더 나아갈 것이라고 믿는다. 차별화, 주제화, 특색화된 상업부동산의 길에서 점점 더 나아간다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)

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