보험, 재무 위험, 운영 위험, 법적 위험 등
경제 세계화가 끊임없이 발전하는 오늘날 기업들은 인적 자원, 재무, 법률, 내부 통제 등 시장 경쟁에서 위험으로 가득 차 있습니다. 기업이 이런 위험환경에서 살아남고, 기존 시장을 공고히 하고, 번영을 유지하고, 성장하고, 불패의 땅에 서려면, 기업의 전면적인 위험관리가 기업에서 하는 역할을 충분히 인식해야 한다.
제 3 조 본 조치에서 말하는 위험은 회사의 미래 발전 중의 각종 위험을 가리킨다.
불확실성이 회사의 전략 및 비즈니스 목표 달성에 미치는 영향
제 4 조이 조치에서 언급 된 "포괄적 인 위험 관리" 란 회사가 전략적 목표를 중심으로,
관리의 모든 측면 및 비즈니스 프로세스에 위험 관리의 기본 프로세스를 구현함으로써 교육
양호한 위험 관리 문화를 배양하고 건전한 위험 관리 체계를 세워 위험 관리를 실현하다
관리의 전반적인 목표를 합리적으로 보장하는 프로세스와 방법.
제 5 조 위험 성격에 따라 회사 위험은 전략적 위험과 시장 추세 위험으로 나눌 수 있다.
보험, 재무 위험, 운영 위험, 법적 위험 등
(1) 전략적 위험: 전략적 포지셔닝 또는 전략적 선택 및 회사가 직면한 내부 및 외부 상황.
환경이 부적절하고, 전략 시행과 감시가 적절하지 않아 전략 목표 달성에 영향을 미친다.
수.
(2) 시장 위험: 제품 또는 생산 요소의 가격, 환율 및 이자율.
회사 경영 목표 달성에 영향을 미치는 요인을 변화시키다.
(3) 재무 위험: 관련 회계 기준 및 회계 제도를 완전히 준수하지 못했습니다.
조직 회계를 규정하고, 재무 회계 보고서를 작성하며, 관련 정보를 공개하다. 지어지지 않았습니다.
관련 자산 관리 시스템 및 원가 관리 시스템을 구축 또는 구현하여 재무 회계 보고서를 생성합니다.
정보 공개가 불완전하고, 부정확하며, 시기적절하지 않으며, 자산 사용 가치와 유동성이 있습니다.
회사가 감소하거나 사라지고, 비용이 많이 들고, 제품 경쟁력이 떨어지며, 회사 보고서에 영향을 미친다.
목표 달성, 신용 등급 및 현금 흐름 능력 등의 요소
(4) 운영 위험: R&D, 구매, 생산 및 판매와 같은 가치 사슬의 운영 결정.
부적절한 정책, 기업 목표 달성을 방해하거나 영향을 미치는 요소.
(5) 법적 위험: 국가 법률 법규와 정책을 전면적으로 집행하지 못했다.
정책 규정과 선전 증권거래소 관련 문서의 규정은 규정 준수 목표에 영향을 미친다.
현재의 요소.
제 6 조 회사 위험은 관리 조치나 통제 조치가 있는지 여부에 따라 실체 위험으로 나뉜다.
위험과 잔여 위험이 있습니다.
고유 위험: 관리 조치나 통제 조치의 위험이 없습니다.
잔여 위험: 관리 조치나 통제 조치를 취한 후 남은 위험입니다.
제 7 조 회사의 전면적인 위험 관리는 목표 지향성, 포괄성, 중요성,
경제학과 체계적인 원칙.
(a) 목표 지향: 포괄적 인 위험 관리는 위험 수준에서 회사를 위해 운영됩니다.
음식을 내오다. 위험을 통제함으로써 손실을 감당할 수 있는 범위로 줄이고 현실을 추구한다.
현재 회사의 전략 목표, 경영 목표, 보고 목표 및 규정 준수 목표는 주주 가격을 달성합니다.
가치를 극대화하다.
(2) 포괄성: 위험 관리는 의사 결정, 실행 및 감독의 전 과정을 통과해야 합니다.
회사 및 계열사를 포괄하는 각종 업무 및 사항
(C) 중요성: 위험 관리는 전반적인 관리를 기반으로 해야 하며, 중점은 다음과 같습니다.
중요한 비즈니스 문제 및 고위험 분야;
(D) 경제성: 위험 관리 및 위험 관리 조치의 비용을 평가해야 합니다.
감소된 위험 손실과 가능한 이익 사이의 관계는 최소를 사용하려고 노력한다.
위험 감소 목표 달성 비용
체계적: 위험 관리는 위험 요소 간의 연관성과 단계를 고려해야 합니다.
상호 영향, 우리는 위험 발생 가능성과 발생 후의 영향을 고립적으로 볼 수 없습니다.
위험조합관을 세우고 위험전환과 통합에 중점을 두고 글로벌의식으로 시스템 관리를 해야 한다.
위험을 관리하다.
제 2 장 리스크 관리의 조직 체계 및 책임 분담
제 8 조 회사 리스크 관리 기관은 이사회, 매니저 (감사부) 및 각 부서로 구성되어 있다.
사업부 자회사 직능 위주의' 3 층 4 층' 조직체계.
제 9 조 이사회는 전면적인 위험 관리의 책임 주체로, 전면적인 위험 관리를 책임진다.
주주 총회 관리의 효과에 대해 책임을 지다.
제 10 조 경영진은 이사회의 의뢰를 받아 전면적인 위험 관리를 책임진다.
통합 리더십 및 배포, 주요 책임:
(a) 포괄적 인 위험 관리 업무 계획 및 연간 계획을 승인한다.
(b) 위험 관리 프레임 워크 프로그램을 결정합니다.
(c) 포괄적 인 위험 관리 학습 및 훈련을 조직하십시오.
(4) 위험 평가 보고서 검토
(e) 주요 위험 진단 및 대응 방안을 검토하고 승인한다.
(6) 내부 통제 건설에 참여하고 안내한다.
(7) 이사회가 승인 한 기타 사항을 처리한다.
제 11 조 감사부는 전면적인 위험관리의 주도 부문으로 건립을 담당하고 있다.
위험 관리 시스템 개선, 주요 책임:
(a) 포괄적 인 리스크 관리 업무 계획 및 연간 계획을 제안한다.
(b) 위험 관리 프레임 워크 프로그램을 개발하십시오.
(3) 초기 위험 정보 수집;
(4) 위험 관리 기술을 습득한다.
(5) 위험 식별, 평가 및 분석을 구성하고 위험 평가 보고서를 작성합니다.
(6) 주요 위험의 진단 및 대응 계획 수립을 조직한다.
(7) 포괄적 인 위험 관리 조기 경보 시스템 및보고 시스템 구축;
(8) 내부 통제 건설을 더욱 추진하고, 프로세스를 최적화하고, 위험을 통제한다.
(9) 회사 내부 통제 및 종합 위험 관리의 효과를 감독하고 평가합니다.
감독 평가 보고서를 발행하다.
(10) 전면적인 위험 관리와 관련된 기타 사항을 처리하다.
제 12 조 각 업무 단위는 구체적인 위험 관리 집행 단위이며, 그 주요 임무는 다음과 같다.
책임:
(a) 위험 관리 시스템을 구현하고 감사 부서의 조직, 조정 및 지침을 수락합니다.
지도 및 감독
(2) 업무 부서 기능과 관련된 위험 관리의 기본 프로세스를 구현합니다.
내부 위험, 위험 식별, 평가를 위한 위험 관리 기술 및 방법 적용
예, 보고;
(3) 연구는 본 업무 단위의 중대한 위험, 중대 사건 및 중요한 업무를 제기한다.
판단 과정의 기준
(4) 본 업무 단위의 중대 위험 평가 보고서를 연구 제출한다.
(5) 위험 변화에 초점을 맞추고 위험 대응 계획을 수립하고 실행한다.
(6) 관련 기능 및 업무 활동에 존재할 수 있는 위험 서신을 수집하고 보고합니다.
관심;
(7) 기능분업에 따라 위험관리를 책임지거나 실시하는 기타 사항.
제 13 조 경영 단위 직능직은 위험관리 운영자로, 주로
주요 역할:
(a) 위험 관리 시스템 및 관련 규범의 이행;
(2) 위험 관리 프로세스를 구현하고, 직무 기능의 위험을 식별하고, 위험을 추적합니다.
상태 변경, 직무 위험 정보의 적시 수집 및보고;
(3) 직무 위험 관리 조치를 수립하고 시행한다.
(d) 필요한 위험 관리 기술 및 방법을 습득하십시오.
(5) 직무와 관련된 기타 위험 관리 사항을 책임지거나 실시한다.
제 3 장 위험 평가
제 14 조 위험평가는 회사 내외 환경의 변화에 따른 종합 평가를 말한다.
내부 및 외부 커뮤니케이션에서 얻은 정보에 따라 회사가 직면한 위험을 식별하고 분석합니다.
그리고 평가.
제 15 조 회사의 각 업무 단위는 전략 경영 목표에 따라 다른 업종을 찾아야 한다.
비즈니스 단위, 중요한 비즈니스 활동, 중요한 비즈니스 프로세스에 위험이 있습니까?
일부 위험 식별된 위험 이벤트를 분류하고 번호를 매깁니다.
위험 식별은 인터뷰, 그룹 토론, 브레인스톰, 설문 조사 및 스트리밍 분석을 사용할 수 있습니다.
흐름도 분석, 과거 데이터 분석 및 기타 방법.