회사와 직원의 행동을 규범화하고 회사와 직원 쌍방의 합법적 권익을 지키기 위해 노동법 및 관련 법규의 규정에 따라 회사의 실제 상황과 연계하여 본 규칙과 제도를 제정한다.
제 1 장 회의 시스템
사장책임제를 효과적으로 시행하고 민주관리를 보완하기 위해 각종 회의 제도를 특별히 제정하다.
사장사무회, 업무회, 직원회, 업무회로 나눌 수 있습니다. 회의의 시간대와 내용, 그리고 몇 가지 필요한 총결을 소개하다.
제 2 장 인사 관리 시스템
우리 회사 직원의 관리를 강화하기 위해 전체 구성원의 적극성, 주동성, 창조성을 동원하여 업무 효율을 지속적으로 높이고, 공사 업무를 중심으로 각 업무의 완성을 확보하고, 본 제도를 특별히 제정하였다.
첫째, 직원의 사용, 평가 및 승진
2. 서류는 회사의 집단재산이며 종합부가 통일관리와 보관을 담당하고 있습니다.
셋째, 모든 자료는 전담자가 관리해야 하며, 파일 관리자는 1, 파일 범주에 따라 다양한 번호 지정 규정을 마련해야 합니다.
넷째, 모든 서류는 글씨가 깔끔하고, 서명 절차가 완비되어, 글씨가 비교적 옅고 퇴색하기 쉬운 필기도구를 사용하는 것을 금지한다.
다섯째, 자료 정리 및 보관 기한
자동사 행정문서 보관 범위 소개. 프로젝트 작업 재료 보관 범위 소개
7. 인사, 노사, 관리, 재무, 자산설비 등의 기타 서류는 모두 보충해야 한다.
여덟째, 비밀을 지켜서 회사의 이익에 해를 끼칠 수 있는 정보의 유출을 방지한다.
9. 관계자를 만나면 수시로 정보 도움을 찾아야 한다.
제 3 장 엔지니어링 관리 시스템
첫째, 엔지니어링 이사는 전면적인 업무를 담당하고, 사장이 배정한 각종 업무 사항을 잘 처리하고, 인원을 조정하고, 각 방면의 적극성을 동원하여 최대의 긍정적인 효과를 창출할 책임이 있다.
둘째, 부하 인원은 국가와 성의 공사 건설 정책 법규를 엄격히 집행하여 국익을 보호해야 한다. 국가 및 성에서 반포한 설계, 시공 규범, 공사 품질 검사 평가 기준 및 건축 설치 공사 기술 자료 관리 규정을 진지하게 집행하다.
셋째, 모든 전문가는 단결하여 긴밀하게 협력해야 한다.
넷째, 적극적, 열정, 적극적, 성실, 제 3 자의 공정한 입장에서 본 단위와 건설 단위의 합법적이고 합리적인 이익을 보호해야 한다.
다섯째, 원칙을 견지하고, 공평하게 일을 처리하고, 스스로 부정한 풍조를 보이콧한다.
6. 열심히 일과 업무를 공부하고, 매주 일과 업무 학습에 제때에 참가하며, 일과 업무 수준을 지속적으로 높인다.
7. 업무 서비스 계약을 성실히 이행하고, 허가 범위 밖의 일에 종사해서는 안 된다.
제 4 장 재무 관리 시스템
재무관리를 강화하기 위해 국가 관련 법규와 건설국 재무제도에 따라 회사의 구체적인 상황을 결합하여 본 제도를 제정한다.
제 5 장 계약 관리 시스템
계약 관리를 강화하고, 실수를 피하고, 경제효과를 높이기 위해' 계약법' 등 관련 법규의 규정에 따라 회사의 실제 상황과 결합해 본 제도를 제정한다.
제 6 장 안전 관리 시스템
1. 안전 생산 리더십 그룹 활동을 조직하고, 감독 그룹 및 프로젝트 부서 직원에 대해 정기적으로 정기적으로 규정 준수 교육을 실시하고, 직원들의 안전 생산 의식을 지속적으로 강화하고, 현장 안전요원에게 현장 안전 지휘 지식을 주입하는 경우가 많다.
2. 안전생산관리제도, 운영규제제도, 각종 안전제도를 제정하고 시행을 감독한다.
3. 안전 기술 개조 계획의 준비를 이끌고, 안전 기술 개조 자금을 합리적으로 배정하고, 안전 기술 개조 자금이 제때에 시행되도록 진지하게 조직한다.
4.' 안전기업' 활동을 조직하여' 안전팀 건설' 업무를 강화하다.
5. 시공현장 소방시설의 검사와 관리를 강화하고 교통이 복잡한 시공현장의 관리를 강화한다.
6. 안전원은 반드시 상급 주관 부서의 엄격한 훈련과 심사를 거쳐야 하며, 반드시 자격증을 가지고 직무를 수행해야 한다.
7. 안전 제일의 사상을 확고히 세우고, 안전 문명 시험 생산을 잘 하고, 안전 형세 인계를 견지한다.
8. 노동제도를 준수하고, 안전원 근무제도를 진지하게 집행하며, 타인의 불법 숙제를 제지한다.
9. 제때에 검사하다. 문제가 발견되면 즉시 해결할 수 있다. 해결할 수 없는 것은 즉시 지도자에게 보고하여 사고를 방지해야 한다.
위의 인테리어 회사 모델 관리 제도 소개를 토대로 실제 상황에 따라 일부 내용을 추가로 삭제하고 일부 기업 문화에 융합해 인테리어 회사 관리 제도의 참고로 삼을 수 있다.
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