남자, 1954 년 2 월 출생, 저장동양인, 전문학력, * * * 회원, 고위 정치엔지니어, 고위 경제사. 현재 guangxia 건설 그룹 회장 겸 회장; 중국 건축업협회 이사, 저장성 향진기업협회 부회장, 저장성 단체건설업협회 부회장, 중서부 경제발전고문 중국 청년자원봉사협회 부회장, 저장성 주식경제연구회 상무이사, 저장성 관리연구회 상무이사, 저장성 기업가과학자협회 부회장, 저장성 노동학회 부회장, 김화시건축업협회 부회장, 동양시 인민대표대회 부주임.

1973 년 8 월 ~ 1976 년 6 월 동양시 제 3 건설공사에서 근무했습니다.

1977 65438+ 10 월-1984 9 월, 동양시 제 3 건설공사 재료과 과장

1984 * * *, 중국 가입

1984 10 월-1992 년 6 월, 동양시 제 3 건설공사 사장, 사장, 당위 서기

1987 부터 1993 까지 3 년 연속' 저장성 10 대 청년 공장장' 칭호를 받았다.

1988,' 신시기 전국단체건설기업가' 라는 칭호를 받았다.

65438 년 6 월부터 1992 년 6 월까지 절강 광빌딩 건설그룹 회장 (65438 년 6 월+1996 년 10 월 회장으로 변경), 당위 서기 (1998 9 월 절강 광빌딩 건설그룹이 중국으로 업그레이드? 광저우 빌딩 건설 그룹)

65438+ 1993 년 6 월 현재 절강 광빌딩 건설그룹 유한회사 회장

1993,' 전국 우수 단체건설 기업가' 를 수상했다.

1994 고위 정치사 승진

1995 수석 경제학자 승진

1995 는' 저장성 노동모범',' 중국관리대사',' 중국관리대사' 등의 칭호를 받았다.

1996 은' 전국 500 개 기업 개혁가' 라는 칭호를 받았다.

1997 은' 전국 우수 기업 매니지먼트사' 라는 칭호를 받았다.

1998 은' 저장성 기여기업 경영자' 라는 칭호를 받았다.

1999 는' 기업 기술 경제의 대가' 라는 칭호를 받았다.

2000 년에' 전국 모범 근로자' 라는 칭호를 받았다.

Lou Zhongfu: 개혁은 끝이 없습니다.

건물 충복과 광빌딩의 이야기는 당대 중국에서 가장 성공한 창업 모델이다.

20 년의 발전을 거쳐 중국 광빌딩은 이미 한 향진에서 하나의 대기업 그룹으로 발전하였다. 이 발전 궤적은 매우 뚜렷한 시대적 특징을 가지고 있다. 여러 해 동안, 누충복의 지도 아래 광빌딩은 시종 개혁 개방의 선두에 서서, 기업의 끊임없는 도약을 촉진시켰다.

1984, 루충복임동양시 성관 건설회사 매니저. 당시 회사의 고정자산은 수십만 위안에 불과했다. 그는 현재를 널리 받아들여 항주와 닝보의 두 가지 주요 건축 시장을 주로 공략한다. 이 소형 건설업체는 매년 50% 의 속도로 빠르게 성장하고 있다.

1992, 소평 동지의 남순연설은 루충복으로 하여금 시장 경제의 중국 보급이 필연적이라는 것을 예리하게 인식하게 했다. 저장성 최초의 건설그룹인 저장광빌딩 건설그룹이 생겨났고, 루충복은 광빌딩을 이끌고 발전의 빠른 차선으로 들어섰다. (윌리엄 셰익스피어, 저장성, 건설그룹, 건설그룹, 건설그룹, 건설그룹, 건설그룹)

그룹이 설립된 지 불과 4 개월 만에 루충복은 핵심 기업인 동양시 제 3 건설회사를' 저장광빌딩 건설그룹 유한공사' 로 개편해 전국 최초로 건설업을 주체로 하는 표준화 주식제 기업이 됐다. 메커니즘 전환을 실현하면서 자금 조달 채널을 더욱 넓혔다. 1995 년, 루충복은 광사 본부를 동양에서 항주로 이전하여 더 넓은 시장 공간에 자원을 배치하기로 했다. 같은 해 광샤그룹은 저장성 최초의 현대기업제도 시범기업' 5 개 배치' 중점 기업에 입선했다.

65438 부터 0997 까지' 저장 광빌딩' 주식이 상교소에 정식 상장돼 건설부가 추천한 전국 건설업계 최초의 상장회사가 되어 건설부에 의해 최초의 49 개 대기업 그룹 시범단위로 등재됐다. 그 이후로 guangxia 는 매우 좋은 개발 기간을 얻었습니다.

광샤가 초재래식 발전 궤도에 진입한 후, 루충복은 광샤의 세 번째 창업 전략 사상을 제시하고, 산업조직 구조조정을 실시하며, 발전 전략 사고를 적극적으로 바꾸고, 조잡형에서 집중형, 단순한 확장형에서 지속 가능한 발전형으로 전환하려고 노력했다. 올해 기업 내에서 조직 구조의 중대한 전략 조정이 이루어졌다. 관리, 개선 및 효율성에 중점을 두고 내부 관리 기술을 연습합니다. 현재, 절강에 본사를 둔 광빌딩 지주유한공사는 중국 최대 민영기업 중 하나이다. 건물 충복의 전략에 따르면 올해 들어 광청지주는 산하기업에 대한 대규모 산업 및 조직 구조 조정을 실시하여 광빌딩 건설, 광빌딩 부동산, 광빌딩 투자, 광빌딩 관광, 광빌딩 미디어, 광빌딩 국제, 저장 광빌딩 등 7 대 기업그룹을 설립했다. 총 58 개 기업, 자산 95 억 개로 건축과 부동산을 주업으로 하는 종합적인 전국적 기업그룹으로 성장했다.

루충복은 "광청과 같은 민영기업은 끊임없이 시세를 검토하고 생존환경에 따라 전략을 조정해야 한다" 고 말했다. 실제로, 광빌딩 자체의 개혁은 한 전략기업가의 지혜를 결집시켜 저장상들의 영리함과 개혁의 용기를 융합시켰으며, 각 선택마다 광빌딩의 발전에 깊은 영향을 미쳤다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언)

자본시장과의 융합으로 기업 융자 채널이 확대되면서 자금력이 강화되었다. 루 Zhongfu 는 "점프 건물 건설" 개발 전략을 결정 하 고 적극적으로 국유 기업의 개혁과 협력에 참여 하는 경로에 착수 했다. 65438 부터 0998 까지 광빌딩은 국가개혁의 기회를 포착하고 자본운영을 통해 충칭일건그룹을 성공적으로 지주해 중국 건설기업이 처음으로 대규모로 오프사이트에 합병한 기록을 세웠다. 같은 해 65438+2 월 광샤그룹은 중국 남경국제경제기술협력유한회사를 통제했다 .. 중남국제는 국제법인 자격을 갖춘 대외공사청부 및 노무협력회사로, 건물 충복은 해외시장 확대를 가속화하는 전략적 조치다. 이어 2000 년 2 월 광샤그룹이 김화삼원을 장악하고, 지급 이상 공립병원, 특히 민영기업이 전면 개조된 것은 당시 전국 최초의 사례였다. 국내 첫 사례다. 2000 년 8 월, 광샤그룹은 2 억 8 천만 원으로 항주 화교호텔을 매입했습니다! Louzhongfu 와 guangxia 는 다시 한번 사회적 관심의 초점이되었습니다. 200 1 년 9 월, 성과 지주가 베이징 이금을 재편하여 민영기업이 베이징의 대형 국유건설기업을 장악하는 선례를 열었다. 또한, 루 Zhongfu 가 이끄는 guangxia 투자 지주 Jingning yingchuan 수력 유한 회사, 절강 guangxia 건설 직업 기술 대학 설립. 이 과정에서 많은' 첫 번째' 사례가 광옥지주의 인수 기록에 기재됐다. 현재 광빌딩은 점차 절강과 상하이를 중심으로 한 화동기지, 베이징을 중심으로 한 화북기지, 충칭을 중심으로 한 서남기지, Xi 안을 중심으로 한 서북기지, 난징을 중심으로 한 대외경제기지를 형성하고 있다.

루충복은 "민영기업으로서 광빌딩은 공기업 개조에 적극 참여하고 있다" 고 말했다. 별로 깊은 이유는 없습니다. 첫째, 국가 개혁을 지원하고, 직원을 배치하고, 직원 수입을 늘리는 것이다. 다른 하나는 개혁, 자본으로 시장을 바꾸고, 합병을 통해 시장을 통제하고, 잠시 지나가는 기회를 포착하고, 기업 자체의 발전을 촉진하는 것이다. "

항주에서 시민들은 도시 동쪽 10 마일 지점에서 참신한 위성도시가 부상하고 있다는 것을 알고 있다. 중국 최초의 성공적인 정기업이 위성 도시 프로젝트를 공동으로 개발하는 것이다. Lou Zhongfu 는 항주 시민을 위해 "천국의 도시" 를 만들어야합니다.

천도성 프로젝트는 총 6579 무 () 를 차지하며 총 투자액은 80 여억 위안이다. 개발주기는 6 ~ 8 년이며, 건설된 후 주거인구는 65438+ 만에 이를 것이다. 먼저 환경을 만든 다음 집을 짓는다. 그러나 집이 지어지기 전에 50 만 평방미터의 예매가 매진되었다. 현재 건설 중인 천도성은 부동산, 생활, 여행, 레저, 휴가 등의 개념을 하나로 통합한 종합 위성도시가 될 것이다. 항주 천도성, 의우 강남생태원, 충칭 광샤성 등의 프로젝트가 시작되고 발전함에 따라' 광빌딩 부동산' 이 경영지에서' 경영도시' 로 도약하고 있다. 중국의 도시화 과정을 크게 추진하자, 누충복은 다시 한 번 시대 앞을 걸었다.

20 년 전, 광빌딩 발전의 모든 단계는 개혁을 통해 이루어졌다. 마찬가지로, 루충복 지도자의 모든 개혁 탐구는 기업의 발전에 앞장서고 있다. Lou Zhongfu 는 "개혁에는 끝이 없으며 출발점 만 있습니다. 기업은 개혁 속에서 끊임없이 자신을 버려야 끊임없이 자신을 뛰어넘어 무한한 광활한 발전 천지를 얻을 수 있다. " 광샤지주가 초례적으로 발전하여 다국적 기업으로 발전할 수 있는 이유 중 하나는 과감한 개혁과 혁신, 끊임없이 부정과 자아를 초월하는 것이다. 광빌딩의 빠른 발전은 중국 개혁개방의 큰 환경과 불가분의 관계에 있으며, 광청인들의 근면한 노력과 불가분의 관계에 있으며, 누충복의 우수한 경영 이념과 전략적 안목을 빼놓을 수 없다. 원대한 포부를 가진 기업가로서 건물 충복은 앞길이 끝이 없다는 것을 깊이 깨달았다.