운영 효율성을 높이려면 다음을 수행해야 합니다. 1. 전문적인 사람은 전문적인 일을 하고 자신의 가장 큰 장점을 발휘해야 한다. 개인의 실력과 팀의 실력이 중요하다. 좋은 팀은 훌륭한 사람이 이끌어야 더 좋아질 수 있다. 무능한 지도자가 되는 것은 소용이 없다. 능력 있는 사람이 역할을 하기만 하면 팀 전체가 일어난다. 운영 부서는 글로벌 개념을 가져야합니다. 방금 나는 우리가 팀의 힘을 가져야 한다고 말했다. 한 사람의 힘은 한계가 있고, 한 팀의 힘만 무선이다. 이것은 매우 중요한 점이다. 그래서 저는 전체가 개인보다 크다고 생각합니다. 이것이 기업 성공의 핵심 요소입니다! 3. 활동 운영 계획에서 시간 노드와 활동 빈도를 잘 제어해야 합니다. 활동 작업에서 활동의 빈도와 범위에 주의해야 합니다. 이것이 중점입니다. 만약 아무도 이것을 하지 않거나 잘하지 못한다면, 회사의 간판은 바로 깨졌다. 그러므로 이 문제에 대해서는 반드시 신중하고 신중해야지, 맹목적으로 조작해서는 안 되고, 회의를 통과해야 한다. 이것이야말로 올바른 방법이고, 지도자와 상의하는 것이 더 이성적이다. 그렇게 생각하지 않아요? 3 대 대회와 몇 개의 소회를 결합하는 것이 더 좋을 것 같다. 회의를 많이 하고 술을 많이 마시고 직원들을 많이 교류하는 것은 관례이다. 그래야 직원과 지도자와 잘 어울리고, 결국 한 자루의 칼로 연마할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 네가 검을 밝힐 때, 너는 성공할 것이다. 이것은 나의 작은 관점일 뿐만 아니라 나의 공유이기도 하다. 너에게 도움이 되었으면 좋겠다. 감사합니다!