허승웅은 1973 에 김보전자유한회사를 설립하고 LCD 전자계산기를 최초로 출시해 업계 선두주자로 자리매김했다. 얼마 지나지 않아 한 미국 회사는 김보회사에 65438+ 만 대의 전자계산기를 구입하라는 큰 주문을 했다. 김보회사의 모든 직원들은 허승웅을 제외하고는 매우 흥분했다. 오랫동안 생각하고 나서, 그는 주문을 거절하기로 결정했다.
미국 기업 관계자는 허승웅이 주문을 감히 받지 못하는 것은 제때에 물건을 인도할 수 없을 것 같다고 생각했지만, 그가 중국에 와서 김보사의 공장 설비가 완비되어 인원이 완비되어 654.38+ 만 대의 전자계산기를 생산할 수 있는 능력을 갖추고 있다는 것을 발견했다.
미국 회사 책임자는 의아해했다. 허승웅은 그에게 "우리의 생산 능력은 보장되지만 우리의 기술은 아직 성숙하지 않다" 고 말했다. 가능하다면 제품 기술을 완전히 이해하고 주문할 때까지 몇 달을 기다릴 수 있습니까? 나는 고객에게 최고의 품질의 제품만 주고 싶다. "
상대방이 매우 감동하여, 즉시 기다리겠다고 약속했다. 나중에 이 미국 회사는 김보의 충실한 고객이 되었다.
1984 년 인보컴퓨터회사는 허승웅에 설립되어 잘 작동했다. 불행히도, 1987, 1 1 6 월 어느 날, 인보 컴퓨터의 생산공장에서 불이 났고, 6 억여 위안의 가치가 있는 자산이 불타버렸다.
허승웅은 상심했다. 많은 이사들은 허승웅이 인보를 완전히 폐쇄할 것을 건의했다. 인보는 모든 자산을 불태웠을 뿐만 아니라 대량의 은행 대출도 빚졌기 때문이다. 허승웅은 확고하게 고개를 저었다. 그는 "제품 품질 저하, 관리 능력 저하, 경쟁력 부족 때문이라면 인보는 그것을 닫을 수 있다" 고 말했다. 나는 불 때문에 항복할 수 있다, 나는 원하지 않는다! "
허승웅은 도처에서 설비를 빌려 설비를 사고, 재료를 빌려 재료를 사고, 쉬지 않고 뛰어다녔다. 그의 지도하에 인보는 일주일도 채 안 되어 다시 일터로 돌아왔다. 2000 여 명의 직원들이 남아 있는 작은 식당에서 텐트를 공장으로 사용하고, 뜨거운 열기로 생산하고 있다 ... 그 후 몇 년 동안 인보는 점차 활력을 되찾아 글로벌 노트북 제조의 챔피언으로 한 걸음 올라갔다.
제품 품질이 미달될까 봐, 주문을 받을 엄두가 나지 않는다. 공장의 도산은 하나도 없다. 왜냐하면 우리는 상품의 품질에 대해 자신감이 충만하기 때문이다. 허승웅이 한 이 두 가지' 어리석은 일' 은 그의 핵심 경영 이념인 품질 1 위를 반영하고 있다. 이 이념은 바로 김인보그룹의 발전을 지탱하고 거대한 상업제국이 되는 가장 중요한 초석이다.
경촌옥아이스링크' 연간 매출은 654 억 38+075 억 엔이다.
일본에는 40 년 연속 폭발한 냉음료가 있다. 정촌집 팥아이스바. 1977 부터 이 아이스 캔디의 연간 판매량은 2 입니다. 2 억 대 2. 8 억 사이, 일본 인구는 1 입니다. 2 억으로 1 인당 연간 최소 2 개에 해당한다.
경촌집 아이스하키는 외관상으로는 우리의' 팥아이스바' 와 별반 다르지 않다. 한 글자로 유행하다: 어렵다! 정촌집 아이스링크는 도대체 얼마나 딱딱한가? 이것은 1979 의 한 사건을 언급해야 한다. 성숙한 고객이 경촌집 아이스하키를 먹었기 때문에 자신의 앞니를 물어뜯고, 화가 나서 경촌집을 법정에 고소했다. 이후 경촌옥아이스바에는 포장에 "아이스하키를 먹으니 치아에 주의하세요" 라는 글자를 붙였다. 하지만 소용이 없습니다. 2 년 후, 또 두 건의 이런 사건이 발생했다. 돼지촌 아이스바는 포장지의' 경고' 를 이런 업그레이드판으로 바꿔야 했다.' 본품은 견고하다. 치아의 안전을 위해 신중하게 드세요. "
놀라울 정도로 단단하기 때문에 먹을 수 있을 뿐만 아니라 자기 방어에도 쓸 수 있다. 도쿄의 돌이라는 고객이 이런 일을 당한 적이 있다. 한번은 준공촌의 집에서 방금 아이스링크 하나를 샀는데, 강도에게 부딪혔다. 그는 손에 있는 아이스하키를 집어 들고 강도에게 통통한 타격을 주었는데, 그는 뜻밖에도 울었다. 체포된 후 강도는 자백했다. "나는 그가 손에 강철 한 조각을 들고 있는 줄 알았다." 나중에 오키나와의 한 게임개발회사는 그로부터 영감을 받아 정촌옥아이스바를 게임에 넣어 게임에서 가장 강력한 무기 중 하나가 되었다.
정촌집 아이스케이크의 경도도 일본인의 탐구심리를 불러일으켰다. 많은 사람들이 아이스하키를 사는 것은 각종 경도 테스트를 위한 것이다. 테스트 후, 정촌의 아이스하키는 보통 벽돌 한 장을 깨고 온전하게 유지할 수 있으며, 망치가 아닌 못을 박는 데도 사용할 수 있다. 관시의 한 단조칼 회사는 20 1 1 년에 한 번 정촌 아이스하키의 경도를 측정했지만, 그들은 이 테스트를 완성할 수 없어 "강경하지 않다" 고 할 수 밖에 없었다. 20 14 년 도쿄의 한 보석회사의 검사 결과 정촌집 아이스링크의 경도가 순사파이어를 능가하는 것으로 나타났다. 현재 정촌옥의 팥빙수는' 세계에서 가장 단단한 냉음료',' 세계에서 다이아 제 2 의 딱딱한 것' 이라는 신화 가까운 명성을 갖고 있다.
일본 음료는 한 푼에 한 다스이다. 왜 돈 몇 푼 한 푼의 아이스하키가 온 국민의 차가운 음료가 될 수 있습니까? 정촌집 아이스케이크의 장인심과 양심이라고 할 수 밖에 없다. 돼지촌집은 원래 일본 디저트 회사였다. 그것은 1973 에서 아이스케이크를 만들기 시작했을 때 시장에 강적이 많았고, 많은 경쟁자들이 맛을 위해 유화제, 안정제, 설탕을 많이 첨가해 열량이 매우 높았다. 돼지마을은 낡은 방법으로 아이스케이크를 만드는 것을 견지했다. 단맛을 조절하기 위해 수분 함량을 늘리고 유화제, 안정제 등의 첨가제를 사용하지 않아 공기와의 접촉을 줄였다. 그리고 시중에 나와 있는 보통 팥빙봉은 팥 몇 개만으로 포인트를 주는데, 색깔은 식용색소에 전적으로 의지하고, 경촌집은 없다. 경촌집 아이스링크 한 개당 약 100 개의 훌륭한 팥을 사용한다. 정촌집은 제작 시 냉동을 섞는 특수 제작법을 적용해 원액을 영하 35 도의 저온에서 액체상태로 유지하고 팥과 섞어 팥이 가라앉는 것을 방지했다. 이렇게 하면 팥이 아이스링크에 골고루 분포할 수 있다. 이것들은 모두 정촌집 팥빙수가 이렇게 단단한 중요한 원인이다.
경촌집 팥빙봉의 열량은 약 156 카드/뿌리로 다른 칼로리가 높은 아이스크림보다 훨씬 건강하다. 매년 7 월 1, 사람들은 팥빙수를 떠올린다. 일본 기념협회는 심지어 7 월 1 일을' 돼지촌집 팥빙봉의 날' 로 정해 일본인들에게 가져온 시원한 여름을 기념하기도 했다. 경촌집은 1973 부터 아이스하키 판매를 시작했는데 당시 가격은 30 엔 (약 1) 이었다. 인민폐 8 위안), 40 여 년 동안 팔았는데, 지금은 판매가가 70 엔 (약 4 엔) 입니다. 2 위안) 하지만 연간 매출은 1750 억 엔으로 전 세계 냉음료계의 기적이라고 할 수 있다.
아이스 캔디, 수량을 추구하지 않고 완벽만을 추구하며, 간단한 일을 잘 해내면 전설이 될 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)