◆ 업종 진입은 선착순이 없다. 변화에 직면했을 때 가장 먼저 쓰러진 것은 후발자가 아니라 준비되지 않은 기업들이다.

◆ 기업이 생존하고 발전하려면 따뜻한 물에 개구리를 만들어서는 안 된다. 그것은 항상 두려워해야 하고, 항상 살얼음을 밟는 것과 같다. 만약 그것이 자만한다면, 그것은 죽음에서 멀지 않을 것이다.

◆ 신원회사와 * * * 영욕에 대한 모든 직원들의 헌신을 담고 있다.

핵심 가치: 우리는 물질적, 지적, 정신적 부를 창출하고 고객, 투자자, 파트너 및 직원과 공유합니다.

◆ 원삼' 금' 의 가치 이념은 우리가 시종 변함없는 추구이다. 신원은 물질, 지식, 정신, 고객, 투자자, 파트너, 직원 공유라는 세 가지 부를 창출하기로 결심했습니다.

◆ 모든 직원들이 열심히 일하도록 지도하고 성실하게 일하며 노동만이 부를 창출하는 원천이며 자신과 회사의 발전을 위해 세 가지 부를 지속적으로 창조하고 나눈다는 것을 깨달았다.

비즈니스 비전: 사람들의 흐름과 생활 경험을 풍부하게 합니다.

◆ 원원은 기술 리더십을 전면적으로 추구하고,' 화력 기계 관련 산업' 을 대대적으로 발전시키고, 우수한 제품을 만들고, 양질의 서비스를 제공하고, 좋은 제품 소비 경험을 창출하며, 사람들의 흐름과 생활 경험을 풍부하게 하는 노력을 아끼지 않는다.

기업 생존관: 고객에게 서비스를 제공하는 것이 우리가 존재하는 유일한 이유입니다.

고객이 직면한 도전과 압력에 초점을 맞추고 경쟁력 있는 제품과 서비스를 제공하고 고객에게 물질적, 지식, 정신적 부를 지속적으로 창출합니다.

◆ 고객의 현재와 미래의 요구를 이해하고, 그들의 요구를 충족시키며, 그들의 기대를 뛰어넘기 위해 노력한다.

브랜드 포지셔닝: 중국인의 소원, 국제 Xinyuan; 중국 일반 기계 리더십 브랜드 구축

◆ 국제 기업이 되는 것은 국제화된 신원이다.

◆ Xinyuan 은 100 년 브랜드가되기를 기대할뿐만 아니라 조국의 국가 산업에 기여하기를 희망합니다.

원원은 크로스컨트리 오토바이 제품, 서비스, 이미지, 시장, 브랜드 등에 집중해 국내에서 선두를 달리고 있다.

기업 기준: 정확하고 진실하며 원망도 후회도 없다.

◆ 정확: 한 도일 뿐만 아니라 수단이기도 하다. 준수를 강조하고, 데이터를 강조하고, 규범과 법칙을 강조하다. 진실 추구: 태도, 진실 추구, 객관적, 실사구시의 태도, 엄밀하고 진지한 태도입니다.

◆ "후회 없음": 자신의 능력 범위 내에서 최선을 다해 고객, 동료, 자신, 지도자, 회사에 대해 후회하지 않는다.

비즈니스 스타일: 신속한 대응, 즉각적인 조치 낮은 키 사람, 높은 프로필 일.

기업 생존 철학을 고수하고 내부 및 외부 고객의 긴급한 요구를 적극적으로 충족시키며 효율적이고 정확하며 신속하게 책임을 수행합니다.

◆ 회사 직원들이 경영 관리 활동에서 착실하고 성실해야 한다는 것을 보여준다. 모든 것을 이해한 후, 일을 견지하고, 확고부동하게 앞으로 나아가다.

경영 이념: 모든 사람은 시장이 있고, 모든 사람은 시장이다.

◆ 다음 공정은 이전 공정의 고객입니다. 사람마다 시장이 있고, 사람은 시장의 경영 이념이며, 독립된 시장 압력 전도 메커니즘을 형성한다.

관리관: 과정이 성패를 결정하고 결과가 영웅이다.

◆ 관리는 지식이 아니라 프로세스 실행에 있다. 관리의 검증은 과정이 아니라 결과에 있다.

문화관: 자원이 고갈되고 문화만 끊이지 않는다.

인재만이 기업의 유일한 지속 가능한 경쟁 우위다. 공장, 설비 등 모든 유형의 물건은 결국 평가절하될 것이며, 직원들의 머리 속에 숨겨진 지식과 지혜만이 진정한 대림, 대유전이다. 아무리 취해도 끝이 없고, 아무리 써도 끝이 없다.

인재관: 안심해야 권력을 놓을 수 있다. 사람을 쓰는 데는 의심이 있고, 사람을 쓰는 데는 의심이 있다.

◆ 안심에는 성격과 능력에 대한 안심과 실제 업무 과정을 통해 검증되어 좋은 업무 효과에 대한 증거를 제공한다.

◆ 선택은 책임이다. 누구나 회사 제도와 프로세스의 감독을 받아야 한다는 뜻이다. 일단 회사가 누군가를 선택하면, 그들에게 기회를 줄 것이다.

학습관: 배우지 않으면 죽는다.

진정으로 생명력이 있는 기업은 공부에 능한 기업이고, 공부에 치중하지 않는 기업은 결국 멸망할 것이다. 공부는 인간의 천성일 뿐만 아니라 재미있는 생활의 원천이기도 하다. 배울 수 있는 모든 사람에게서 배우고, 배울 수 있는 모든 것을 배우고, 사람들 사이의 경비와 방어를 깨고, 개방적이고, 수용되고, 포용하는 협력 국면을 형성해야 한다. 일은 공부이고 공부는 직업이다.

이념 개선: 지속적인 개선으로 모든 과정이 가치를 창출할 수 있습니다.

◆ 첫 번째 강성, 최적화 후 경화;

◆ 일에 가장 가까운 사람이 일을 가장 잘 안다.

◆ 순환을 개선하고 순환을 유지한다.

기업법:

100- 1=0 규칙:

◆ 회사 제품은 수백 개의 부품으로 이루어져 있는데, 한 부품은 불합격이고 한 공정은 제자리에 있지 않다.

◆ 관리, 품질, 직원의 질에 대한 수치 원칙은 100- 1 = 0 입니다. 한 곳은 좋지 않고, 곳곳은 좋지 않다.

1:100:10000 규칙:

◆ 고객 요구 사항 입력 및 제품 설계 단계에서 문제가 발견되면 비용은 1 달러일 수 있습니다. 제품 제조 과정에서 문제가 발견되면 비용은 100 원밖에 되지 않을 수 있습니다. 제품이 시장에 진입해야 문제가 발견되고 비용은 헤아릴 수 없을 것이다. 따라서 Xinyuan 은 출처에서 품질 관리를 강화하고, 전체 프로세스 모니터링에 초점을 맞추고, 품질 손실을 줄이는 것을 강조합니다.

◆ 출처 이념과 회사 전략은 단 한 사람만 인정하고 집행하며 조직에 대한 기여는 1 가치 단위일 수 있습니다. 고위 간부들은 사상, 가치, 행동을 통일하며, 조직에 대한 기여는 100 가치 단위일 수 있습니다. 원원의 이념과 기업문화가 직원들에게 전파되어 전체 원인의 인정과 집행을 받는 것은 원원의 지속적인 발전을 위한 든든한 기초이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 문화) 따라서 Xinyuan 은 지도력이 Xinyuan 문화의 코치, 제작자, 실무자, 부유 한 사람 및 커뮤니케이터이며 부하 직원의 질을 향상시키고 Xinyuan 문화에 통합하는 것이 지도력의 책임이라고 믿습니다.