기업의 관리가 합리적인지 아닌지는 기업 발전의 관건이라고 할 수 있다. 경영의 혼란 상태 때문에, 기업의 사망을 초래할 수 있다. 따라서 관리 스타일, 관리자의 품질과 수준, 관리자의 구성, 관리자의 관계 및 관리자의 정신 상태는 기업의 발전에 매우 중요합니다. 기업 관리에 대한 관심이 높아지면서 관리학과는 현대 기업 관리, 모호한 관리, 인재 관리, 유연한 관리 등 많은 관리 모델을 제시했다.
그러나 기업이 경영에서 성공하려면 관리자의 행동과 관리자 간의 관계에만 집중하는 것만으로는 충분하지 않다. 관리자와 기업조직, 기업조직과 기업, 사회환경과의 관계도 연구해야 한다. 기업도 사상을 해방시키고 관리팀의 젊음, 지식화, 현대화를 추진해야 한다고 할 수 있다. 그래야만 신구교체, 경험과 과학 교류, 이론과 실천이 결합된 모델에서만 강력한 관리와 의사결정 수준을 보장할 수 있어 기업이 안정적으로 성장하고 발전 속에서 더욱 안정적으로 발전할 수 있다.
2, 인적 자원 사용
현대 기업 관리 이념이 강화됨에 따라, 많은 기업들은 인적자원 개발 투자가 고정자산 투자보다 더 중요해졌으며, 과학기술 인재와 관리 인재를 다투는 것이 이미 많은 기업의 전략적 방침이 되었다고 생각한다. 그러나 전통적인 계획 작업에서 고정 자산은 여전히 경제 발전의 주요 동력이다. 바로 사람 중심의 발전 추세로 채용, 훈련, 개발, 노동보상이 인적자원의 기본 내용이 된 것이다. 인재에 대한 이해는' 졸업장만 있는' 시대의 인재관뿐만 아니라 전문기술이 너무 강하고 과감하게 혁신을 실천하는 인재까지 포함한다.
그렇다면 인적 자원을 육성하고 개발하는 방법은 무엇입니까? 어떻게 하면 배양되고 발전한 인재가 실제로 역할을 할 수 있을까요? 이것도 기업이 중시해야 할 것이다. 우선 인재를 양성하는 몇 가지 방법이 있다. 첫째, 일선 생산 골간으로부터 그들의 잠재력을 발굴하여 그들의 다른 방면의 종합적인 자질교육을 더욱 강화하는 것이다. 둘째, 이미 높은 이론 수준을 가진 과학 기술 관리자 중에서 기술을 습득하는 실천 능력을 강화하는 것이다. 또한, 이러한 인재를 발탁하고 중용해야 하며, 노동 보수의 성과에도 인센티브가 있어야 하며, 업무 적극성을 높이고, 이런 종합형 인재들이 서로 교류할 수 있도록, "물건을 최대한 활용하고, 사람은 최대한 활용해야 한다" 며, 인적자원의 진정한 역할을 충분히 발휘해야 한다. 특히 젊은 고학력과 하이테크 인재를 이용하면 기업 발전에 기여할 수 있다.
3. 천연 자원의 이용과 환경에 미치는 영향
천연 자원은 재생 가능 자원과 재생 불가능 자원으로 나뉜다. 물론, 우리는 재생 가능한 자원을 더 잘 회수하고 재활용하고, 과학기술력을 이용하고, 물건을 최대한 활용해야 한다. 석탄, 석유 등 재생 불가능한 자원에 대해서는 에너지를 절약해야 할 뿐만 아니라' 달리기, 콜론, 방울, 누출' 도 없애야 한다. 새로운 자원과 기술 진보를 찾는 것도 재생 불가능한 자원의 개발과 소비에 영향을 미치는 두 가지 중요한 요인이다. 동시에, 기업은 생산과 소비를 할 때 불가피하게 환경보호 사업, 특히 환경오염에 큰 영향을 미치는 기업들을 만나게 된다. 오늘날 환경과 발전 문제는 이미 전 세계의 주제가 되었다. 우리는 지속 가능한 발전의 관념을 강화하고, 선진 과학기술을 운용하여 생산력 발전과 환경오염 사이의 모순을 정확하게 처리해야 한다.
4, 품질 의식의 지속 가능한 역할.
품질은 기업의 생명이고, 품질은 기업의 품질의 상징이다. 높은 품질의 신용은 시장에 진입하는 통행증일 뿐만 아니라 가격 경쟁에 대한 강력한 보증이기도 하다. 따라서, 우리는 생산 과정 전반에 걸쳐 품질 방침을 관철하고, 품질 의식을 각 기업 직원의 사상에 뿌리박아야 한다. 그래야만 고품질의 제품을 생산할 수 있고, 품질 감독 검사 부서의 검사를 강화하고, 애프터서비스에서 제품 품질의 정신을 유지하고, 고객이 당신의 제품을 신뢰하고, 당신의 기업을 신뢰하고, 당신의 정신을 신뢰하고, 경쟁에서 이기고, 장기적인 이익을 얻을 수 있도록 해야 합니다.
경제의 국제화와 품질 관리가 발달하면서 국제경제협력과 무역의 요구에 부응하기 위해 국제표준화기구 (ISO) 는 1987 에 ISO9000 품질관리 및 품질보증기준을 발표했다. 이 품질 체계 기준은 중국 기업에 강한 지도성과 실용성을 가지고 있으며, 그 시행도 기업의 지속 가능한 발전에 유리하다.
5. 기업 문화
기업 문화를 창조하면 기업 운영에 에너지를 공급할 수 있다 ....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
질문 2: 기업을 지속가능하게 만드는 방법 1. 시장을 파악하고, 적극적으로 진취적이고, 업무를 확대하고, 계획을 총괄하다. 운영의 의미를 충분히 인식한 후 목표를 견지하고 교묘하고 슬기로운 수단으로 시장을 파악하고 점령하다. 신용으로 생존을 추구하고 발전을 추구하면 기업의 아름다운 미래가 곧 다가올 것이다. 미리 대비하고, 총괄적으로 병행하고, 과학적 예측을 하고, 성실하고, 생산의 약점을 극복하고, 불리한 요소를 싹트고, 각 사슬을 보완하고, 안전, 품질, 공사 기간, 신용을 확보하고, 시장을 종횡으로 넓히고, 기업의 지속 가능한 발전을 실현하다.
둘째, 경영 혁신, 제도 혁신 및 과학 기술 혁신. 어떤 제도는 어떤 관리를 가져오고, 어떤 관리는 어떤 제도를 촉진하고, 어떤 기술은 어떤 제도를 업데이트하고, 상응하는 관리를 가져오고, 어떤 관리는 과학 기술 혁신을 촉진하는 등등을 가져온다. 삼위일체가 서로 침투하여 기업을 선순환에 처하게 하다. 현재, 일부 기업들은 여전히 관리와 제도의 모순이 있다. 과학기술과 관리의 지연은 시장 법칙을 각성하지 않고, 적시에 효과적으로 사조를 따라잡고, 발전에 부합하는 일련의 결정과 수단을 만드는 데 있다. 시장의 법칙은 인간의 의지로 옮겨지지 않지만, 인간의 주관적 능동성은 여전히 기업을 잘 인도할 수 있다. 일정한 관리, 일정한 제도, 일정한 과학기술이 끊임없이 수요를 만족시키고, 깊이에서 새로운 내용을 부여하고, 일정한 책임감과 사명감을 형성하고, 전략적 시각으로 현실을 직시하고, 총괄적으로 병행하고, 과감하게 나아가야 하강 추세를 바꿀 수 있고, 좋은 효과를 얻을 수 있다.
셋째, 정치 사상과 기업 문화의 유기적 통합. 일정한 이데올로기가 일정한 기업 문화의 풍부함과 완벽함을 지도하고 있다. 기업 문화가 일정한 정치적 조건을 벗어나면 수동적인 물이 된다. 기업문화는 당의 취지와 정책의 정수를 반영해 햇빛에 본 단위의 특징에 맞는 기업문화를 구축해야 한다. 그것은' 오강사미' 를 제창할 뿐만 아니라 감사 명예 등 문명의식을 제창한다. 기업 문화 건설은 현실에 부합해야 하고, 기업 포지셔닝에 부합해야지, * * * 하지 말아야 한다. 실용적이고 효과적인 기업 문화 콘텐츠 건설 방안을 마련하고, 필요한 전달체와 손을 이용하여 규범적인 내부 통제 체계와 기업 문화 체계를 구축하고, 어느 정도의 핵심 가치관을 함축적으로 구축해야 한다. 실행 가능한 기업 문화를 통해 직원들에게 흡인력을 형성할 수 있어야 가치, 최고 목표, 행동 규범, 관리 제도, 도덕 풍조 등에서 기업의 방향과 일치할 수 있다. 전체 직원을 업무 대상으로 홍보, 교육, 훈련, 문화오락, 친목 등을 통해 해야 한다. , 직원의 의지를 극대화하고, 직원들의 행동을 규범화하고, 직원들의 역량을 결집하고, 기업의 전반적인 목표에 봉사한다. 기업 문화는 시대에 발 맞춰 끊임없이 풍부하고 심화되어야 하며, 직원들이 기업의 새로운 목표, 새로운 이념, 새로운 임무를 명확히 하고, 직원들에게 긴박감, 위기감, 책임감, 사명감을 유도하고, 안전, 질, 효율성, 신용의 의미를 이해하고, 상공, 생산, 안전, 부티크의 좋은 분위기를 형성해야 한다 기업문화는 각 목표의 실현을 위해 강력한 사상보증, 정신동력, 여론지원, 문화지지를 제공하여 강대한 기업을 건설하는 여정에서 지울 수 없는 역할을 할 수 있도록 해야 한다. 요컨대, 개방적인 정치와 독특한 기업 문화가 어우러져야 국가가 번영할 수 있고, 기업이 발전할 수 있고, 직원들이 부유해질 수 있다.
넷째, 상황을 인식하고 시장에 적응한다. 이 정보 대변화의 시대에 우리는 복잡한 환경을 통제하고 새로운 경제 시대에 도전하는 능력을 가지고, 그라데이션을 포기하고, 충만한 열정으로 따라잡고, 시급한 상황에 직면하고, 시장에 적응하고, 고도의 전략적 통찰력과 예리한 사유로 격동하는 시장 환경에서 생존의 참뜻을 발견할 수 있어야 한다. 한 기업은 엄격한 관리, 일정한 인재 비축, 필요한 물자 설비를 갖추어야 할 뿐만 아니라 시장을 적극적으로 개척하고 촉수를 외국으로 뻗어 국제와 접목해야 하며, 일정한 품질 체계와 브랜드 인지도를 가지고 있어야 한다. 정세를 인식하고, 시장에 적응하고, 전면적으로 파악하고, 다원화 리허설을 하며, 아쉬움을 남기지 않고, 죄인이 되지 않는다. 시장에 적응하고, 감정적으로 일을 처리해서는 안 되며, 이해에서 진보하고, 꾸준히 전진하고, 불필요한 손실을 피해야 한다. 시장에 적응하고, 업주와의 관계도 잘해야 한다. 업주가 일정한 정사와 가이드로 자신을 선호하게 하고, 부티크가 업주 앞에 드러나게 하고, 그들의 사업 발전을 촉진하고, 우리의 친구를 해치지 않고, 우리의 이미지를 손상시키지 않고,' 현장창조 시장, 업무 규정 준수, 부티크 만들기' 를 해야 한다. 시장에 적응하려면 태도를 단정하게 하고 마음가짐을 조절해야 할 뿐만 아니라 마케팅과 운영을 더욱 보완해야 한다. 브랜드 의식, 내부 응집력, 외부 이미지를 확고히 세우고 치밀한 사고와 혁신의 이념으로 기회와 도전에 직면하면 반드시 우수한 성적을 거둘 수 있습니다! ..... & gt& gt
질문 3: 기업의 지속 가능한 발전을 어떻게 실현할 것인가 하는 최근' 과로사' 와 관련된 사고가 빈번히 발생한다. 기업 인적 자원 부서의 책임자로서, 직원의 걱정을 해결하고 기업의 지속 가능한 발전을 촉진할 수 있는 완벽한 보험 복지 제도를 어떻게 구축해야 합니까? 현재' 과로사' 등의 사고는 기업에 일정한 비용 위험을 초래하고 있다. 비기업적 원인으로 사고나 기업이 보상할 수 없는 경우, 직원 사고 후 사회보장부담이 증가할 수 있다. 반면 기업이 직원 복지 보장 제도를 마련하고 일부 배상 책임은 보험회사가 부담하면 기업의 위험을 크게 전가할 수밖에 없다. 보충보험은 직원 복지의 일환으로 기업의 직원에 대한 배려를 반영할 뿐만 아니라, 사망 또는 장애 시 사원에게 합리적인 보장을 제공한다. 따라서 완전하고 충분한 단체 보충 보험 보장은 기업의 인간화 관리 및 직원 가치 향상을 위한 부스터가 될 것입니다. 후허 하오 터 (Hohhot) 핑안 보험 내부자에 따르면 직원 보충 의료 보험료는 실제로 기업 인건비의 1% 정도에 불과하다. 내용이 변하지 않고 서비스 수준이 우수하다는 전제하에 지출이 늘더라도 기업의 전체 인건비에 큰 영향을 미치지 않습니다. 바로 이 작은 인건비가 인재 보유에 있어서 같은 급여 비용보다 훨씬 더 큰 역할을 할 수 있다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인력명언) (윌리엄 셰익스피어, 인건비, 인건비, 인건비) 직업인적자원 관리자는 직원 복지제도를 계획하는 과정에서 직원 사회보증을 이해하는 데 기초하여 상업단체 보험의 내용과 서비스를 전면적으로 이해할 것이다. 첫째, 직원들의 업무 성격을 감안하면 대부분의 직원들이 야외에서 일하거나 자주 출장을 간다면 계획을 세울 때 의외의 보험을 포함시켜야 한다. 둘째, 근로자의 나이, 성별 비율에 따라 의료 보험 보상 내용에 동의합니다. 마지막으로, 집행 계획이 기업 중점 사람들에게 양호하고 편리한 의료 보장을 제공할 수 있는지도 고려해야 한다. 현재 업계의 많은 보험회사들이 기업 임원을 위한 고급 의료보험을 내놓기 위해 경쟁하고 있다. 고급 의료 프로그램은 국내에서 온라인 병원의 기업 임원들에게 직접 의료 지불 서비스를 제공하는 데 앞장서고 있으며, 전 세계 유명 구조사와 협력하여 고위 경영진의 고압에 대한 걱정을 덜어줄 계획입니다. 일부 기업들은 직원들을 위한 상업보충연금계획도 선정해 핵심 인재 서비스의 안정감과 안정성을 높이는 데 도움이 된다. 많은 사람들은 보험을 사기가 쉽고 배상이 어렵다고 생각하지만, 서비스 전공을 찾고 배상이 빠른 공급자를 찾는 것이 직원 보험과 복지 제도의 중점이다. 복지 제도 수립은 첫 단계일 뿐이라고 말해야 한다. 적시에 신속하게 공급자에게 * * * 클레임을 청구하는 방법은 직원 복지 업무의 중점이다. 더 중요한 것은 직원들에게 자신의 복지 제도를 알리고 합리적으로 이용하는 것이다. 필요하다면, 그들은 단체 보험을 기초로 직원들이 개인 보장을 계획하는 것을 도울 수 있다. 석가장 핑안 보험
질문 4: 기업의 지속 가능한 발전을 이해하는 방법? 기업의 지속 가능한 발전은 기업이 자신의 생존과 지속 가능한 발전을 추구하는 과정에서 경영 목표의 실현과 시장 지위 향상을 고려해야 할 뿐만 아니라, 선도적인 경쟁 분야와 향후 확장되는 경영 환경에서 지속적인 이익 성장과 능력 향상을 유지하여 기업의 장기 번영을 보장하는 것을 말한다.
지속 가능한 발전은 현재 발전의 필요와 미래 발전의 필요성을 모두 고려하는 것이다. 이후의 이익을 희생하여 현재의 발전과 바꿔서 현재의 이익을 만족시켜서는 안 된다. 이와 함께 지속 가능한 발전에는 예측할 수 없는 환경 충격에 직면하여 발전 추세를 유지하는 발전 이념도 포함되어 있다.
간단히 말해서, 지속 가능한 발전은 기업의 발전이 지속적으로 나선형으로 상승하는 특징을 가지고 있다는 것이다.
질문 5: 어떤 기업이 지속 가능한 발전을 이룰 수 있을까? 그렇다면 이런 기업 소규모 시스템의 구체적인 규칙은 무엇입니까? 즉, 관리가 지배적입니다. 관리는 기초입니다. 기술은 도구입니다. 제품은 운반체입니다. 어떤 기업에든 첫 번째 관리는 리더이고, 관리는 모든 것을 포괄하는 것이다. 경영은 시장을 대표하고, 시장은 기업의 선두주자이기 때문이다. 관리는 경제가 시장에서 입/출력 비율 극대화를 추구하는 운영이다. 관리에는 개발, 판매, 생산, 물류 및 관리가 포함됩니다. 관리는 기업의 방향을 결정합니다. 그것은 기업의 이익을 결정한다. 둘째, 관리는 기본이고, 이것은 영원한 진리이다. 관리가 없으면 질서가 없다. 관리 없이는 규율이 없습니다. 관리가 없으면 효율성이 없습니다. 관리도 없고, 적극성도 없고, 엉망진창이다. 그러나 관리는 목적이 아니다. 관리는 업무를 위한 것이다. 기업 경영의 목적은 시장 경쟁을 통해 최대 입/출력 비율을 얻는 것이다. 좋은 관리 없이는 이 목표를 달성할 수 없다. 셋째, 기술은 도구입니다. 관리는 기술과 분리 할 수 없으며 관리는 기술과 분리 될 수 없습니다. 예를 들어, 새로운 경제를 발전시키고, 새로운 경제 시대로 접어들고, 전자 상거래를 전개하는 것은 필연적인 추세이지만, 단지 시작일 뿐이다. 전자 상거래를 잘 할 수 있는 기술이 없나요? 2 1 세기 인류의 수요가 끊임없이 증가하고 있다. 사람들의 더 높은 수준의 수요를 어떻게 충족시킬 것인가는 기술 함량을 증가시켜야만 실현될 수 있다. 마찬가지로, 전자 상거래는 정보 관리를 기반으로 해야 하며, 정보 관리는 기술과 불가분의 관계에 있다. 마지막으로, 제품은 기업의 운반체이다. 기업이 시장에서 어떻게 운영되는가는 제품에 달려 있다. 기업 발전의 법칙은 무엇입니까? 기업이 전진하려면 첫 걸음을 내딛고 시장이 어떻게 해야 하는지 연구해야 한다. 그 후, 관리는 반드시 따라잡아야 한다. 관리가 따라잡아야만 관리가 계속 전진할 수 있다. 관리가 앞으로 이동한 후, 관리를 요구하여 계속 수준을 높이도록 요구하다. 그래서 기업 발전의 과정은 관리-관리-관리가 번갈아 추진되는 것이다. 마치 사람의 왼발과 오른발과 같다. 만약 우리가 관리를 버리고 관리에 집중한다면, 그것은 안 된다. 관리는 우리의 뒷다리를 끌고, 관리는 앞으로 나아가지 않을 것이다. 반대로 관리를 버리고 관리에 집중하는 것도 좋은 관리가 될 수 없다. 따라서 시스템 엔지니어링은 관리와 운영의 보완 관계입니다. 이것은 기업의 법칙이고, 기업을 잘 관리하는 것은 체계적인 공사이다. 시스템 공학 원리는 한 기업을 경영하는 데 반드시 포괄성, 무결성, 구조성, 동역학에 대해 이야기해야 한다는 이치를 알려준다. 이것이 시스템 공학의 기본 요구 사항이다. 기업은 조금만 잡는 것이 좋지 않다. 현재, 조금만 잡은 논조는 늘 신문에 실린다. 한 가지 견해는 선진 기업 관리가 매우 선진적 (예: 항강, 우세는 원가 관리와 원가 폐쇄에 있다) 이며, 적자기업 관리는 보편적으로 하락하는 것이 심각하다는 것이다. 이 현상에 따르면 관리는 현재 기업의 주요 문제이며 관리가 잘 돼야 이길 수 있다는 결론을 내렸다. 따라서 일부 지역에서는' 올해는 반드시 엄격하게 관리해야 한다' 는 구호를 제시했다. 나는 이것에 반대한다. 이런 관점을 가진 사람이 시스템 공사를 이해하지 못하고 시장과 관리를 한쪽으로 치우고 관리를 한쪽에 두는 것은 잘못된 것이다. 나도 많은 적자기업에 가 봤는데 그들의 관리는 확실히 하락이 심했지만, 중대형 적자업체들도 많이 발견됐다. 지금은 관리가 매우 혼란스럽지만 곳곳에' 관리 규정 준수',' 선진관리',' 우수관리' 등의 상장과 메달, 현수막이 널려 있다. 설마 그들이 관리를 이해하지 못한다는 말인가? 아니요, 사실 그 이유는 간단합니다. 군대가 산처럼 무너졌습니다. 시장이 패배하자 경영진은 자연히 몰락했다. 따라서 산사태를 다스리는 것은 현상이 아니라 결과이다. 이런 기업들이 생활이 좋지 않은 데에는 여러 가지 이유가 있다. 어떤 것은 시장성이 없는 제품도 있다. 일부 제품은 경쟁력이 없습니다. 그들 중 일부는 경영 결정에 심각한 실수가 있어 단번에 수천만, 수억의 경제적 부담을 지고 있다. 직원들이 자신감과 응집력을 잃으면 경영진도 자연히 몰락한다. 장사 문제가 해결되지 않아 모두들 월급도 낼 수 없다. 어떻게 그들을 엄격하게 관리할 수 있습니까? 따라서 운영-관리-운영-관리 교체가 이뤄져야 승리할 수 있다. 따라서 기업이 오래 지속되려면 다음과 같은 점을 해야 한다. 기업은 주로 제품 품질 관리 체계의 관리 체계를 위주로 브랜드 이미지 건설의 양성 기업 문화를 세우고 직원들이 기업을 자랑스럽게 여기고 기업을 가정으로 삼고, 기업의 주인이 되고, 양질의 판매 채널을 구축해야 한다. 기업의 지속 가능한 발전은 착실하고, 점진적이고, 시스템 관리 체계를 내장하고, 브랜드 이미지를 내장해야 한다.
질문 6: 기업을 지속가능하게 만드는 방법 1. 시장을 파악하고, 적극적으로 진취적이고, 업무를 확대하고, 계획을 총괄하다. 운영의 의미를 충분히 인식한 후 목표를 견지하고 교묘하고 슬기로운 수단으로 시장을 파악하고 점령하다. 신용으로 생존을 추구하고 발전을 추구하면 기업의 아름다운 미래가 곧 다가올 것이다. 미리 대비하고, 총괄적으로 병행하고, 과학적 예측을 하고, 성실하고, 생산의 약점을 극복하고, 불리한 요소를 싹트고, 각 사슬을 보완하고, 안전, 품질, 공사 기간, 신용을 확보하고, 시장을 종횡으로 넓히고, 기업의 지속 가능한 발전을 실현하다.
둘째, 경영 혁신, 제도 혁신 및 과학 기술 혁신. 어떤 제도는 어떤 관리를 가져오고, 어떤 관리는 어떤 제도를 촉진하고, 어떤 기술은 어떤 제도를 업데이트하고, 상응하는 관리를 가져오고, 어떤 관리는 과학 기술 혁신을 촉진하는 등등을 가져온다. 삼위일체가 서로 침투하여 기업을 선순환에 처하게 하다. 현재, 일부 기업들은 여전히 관리와 제도의 모순이 있다. 과학기술과 관리의 지연은 시장 법칙을 각성하지 않고, 적시에 효과적으로 사조를 따라잡고, 발전에 부합하는 일련의 결정과 수단을 만드는 데 있다. 시장의 법칙은 인간의 의지로 옮겨지지 않지만, 인간의 주관적 능동성은 여전히 기업을 잘 인도할 수 있다. 일정한 관리, 일정한 제도, 일정한 과학기술이 끊임없이 수요를 만족시키고, 깊이에서 새로운 내용을 부여하고, 일정한 책임감과 사명감을 형성하고, 전략적 높이에서 현실을 직시하고, 총괄적으로 병행하고, 과감하게 나아가야 하강 추세를 바꿀 수 있고, 좋은 효과를 얻을 수 있다.
셋째, 정치 사상과 기업 문화의 유기적 통합. 일정한 이데올로기가 일정한 기업 문화의 풍부함과 완벽함을 지도하고 있다. 기업 문화가 일정한 정치적 조건을 벗어나면 수동적인 물이 된다. 기업문화는 당의 취지와 정책의 정수를 반영해 햇빛에 본 단위의 특징에 맞는 기업문화를 구축해야 한다. 그것은' 오강사미' 를 제창할 뿐만 아니라 감사 명예 등 문명의식을 제창한다. 기업 문화 건설은 현실에 부합해야 하고, 기업 포지셔닝에 부합해야지, * * * 하지 말아야 한다. 실용적이고 효과적인 기업 문화 콘텐츠 건설 방안을 마련하고, 필요한 전달체와 손을 이용하여 규범적인 내부 통제 체계와 기업 문화 체계를 구축하고, 어느 정도의 핵심 가치관을 함축적으로 구축해야 한다. 실행 가능한 기업 문화를 통해 직원들에게 흡인력을 형성할 수 있어야 가치, 최고 목표, 행동 규범, 관리 제도, 도덕 풍조 등에서 기업의 방향과 일치할 수 있다. 전체 직원을 업무 대상으로 홍보, 교육, 훈련, 문화오락, 친목 등을 통해 해야 한다. , 직원의 의지를 극대화하고, 직원들의 행동을 규범화하고, 직원들의 역량을 결집하고, 기업의 전반적인 목표에 봉사한다. 기업 문화는 시대에 발 맞춰 끊임없이 풍부하고 심화되어야 하며, 직원들이 기업의 새로운 목표, 새로운 이념, 새로운 임무를 명확히 하고, 직원들에게 긴박감, 위기감, 책임감, 사명감을 유도하고, 안전, 질, 효율성, 신용의 의미를 이해하고, 상공, 생산, 안전, 부티크의 좋은 분위기를 형성해야 한다 기업문화는 각 목표의 실현을 위해 강력한 사상보증, 정신동력, 여론지원, 문화지지를 제공하여 강대한 기업을 건설하는 여정에서 지울 수 없는 역할을 할 수 있도록 해야 한다. 요컨대, 개방적인 정치와 독특한 기업 문화가 어우러져야 국가가 번영할 수 있고, 기업이 발전할 수 있고, 직원들이 부유해질 수 있다.
넷째, 상황을 인식하고 시장에 적응한다. 이 정보 대변화의 시대에 우리는 복잡한 환경을 통제하고 새로운 경제 시대에 도전하는 능력을 가지고, 그라데이션을 포기하고, 충만한 열정으로 따라잡고, 시급한 상황에 직면하고, 시장에 적응하고, 고도의 전략적 통찰력과 예리한 사유로 격동하는 시장 환경에서 생존의 참뜻을 발견할 수 있어야 한다. 한 기업은 엄격한 관리, 일정한 인재 비축, 필요한 물자 설비를 갖추어야 할 뿐만 아니라 시장을 적극적으로 개척하고 촉수를 외국으로 뻗어 국제와 접목해야 하며, 일정한 품질 체계와 브랜드 인지도를 가지고 있어야 한다. 정세를 인식하고, 시장에 적응하고, 전면적으로 파악하고, 다원화 리허설을 하며, 아쉬움을 남기지 않고, 죄인이 되지 않는다. 시장에 적응하고, 감정적으로 일을 처리해서는 안 되며, 이해에서 진보하고, 꾸준히 전진하고, 불필요한 손실을 피해야 한다. 시장에 적응하고, 업주와의 관계도 잘해야 한다. 업주가 일정한 정사와 가이드로 자신을 선호하게 하고, 부티크가 업주 앞에 드러나게 하고, 그들의 사업 발전을 촉진하고, 우리의 친구를 해치지 않고, 우리의 이미지를 손상시키지 않고,' 현장창조 시장, 업무 규정 준수, 부티크 만들기' 를 해야 한다. 시장에 적응하려면 태도를 단정하게 하고 마음가짐을 조절해야 할 뿐만 아니라 마케팅과 운영을 더욱 보완해야 한다. 브랜드 인식, 내부 응집력, 외부 이미지를 확고히 세우고 치밀한 사고와 혁신의 이념으로 기회와 도전에 직면하면 반드시 우수한 성적을 거둘 수 있다 ... >>
질문 7: 기업의 지속 가능한 발전을 어떻게 실현할 것인가? 우리나라에서는 각종 건설공사에 상응하는 자질이 있는 기업이 도급해야 하며, 기업이 공사를 도급할 수 있는지를 판단하는 중요한 기준은 기업의 시공 자질이다. 입찰 과정에서 단순히 시공능력이 있는지 관찰하는 것은 시공업체의 자질을 점검하는 것이기 때문에 시공자질의 처리는 시공기업의 지속가능한 발전을 위한 중요한 보장이 된다. 건설사 대리가 난징 이윤을 찾아 효율이 높고 서비스가 좋다.
질문 8: 기업이 지속 가능한 개발 전략을 어떻게 실현할 수 있습니까? 기업이 지속적으로 발전하려면 핵심 경쟁력이 있어야 한다.
기업의 핵심 경쟁력은 본래 구체적인 능력에 반영된다. 이 능력 자체는 다양한 능력의 수렴으로 볼 수 있기 때문에 완전히 분해될 수 있다. 기업의 핵심 경쟁력은 구체적 형식으로 분석해 크게 10 가지 내용으로 나눌 수 있다. 당분간은 10 대 경쟁력이라고 부른다.
(1) 의사 결정 경쟁력.
이런 경쟁력은 기업이 발전 함정과 시장 기회를 식별하고 환경 변화에 적시에 효과적으로 대응할 수 있는 능력이다. 이런 경쟁력이 없으면 핵심 경쟁력은 썩은 시체가 된다. 의사 결정 경쟁력과 기업 의사 결정권은 같은 관계다. 의사결정 실수가 잦은 기업은 의사결정에 경쟁력이 없을 것이다. 의사결정경쟁력이 없는 기업, 즉 의사결정력이 약한 기업.
(2) 조직 경쟁력.
기업 시장 경쟁은 결국 기업 조직을 통해 이루어진다. 기업 조직의 목표를 달성하기 위해 반드시 달성해야 하는 업무 업무를 보장하고 기준을 알아야 의사결정경쟁력 형성의 장점을 보장할 수 있다. 그리고 기업의 의사결정권과 집행력도 그 기초 위에 세워져야 한다. 기업 조직 구성원 간의 관계를 명확하고 적절하게 정의하는 강력한 조직은 없으며, 의사결정권과 집행력을 보장하는 활동, 감당하고 완성할 적절한 사람이 없다. 기업의 의사결정권과 집행력은 어디서 오는가?
(3) 직원의 경쟁력.
기업조직의 큰일과 작은 일은 모두 누군가 책임져야 한다. 직원들의 능력이 충분히 강할 때, 그들이 일을 잘하려는 의지가 충분히 높고, 인내심과 희생정신이 있어야 모든 것을 보장할 수 있다. (존 F. 케네디, 인내명언) 그렇지 않으면, 자원이 없으면 기업의 의사결정권과 집행력이 빈말이 될 것이다. 기업의 의사결정권과 집행력을 보장하는 활동은 효율적이고 효과적이어야 한다. 즉, 활동의 주체인 직원의 능력, 의지, 인내, 희생정신이 그에 부합한다는 것이다.
(4) 공정 경쟁력.
프로세스는 기업의 다양한 조직과 직무 역할 중 개인이 일하는 방식의 합계입니다. 그것은 기업 조직의 효율성과 이익을 직접적으로 제약하고 있다. 효율성과 이익이 없다면 기업 조직의 운영은 효율성과 효과가 없을 것이다. 만약 기업 조직의 업무 방식이 비효율적이라면, 기업 조직의 운영은 비효율적이고 효과적이며, 이는 기업이 집행력이 없다는 것을 직접적으로 의미한다.
(5) 문화 경쟁력.
문화경쟁력은 * * * 같은 가치관, * * 같은 사고방식, * * 같은 일을 하는 방식으로 구성된 통합력으로, 기업 조직의 운영을 조율하고 내부 및 외부 자원을 통합하는 역할을 직접 한다. 몽우의 25 개 규칙이 몽우의 핵심 경쟁력이 될 수 있는 것은 이 25 개 규칙이 몽우인 * * * 같은 가치관, * * * 같은 사고방식, * * * 같은 행동 규범이 되었다는 점이다. 따라서 기업의 의사결정권과 집행력은 반드시 직접적으로 그것에 복종해야 한다. 가치관이 같은 * * * 사고방식이 같은 * * * 일하는 방식이 같은 * * * 통일되지 않고 퇴폐적이고 낙후되어 의사 결정이 자주 잘못되는 것을 피할 수 없고, 일은 비효율적일 수밖에 없다.
(6) 브랜드 경쟁력.
브랜드는 품질을 기반으로 해야 하지만 품질만으로는 브랜드를 구성할 수 없습니다. 대중의 눈에는 강력한 기업 문화를 반영한 것이다. 따라서 기업의 내부 및 외부 자원 통합 능력도 직접적으로 구성됩니다. 브랜드 경쟁력이 없으면 기업 조직 안팎에서 일하는 방식과 결과에 동의하지 않으면 기업은 어떤 경쟁력도 있을 수 없고 핵심 경쟁력도 말할 수 없다. 브랜드가 형성되면 바로 자원이다. 따라서 엔터프라이즈 지원의 중요한 부분입니다.
(7) 채널 경쟁력.
한 기업이 돈을 벌고, 이윤을 내고, 발전하려면, 그 제품과 서비스를 받을 수 있는 충분한 고객이 있어야 한다. 광범위하고 효과적인 채널 커뮤니케이션 기업과 고객 간의 관계가 없다면 기업과 고객은 고립되어 반드시 참패해야 한다. 따라서 채널은 일종의 자원이며, 채널 경쟁력은 기업이 지원하는 내용을 직접 구성합니다.
(8) 가격 경쟁력.
싸다는 고객이 추구하는 8 대 가치 중 하나이며 가격에 신경을 쓰지 않는 고객은 없다. 품질과 브랜드 영향력이 비슷한 상황에서 가격 우위는 경쟁력이다. 가격 우위가 없으면 결국 소비자들에 의해 도태될 것이다. 그래서 이런 경쟁력은 기업이 지탱하는 내용을 직접 구성한다.
(9) 파트너 경쟁력.
인류 사회가 오늘날까지 발전함에 따라, 모든 것을 남에게 부탁하지 않는 날이 이미 과거가 되었다. 고객에게 종합적인 부가 가치 서비스 및 가치 만족을 제공하는 데 필요합니다 ... >>
질문 9: 어떻게 중국 기업의 양성 지속경영을 만들 것인가? 이 글은 국내외 기업의 지속가능성 이론과 현황을 체계적으로 연구하고 중국 기업의 지속가능성 전략의 제약과 대책을 탐구하며 중국 기업의 지속가능성 전략의 일반적인 문제와 법칙을 밝히기 위해 노력한다. 우리나라와 결합하다 ...
질문 10: 기업의 지속 가능한 발전 능력을 향상시키고, 기업 관리 제도와 위험 예방 체계를 확립하고, 인재 양성과 인재 비축을 강화하는 방법.