북경 붕윤투자회사 사장, 국미전기 창업자, 전문대는 광둥 () 산 터우 () 에서 태어났다. 16 년 전, 겨우 17 세의 황광유와 그의 세 살 난 형 황준진이 고향인 광둥 () 산 터우 () 북쪽 내몽골 () 에서 4,000 원을 가지고 무역을 했다. 1 년 후, 현지인들의' 쉬운 약속, 소홀함' 에 불만을 품고 베이징으로 이사했다. 반년 후, 나는 주시구에서 전기매장을 운영하기 시작했는데, 면적은 100 평방미터도 안 된다. 이것은 국미 체인매장의 시작이다.

황씨 형제가 막 베이징에 도착했을 때, 주시구에서 2 층짜리 가게를 찾았는데, 원래는 국영의류 공장의 문시부였는데, 국미 옷가게라고 불렸다. 두 형제는 곧 옷이 잘 팔리지 않는다는 것을 알게 되어 가전제품을 팔았다. 1987 65438+ 10 월 1, 이 가게 문 앞에' 미국 가전제품 전문점' 이라는 간판이 걸려 있다.

황광유는 당시 가전제품을 사람들의 소비생활에서' 큰 조각' 의 발전 잠재력으로 보고 있었다고 밝혔다. 투자 주시구점의 10 여만원은' 내몽에서 장사' 와' 베이징 6 개월 전 장사' 로 인한 이윤 축적에서 비롯됐다.

80 년대 말, 전국 시장 수요는 공급보다 훨씬 컸다. 누가 공급원을 장악하면, 누구든지 손을 돌려 돈을 벌 수 있다. 황광유는 확장이 가장 좋은 가전제품 시장을 예리하게 발견하고 중국 경제가 발전함에 따라 시장이 결국 구매자 시장으로 전향할 것으로 예상하고 있다. 따라서 그들은 폭리를 도모하기 위해 폭리 판매 방식을 채택하지 않고' 소매, 박리다매' 를 고수하는 경영 전략을 확정했다. 이 전략은 지금까지 이어져 국미 사업의 근간이 되었다.

황광유는 그가 손에 들고 있는 두 기업 사이에서 국미를' 전매' 하여 그 가치를 거의 40 배 가까이 증가시켰을 뿐만 아니라 국미 차용 상장에도 성공했다. 황 자신의 부지수도 100 억에 달하면서 자본시장 규칙을 잘 아는 많은 베테랑 게이머들을 어안이 벙벙하게 만들었다. 국미에서' 강제 포기' IPO 를 밝힌 뒤 2004 년 6 월 황광유는 2 급 시장주가 통제, 주식 감축, 주식 보유 비율 정밀 설정 등을 통해 홍콩 증권 거래소 신규 상장규칙을 우회하는 데 성공했다. 공공지분 비율은 25% 이상이고 상무부 소매기업 외자 비중은 65% 를 넘지 않았다. 이후 그는 시가가 2 억 홍콩달러 이상인 상장회사가 지불된다는 작고 넓은 거래를 순조롭게 마쳤다.