석가장 국미전기 소개

기업 개요

국미전기지주유한공사 (HKEx: 0493) 는 홍콩 증권 거래소 상장에 있는 종합기업회사입니다. 회사는 버뮤다에 등록되어 있고 창립자는 황광유이다. 현 회장은 장대중이다. 국미는 줄곧 중국 가전제품 업계의 선두에 있다. 중이강 권위 자료에 따르면 20 10 국미 에어컨 판매량은 600 만 대에 이른다. 중국 전자상회가 2006 년 이후 에어컨 시장 점유율 모니터링에 따르면 국미 복합에어컨 성장은 시종 업계 선두의 수준을 유지하며 에어컨 시장 1 위를 꾸준히 유지해 전국 에어컨 채널 1 위로 자리매김했다. 또한 국미는 상류 업체와의 심도 있는 협력, 대규모 구매, 비수기 지불 등의 조치를 통해 업계 선두를 달리고 있다. 20 1 1, 미국 에어컨 터미널 소매가격은 다른 채널보다 낮은 경쟁 우위를 유지하고 있으며, 다가오는 20 1 1 KLOC-0/에어컨 성수기에 에어컨 가격 상승 추세를 억제하고 에어컨을 유지하기 위해 노력하고 있습니다. 국미전기그룹은' 박리다판매, 서비스지상' 의 경영 이념을 이어받아 정확한 시장 포지셔닝과 혁신적인 경영 전략에 의지하여 가전제품 소비 트렌드를 이끌고 소비자에게 개인화되고 다양한 서비스를 제공한다. 국미 브랜드는 중국에서 소비자들에게 인기가 많다. "상인은 도메인이 없고, 융합이 공존한다" 는 기업 발전 이념에 힘입어 국미는 세계 유명 가전제품업체와 긴밀하게 우호적이고 호혜적인 전략적 파트너십을 유지하고 있으며, 많은 유명 가전제품 업체들이 중국에서 가장 큰 판매상이 되었다.

이 기업 발전 과정을 편집하다.

1987 년 1 월 1 일, 국미는 베이징에 첫 번째 가게를 설립하여 각종 가전제품을 주로 운영하며 100 평방 미터도 안 된다. 현재 국미는 이미 중국 유명 상표가 되어 중국 최대 전국체인 기업으로 발전하여 가전제품과 소비전자제품의 소매에 주력하고 있다. 한편 국미는 글로벌 상업체인 중 22 위를 차지했다. 베이징, 천진, 상하이, 청도, 청두, 충칭, Xi, 광저우, 선전 등 국내 160 여개 도시와 홍콩, 마카오 지역에는 560 여 개의 직영점이 있고, 직원은 65438+ 만명이 넘으며, 많은 국내외 유명 가전제품 업체들이 중국에 있다. 2004 년 상무부가 발표한 전국 체인 30 강 중 국미전기는 238 억 8000 만원으로 2 위를 차지해 가전제품 체인 1 위를 재연했다. 상무부가 발표한 2005 년 중국 체인 30 강 중 국미전기는 498 억 4000 만원으로 2 위를 차지했고, 다시 가전제품 체인 1 위를 차지하며 중국 가전제품 소매업을 계속 앞섰다. 2004 년 말까지 국미는 기본적으로 중국 대륙 1 급 시장의 인터넷 건설을 완료했으며, 동시에 더욱 풍부한 2, 3 급 시장으로 확대하고, 2008 년 매출 6543.8+020 억원을 달성한다는 목표를 세웠다. 국미는 2003 년 6 월 5438- 10 월 065438 에 홍콩에 지사를 설립한 이후 지금까지 7 개 지사로 성공적으로 발전하여 해외 시장을 개척하는 탐구적인 첫걸음을 내디뎠다. 이는 국미가 결국 국제시장에 진출할 것임을 예고하고 있다. 2004 년 6 월, 국미전기는 홍콩에서 성공적으로 상장되었다. 국미는' 2004 년 부자 인기차트 및 브랜드 영향력' 에서 브랜드 영향력 기업 2 위에 올랐다. 18 의 발전 과정에서 국미는 끊임없이 경험을 총결하여' 상인이 도메인이 없고, 융합이 공존한다' 는 경영 이념을 형성하였다. "겸손한 업계 리더", "비용 관리 전문가", "소비자 전문가 및 서비스 전문가", "공급망 관리 전문가" 의 브랜드 이미지를 형성했습니다. "선택, 사용, 육성, 체류" 의 인재 전략을 형성하였다. 오늘날 국미는 체인 수준, 관리 수준, 경영 실적, 기업 문화 건설 등에서 이미 동종업계에서 월등히 앞서고 있으며, 중국 가전제품 소매업 제 1 브랜드가 되고 있으며,' 세계 최고의 가전제품 체인소매업체' 가 되는 장기 전략 목표를 향해 빠르게 전진하고 있다. 이 기업은 중국 기업연합회와 중국 기업가협회가 공동 발표한 2006 년 중국 기업 500 대 중 53 위, 2007 년 중국 기업 500 대 중 37 위에 올랐다. 2008 년 세계 브랜드 가치 연구소에서 편찬한' 중국 구매자 만족도 1 위 브랜드' 에서 5 위를 차지했다. 20 1 1 확장 속도 향상 시작, 신규 매장 400 개 정도 개설 계획. 포브스는 20 1 1 년 9 월 20 1 1 아시아 상장사 50 대 목록, 미국 가전제품 순위1을 발표했다. [1]

이 단락을 편집한 기업 책임자.

국미전기는 지난 20 년 동안 중국 가전제품 소매 체인의 절대 지도자로 발전한 것으로, 가전제품 소매 체인 수장인 황광유의 뛰어난 개인적 자질과 밀접한 관련이 있다. 1986 년 17 세의 황광유 (당시 황준열이라고도 함) 1987 65438+ 10 월 1, 첫 번째' 미국 가전제품 매장' 에서 1995 로 정식 상장된 국미 2004 년 말까지 국미는 중국, 홍콩, 동남아시아에 190 개 매장을 보유하고 있다. 2006 년에는 587 개 문점에 이르렀고, 총 영업면적은 약 222 만 평방미터이다. 2007 년 상반기에는 전국 문점 수가 654 개로 늘어났고 영업이익은 8 억 9400 만 원이었다. 국미가 왜 이렇게 자랑스러운 업적을 거둘 수 있는지는 국미 장문인 황광유 선생의 개인적 자질과 절대적으로 관련이 있다.

강력한 지도자

1. 황광유는 매우 강력한 * * * 입니다. 80 년대와 같은 특수한 사회 환경에서 한 기업이 성공하려면 매우 강력한 * * * * 이 있어야 한다. 그의 지도하에 기업 내부에는 민주주의가 거의 없다. 황광유는 이렇게 큰 * * * 입니다. 그는 머리가 맑고 시장 기회를 포착하는 데 능하며 독단적이다. 기업에서 아무도 그를 반대할 수 없다.

웅대한 대업

2. 전기 산업을 국미의 대업으로 선택하다. 앞문주 시구의 국미전기점은 전신이 국미옷가게였지만 의류 사업은 생각보다 그렇게 번창한 것은 아니다. 황광유는 옷에 대해 잘 모른다고 말했다. 스타일, 원단, 질감, 규격, 계절 등이 모두 다르기 때문이다. , 그리고 추세가 빠르게 업데이트됩니다. 더 중요한 것은, 그는 자신이 이 지식을 배우는 것에 전혀 관심이 없다는 것을 깨달았다. 그의 취미는 왜 이웃의 가전제품 사업이 그보다 좋은지, 다른 사람이 어떻게 하는지 배우는 것이다. 황광유는 자신을 분석하고, 자신의 우세와 열세를 자세히 분석하고, 장점을 살리고, 단점을 피하고, 결국 자신의 장점을 충분히 발휘할 수 있는 가전제품 산업을 국미의 대업으로 선택했다.

경쟁 전략

1980 년대 말 차별화 된 경쟁 전략이 채택되었습니다. 표 공급이 있는 판매자 시장에서 절대 다수의 국유 상업은' 판매가격을 올리고 대량으로 도매하여 폭리를 도모한다' 는 경영 모델을 채택하고 있다. 그러나 황광유는 반대 방향으로 가서' 소매업을 견지하고 박리다매' 의 발전 길을 걷기로 했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 소매명언) 황광유는 원시 상인의 영리함과 시황으로 당시 실제로 차별화된 경쟁 전략을 채택해 국미를 빠른 발전의 길로 이끌었다.

경제 개념

4. 계획경제 시대에 우리는 시장경제라는 관념을 가지고 있다. 국영 매장이 광고에 대한 인식이 여전히' 팔 수 없는 상품에야 광고가 필요하다' 는 경영 이념에 머물렀을 때 황광유는' 베이징 석간신문' 에서' 가전제품을 사고 국미에 가다' 라는 구호로 매주 가전제품 소매가격을 발표했다. 황광유는' 소비자들이 광고를 보고 어디로 제품을 사야 할지 모른다' 는 상황을 피하기 위해 달러로 제품 광고를 하는 외국 제조업체와 국미와의 협력을 설득하여 제조사의 광고비용을 줄이면서 소비자들에게' 볼 수 있고 살 수 있다' 고 설득했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 또한 황광유는 제조사에게 국미전시를 위해 샘플을 내놓고 해당 제품 매장을 설치해 고객이 쉽게 볼 수 있도록 즉석에서 구매할 것을 요구했다.

브랜드 인지도

5.20 세기 90 년대 초에는 브랜드 의식이 강했다. 65438 년부터 0993 년까지 황광유는 국호, 아화, 항기 등 여러 곳을 경문점에서 국미로 통일해 자체 브랜드를 보유하고 있다. 이것은 국미의 미래 확장을 위한 토대를 마련했다. 황광유는 국내 기업인들 중 가장 먼저' 브랜드 의식' 을 가진 것 중 하나이다.

이사직을 사임하다

6.2009 년 6 월, 국미는 천샤오 씨를 그룹 의장 겸 행정총재로 임명하고 2009 년 6 월에 발효한다고 발표했다. 이사회는 2009 년 6 월 65438+ 10 월 65438+6 월 6 일부터 위 여사를 회사 임원으로 재임용하기로 했다. 황광유 씨는 이미 회사 이사직을 사임하여 2009 년 6 월 65438+ 10 월 65438+6 월 06 일에 발효되었습니다.

회장직을 천샤오 사퇴하다.

중신망 3 월 9 일 전기 천샤오 사퇴 이사회 의장, 대중전기 창업자 장대중 승계.

이사회를 개편하다

국미전기이사회 20 1 1 은 6 월 설립 이후 가장 큰 재편을 선보일 예정이다. 국미의 최근 발표에 따르면, 6 월 10 일 회사는 연례 주주총회를 열어 이사회 구성원을 재선한다. 그 중 국미 사장, 부사장 위, 황광유 자매, 현직 국미 비상이사인 황은 모두 이직하여 재선되지 않는다. 게다가, 국미는 이사회에 회사의 지분 5% 를 발행하기로 결정할 권한을 부여할 계획이다. 이번 탈퇴 이사회는 회사 정관의 정상적인 교체 규정에 부합한다고 공고했다. 보도에 따르면 국미 이사회는 13 명이 있다고 한다. 규정에 따르면, 연례 주주총회에서 재임 이사의 3 분의 1 은 교대로 퇴출해야 한다. 동시에. 홍콩 증권 거래소 규정에 따르면 3 년 이상 재직한 이사는 교대로 퇴임해야 하지만, 자격을 갖춘 사람은 연임할 수 있다. 이번에, 위 () 와 황 () 은 비경선 연임을 선포했다. 다른 두 이사인 토마스 조셉 매닝 (Thomas Joseph Manning) 과 조 쇼춘 (Zou Shaochun) 은 번갈아 가며 은퇴해야 하는데, 그들은 자격을 갖추고 재선되기를 원한다. 국미전기는 공고에서 화웨이가 국미전기 총재와 부사장을 계속 맡을 것이라고 강조했다. 공고에 따르면 황이 남긴 독립비집행이사의 공석은 항적 선임 변호사가 메울 것이라고 한다. 그러나, 발표는 새로운 후보자가 두 명의 집행이사의 빈자리를 메울 것이라고 언급하지 않았다. 국미전기 공고에 따르면 장대중 현 이사회 의장은 3 월 초 취임한 이후 아무런 보수도 받지 못했고 연봉은 약 60 만 홍콩달러 (약 60 만 홍콩달러) 에 불과하며 어떤 형태의' 보너스' 도 받지 않는다고 밝혔다. 또 이번 주주총회에서 국미는 이사회에 지난해 특별주주총회에서 부결된 주식을 재발급할 수 있는 권리를 부여하기로 투표할 예정이다. 그러나 이사회가 증발할 권리가 있는 회사 주식의 비율은 20% 에서 5% 로 떨어질 것이다. 또한 국미 주주총회는 이사회에 10% 회사 주식을 환매하기로 결정할 수 있는 권한을 부여할 것이다. [2]

이 기업 문화 편집

국미 사명

-양질의 삶을 실현하다

국미시각

20 15 이전에 세계에서 가장 존경받는 가전 소매업체가 되었습니다.

핵심 가치

기업의 이익은 모든 헌신, 감사, 성실, 성실, 지행보다 높으며, 탁월한 핵심 가치관을 추구하는 것은 국미 전체 직원들의 공통된 신념이다. 국미는 이 6 대 핵심 가치관을 고수해야만 미래 발전에서 올바른 방향을 유지할 수 있고, 진정으로 세계적 수준의 우수 기업이 되어 기업의 지속 가능한 발전을 이룩하고, 결국 기업의 기업 장청을 실현할 수 있다고 생각한다.

관리의 길

혁신, 개방, 협력, 경쟁 관리는 국미 경영의 기본 지도 원칙이며, 과거의 성공 경험에 대한 총결산이며, 기업의 미래 생존에 필요한 조건에 대한 체계적인 인식이다. 국미 운영의 성공 여부는 기업이 충분한 혁신 능력을 가지고 있는지, 지속적인 개방심을 유지할 수 있는지, 상류 제조업체와 긴밀하게 협력할 수 있는지, 경쟁에서 경쟁 우위를 유지할 수 있는지에 달려 있다.

인재관

-덕을 우선, 문화정체성, 인재 선발, 공정경쟁, 성과상벌, 단결협력이 명확하다. 인적자원의 공동 성장은 회사의 제 1 자본이고, 국미는 인재 팀 건설을 중시해 왔다. 국미는 선인에서' 덕성 1 위, 문화 정체성' 의 원칙을 고수한다. "사람을 선발하고, 공평하게 경쟁하다" 는 원칙을 고수하고 인재를 임용하다. "성과 지향, 보상 및 처벌이 분명하다" 는 원칙을 고수하고 인재를 평가하다. "단결, 협력, 공동 성장" 원칙을 견지하여 인재를 양성하다.

국미정신

친구처럼 고객을 대하고, 기꺼이 고객을 위해 봉사하며, 할 수 있다고 말한다. 과감하게 책임지고, 혁신적이고 실용적이며, 더 잘하려고 노력하다. 친구처럼 고객을 대하고 기꺼이 고객을 위해 봉사하는 것은 국미의 서비스 정신이다. 국미는 고객을 친구로 여기고, 서비스를 최대의 행복으로 삼고, 주동적이고 세심하며 엄밀하며 주도면밀한 서비스로 고객을 행복하게 한다. 언행이 일치하고, 감히 담당한다는 것은 국미의 집행 정신이다. 국미인은 반드시 회사의 각종 규칙과 행정 명령을 어김없이 집행하고, 말과 행동을 반드시 해야 하며, 책임을 져야 한다. 혁신, 실용주의, 탁월함은 국미의 작업 정신이다. 국미인은 반드시 착실하고, 세부 사항을 중시하고, 끊임없이 공부하고, 조금씩 향상해야 한다.

국미 로고

독수리가 비상하는 것은 국미의 문화적 품격을 상징한다. 모든 국미인의 정신 토템이다. 독수리의 성격은 국미인의 인내와 위험을 두려워하지 않는 것을 보여준다. 날카로운 눈, 빠른 행동; 높은 비전, 야심찬; 혁신을 갈망하고 용감하게 변혁하다. 국미는 백절불굴하고 두려울 것이 없다. 마치 독수리 한 마리가 하늘을 직격하는 것 같다. 바람과 비와 눈은 날개를 막을 수 없고, 천둥과 번개는 그 숭고한 마음을 흔들지 못한다. 창업 당시의 급류 여울이나 연쇄 확장 과정의 층층 관문도 국미의 전진을 막을 수 없다. 국미의 눈빛은 날카롭고, 동작이 빠르고, 마치 독수리가 날개를 펴고, 일격에 명중하는 것 같다. 국미의 업무 태도는 줄곧 맹렬하고 유행해 사고와 행동에 능한 행동에서 나타난다. 국미의 직원으로서 우리는 부지런히 생각하고 신속하게 우리의 일에 대응해야 한다. 국미는 멀리 내다보고, 야심차고, 날개를 펴고 높이 날아가는 독수리 같다. 그것은 작은 나뭇가지가 아니라 하늘 전체이다. 국미는 중국 가전제품 소매 체인을 개척하여 중국 가전제품 산업의 진흥 영욕과 함께 했다. 국미의 목표는 민족산업을 진흥시키고, 국제시장을 개척하고, 세계 1 위의 가전제품 소매업이 되는 것이다. 국미는 혁신을 갈망하고 과감하게 변혁하는 것은 독수리 한 마리가 주동적으로 털을 뽑고 부리를 부러뜨리고 다시 날아가는 것과 같다. 국미는 과감하게 낡은 습관과 전통을 바꾸고, 부담을 버리고, 새로운 것을 배우고, 끊임없이 더 높은 목표를 추구하고, 새로운 미래를 창조한다. 이는 국미가 오랫동안 우수 기업의 숲에 우뚝 솟아 있다는 보증이자 국미가 영생할 수 있다는 보증이다.