1, 기술 표준
기술 표준은 기업이 기술 관리를 수행하도록 지도하는 기초이자 기본 근거이며, 기업 표준화 분야에서 통일된 기술 사항을 조율해야 하는 표준입니다. 기술 표준의 관리 (또는 기술의 표준화 관리) 는 주로 기술 표준 체계의 구성을 명확히 하고, 각 표준 분기의 구체적인 요구 사항과 기본 특성을 파악하고, 각 유형, 각 수준의 기술 표준의 구현 및 구현을 세심하게 조직하는 데 있다. 기술 표준화 관리를 통해 표준화 관리의 과학적 방법과 올바른 사상 지도 하에' 표준' 을 바탕으로 효과적이고 내부적으로 통일된 기술 관리 시스템을 구축하여 기술 표준의 지속적인 개선과 전면적인 구현을 촉진하고 관리 목표를 달성합니다.
1, 관리 기준
관리 기준은 기업 표준화 분야에서 통일된 관리 사항을 조율해야 하는 표준이며 기술 표준을 관철하고 집행하는 중요한 보증이다. 관리 표준화는 주로 세 가지 문제를 해결해야 한다. 하나는 상세한 조사 연구를 바탕으로 실용적이고 편리한 관리 기준을 마련하는 것이다. 둘째, 구현 관리 표준을 진지하게 조직하십시오. 셋째, 경영 표준화의 성과를 효과적으로 평가하여 보급의 성공 경험을 요약하고 적시에 편차를 바로잡는다. 과거 표준화 작업에서 관리 표준화를 무시하는 경향이 있어 기술 표준화 관리를 지속하기 어렵고 관리 중 비표준 행위가 끊이지 않고 있다. 새로운 상황에서 기업 표준화를 추진하려면 관리 표준의 개발, 구현 및 평가를 매우 중시하여 기업 관리 표준화를 달성해야 합니다.
3. 작업 기준
업무 기준은 기업 표준화 분야에서 통일된 업무 항목을 조율해야 하는 표준이며, 사람 또는 집단의 업무에 따라 업무 범위, 역할, 권한 및 품질에 대한 규정이다. 업무 기준은 주로 생산 경영 활동에서 각 구체적 인원의 책임과 적절한 권한을 규정하는 연구이다. 각종 업무의 수량, 품질, 주기 및 심사 요구 사항에 대한 규정. 기업 업무 표준화 관리는 주로 업무 기준의 내용과 대상을 명확히 하고, 업무 기준을 과학적으로 제정하는 것이다. 양심적으로 구현 작업 표준을 조직하십시오. 작업 표준의 무결성, 구현 및 결과를 엄격하게 검토합니다.
기업 표준화 관리는 본질적으로 기술 표준, 관리 표준 및 작업 표준으로 구성된 기업 표준화 시스템 (또는 기업 표준 시스템) 의 수립 및 구현입니다.
따뜻한 팁: 위의 설명은 정보 제공만을 목적으로 합니다.
복구 시간: 2020- 12- 15. 핑안 은행이 공식 홈페이지에 발표한 최신 업무 변동을 기준으로 하십시오.
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