이 프로젝트는 투자 유치에 상당한 성과를 거두었다.
제 23 회 란상담회 칠리하구는 중대 투자 프로젝트 22 개, 총 투자178 억 47 억원, 이미 착공된 프로젝트 19 개, 가동률 86.36% 를 도입했다. 자금 도입 65,438+048 억 6700 만 원, 자금 조달률 83.3%. 화윤목란산, 란저우 국제관광항, 항대국제축구도시, 중광이경만군성 등 산업상인을 영입했다. 현재 란저우 중앙본부 경제상인, 쌍창운성, 쑤닝 물류 2 기, 란저우 채소빌딩 종합건물 등 9 개 프로젝트가 완공되어 생산에 들어갔다.
제 24 회 란상담회는 프로젝트 14 개, 총 투자 1 1539 만원, 이미 착공된 프로젝트 1 1; 석란CBD 지하관랑, 루상빈미, 천우원, 비와 가상업체인, 중해보옥부 등 해당 지역의 산업발전계획에 부합하는 투자사업을 도입했다.
현재 chemon 정보 플랫폼, 중국탑 간쑤 정보빌딩, 란저우 최초의 24 시간 생활예술지구 (중천감광장) 등 5 개 프로젝트가 완공돼 운영에 들어갔다.
투자를 유치하는 혁신적인 방법
하나의 플랫폼을 가지고 상인을 모집하다. 란저우 고신구 칠리하단지를 투자유치, 지방경제 발전을 이끌고 있는 성장극으로 캠퍼스 기반시설 건설과 징집철거 행보가 전면 가속화되고 있다. 공원 도로망 건설이 가속화되고 물, 전기, 가스, 난방 등의 보조 시설이 더욱 완벽해져 투자 유치를 위한 좋은 플랫폼을 제공한다. 항대 비취화정, 유학원 창업원, 화윤목란산, 도시문화여가원, 은탄 김마오 광장, 란저우 노가, 3D 인터넷 혁신 창업빌딩, 홍삼상업광장, 중광이경만군 도시종합체, 야고르그룹 서북본부 등 크고 좋은 프로젝트가 잇따르고 있다.
나가서 투자를 유치하다. 구 지도자의 고위층 추진 역할을 충분히 발휘하고,' 리더' 모집과' 2 트랙 병렬' 전문 상인을 견지하며, 멀티배치, 고주파, 고밀도 상인 활동을 적극 전개하고 있다. 최근 2 년 동안, 구 당정은 주로 베이징 상해 천진 충칭 홍콩 광저우 선전 샤먼 항주 닝보 청두 Xi 안 등지로 여러 차례 팀을 이끌고 유치 활동을 벌였다. 완다그룹, 화교시그룹, 야고르그룹, 월성그룹, 화윤택지, 중해부동산, 온상그룹 등과 잇닿았다. 총 투자액 200 억원의 화윤미래성, 총 투자액 25 억원의 란저우 국제관광항, 총 투자액 6543.8+00 억원을 계약한 화교성 대형문화관광종합프로젝트는 지역 경제 발전에 새로운 발전 동력을 불어넣었다.
들어와서 상인을 모집하세요. 김상담회, 서상담회, 석박회, 청담회, 중록회사 연례회, 성시 출국 중대 상인 활동 등 성외 중요 축제 행사에 진지하게 참가하여 민영기업, 저장상, 상인 귀향 등 중요한 상인 활동에 적극 참여하여 투자 의향이 있는 중건그룹, 헝다그룹, 핑안 그룹, 중국탑 주식유한회사를 초청합니다
축제에 의지하여 상인을 모집하다. 란상담회, 백합문화관광축제 등 중대 행사를 계기로 만다그룹, 화윤지, 화교도시그룹, 폴리그룹, 헝다그룹, 야고르그룹, 월성그룹, 중해지산 등' 3 대 500 대' 기업 대표, 중점 업계 선두 기업, 관할 지역 중대 프로젝트 투자자, 외지 주재를 초청했다
상인을 모집하여 자금을 유치하다. "산업 체인 건설, 산업 체인 보완, 강산업 체인" 을 강조하며 란저우 서역 북광장, 란저우 센터, 란저우 노가, 석란하우부스카, 중천건광장, 은탄 김마오 광장, 3 차원 인터넷 혁신 창업빌딩, 3 차원 전자상거래 빌딩 등 건설프로젝트에 의지하여 2 차 투자를 추진했다. 총 투자 30 억원을 도입한 월성글로벌항, 총 투자 25 억원의 황하재보험 본부, 총 투자 3 억원의 캐나다 단풍곰 국제 이중어 유치원 간쑤 본부, 총 투자 3 억 2000 만원의 chemon 정보 플랫폼, 총 투자 6543.8+0 억원을 도입한 동리오텔레스 국제상업광장.
다조치 병행하여 착지를 추진하다
계약 프로젝트가 빨리 건설되고, 빨리 건설되고, 운영이 일찍 이루어지도록 하기 위해, 칠리하구는 영상 환경 최적화를 투자 유치의' 생명선' 으로 삼았다. 목표 책임제를 실시하여' 계약 프로젝트, 현급 지도자, 책임 부서, 추적자, 추진 방안 세트' 의 작업 방법에 따라 목표 설정, 임무 설정, 시한 설정, 조치 설정, 책임 설정.
대행 서비스 제도를 실시하여 프로젝트 주도 책임 기관이 관련 부서, 읍가의 프로젝트 건립, 착공, 생산 전 과정에 관련된 수속 및 전력 공급 공급 급수 등 공공서비스를 조율하여 전 과정 대행 서비스를 제공한다. 정기 통보 제도를 실시하고, 문제 지향을 출발점으로 삼고,' 주분석, 10 년판, 월보' 제도를 시행하고, 프로젝트 진척 상황과 기존 문제를 정기적으로 통보하고, 연구분석, 동적 관리, 진도를 확보한다.
그리고 상장 감독 제도를 실시하여, 제때에 프로젝트 착지 과정에서 존재하는 각종 문제를 빗질하고, 책임 목록을 세우고, 간판감독을 실시하고, 기한 내에 판매를 추진하고, 감독 책임을 강화하고, 프로젝트 진도가 느리고, 수속이 지연되고, 토지 철거난을 징수하고, 투자 프로젝트 정지 등 프로젝트 건설에 영향을 미치는' 차단점' 문제를 효과적으로 해결한다.