1 .. 골목에 있는 냄비 가게, 1996 이 시작된다. 5,000 위안의 안치비를 들고 담장안은 청두 백화담 부근의 골목에 첫 담어두 냄비 가게를 열었다. 깨끗하고 위생적인 식사 환경과 샤브샤브의 독특한 맛으로 식객들의 사랑을 받았다. 그때부터 담어머리는 장지로에서 확장하기 시작했다. -응?
둘째, 중국 대만성 시장에 진출한 최초의 대륙샤브 브랜드? 3 년도 채 안 되어 담어머리는 이미 전국 58 개 도시에 90 개의 체인점을 열었다. 이 수치가 그 실력을 설명할 수 없다면 담장안이 가게를 열 때 새 냄비 가게 개업을 위해 네 곳에 가서 리본을 자를 것이라고 할 수 있다. 게다가 담장안은 해외 시장을 개척할 용기가 있다. 2002 년에 담어머리는 중국 대만성 시장에 진출한 최초의 대륙 샤브샤브 브랜드가 되었다.
셋째, 벤처자본가와의 도박 실패로 파산부가 점차 축적되고 있다. 담장안도 장사를 크게 하고 상장하고 싶었지만, 일부 경쟁상의 이유로 두 번이나 실패했지만 담장안은 달어머리를 독립시켜 IPO 를 만들기로 했다. 이를 위해, 그는 그를 후회하게 하는 엄청난 대가를 치렀는가? 파산한 지 수십 년 만에 드디어 원점으로 돌아왔고, 심지어 빚더미에 쌓였다.
30 년의 거칠고 사나운 파도 끝에 마침내 무일푼의 출발점으로 돌아왔는데, 장사는 정말 위험하다. "담장안이 말했다. 당시 너무 급하게 상장을 했나요? 。 아마도 어떤 사물도 자신의 발전 법칙을 가지고 있을 것이고, 상업도 마찬가지일 것이며, 서둘러 성공을 추구해서는 안 된다. 거물 상장 실패가 파산으로 이어진다는 것을 어떻게 알 수 있습니까? 댓글 영역에 댓글을 달고 토론하신 것을 환영합니다.